Cầu hồi về chuỗi cung ứng Apple

Apple tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh giữa mùa dịch Covid-19 bằng cách ra mắt iPad Pro và MacBook Air 2020 mới trong tuần này, nhưng điều đó không có nghĩa chuỗi cung ứng của công ty đã hoàn toàn hồi phục. Việc sản xuất hai sản phẩm mới này có thể đã được bắt đầu sớm vào đầu tháng 1.2020, trước khi dịch Covid-19 tác động mạnh buộc Trung Quốc phải đóng cửa các nhà máy vào tháng 2.2020, Bloomberg dẫn nguồn tin quen thuộc với chuỗi cung ứng của Apple cho biết.

Hiện dịch Covid-19 đã lan rộng ra nhiều nước, làm gián đoạn hoạt động sản xuất, kinh doanh ở phần lớn thế giới và lệnh đóng cửa mới nhà máy từ phía Malaysia là dấu hiệu cho thấy chuỗi cung ứng của nhà sản xuất iPhone vẫn có khả năng bị đứt đoạn.

“Ngay cả khi hoạt động sản xuất ở Trung Quốc quay trở lại, chúng tôi vẫn tự hỏi liệu dịch Covid-19 có tác động đến các khu vực định hướng cung cấp khác hay không. Trong khi Trung Quốc đang trong tình trạng hồi phục, chuỗi cung ứng cho ngành công nghiệp điện tử có thể vẫn gặp phải sự gián đoạn đáng kể”, Brad Gastwirth, giám đốc chiến lược công nghệ tại công ty đầu tư và dịch vụ tài chính Wedbush Securities, viết trong một lưu ý gần đây cho các nhà đầu tư.

Một phát ngôn viên của Apple từ chối bình luận về vấn đề này. Giám đốc điều hành Apple Tim Cook, người vốn được coi là kiến trúc sư của chuỗi cung ứng tập trung vào Trung Quốc, nói hồi cuối tháng trước rằng vấn đề về sản xuất sẽ chỉ là “tình trạng tạm thời”.

Các nhà máy lắp ráp sản phẩm của Apple tại Trung Quốc, được điều hành chủ yếu bởi Hon Hai Precision Industry hay còn gọi là Foxconn, đã hoạt động với công suất thấp trong tháng qua. Foxconn hy vọng hoạt động sản xuất sẽ quay về trạng thái bình thường vào cuối tháng này. Sự quy giảm sản xuất trong tháng 2.2020 đã khiến nguồn cung của iPhone và AirPods bị hạn chế. Tuần này, Apple đã giới hạn số lượng mua iPhone ở một số nước, theo đó mỗi khách hàng chỉ được phép mua hai iPhone trên cửa hàng trực tuyến. Đầu tháng 3.2020, Apple đã cảnh báo nhân viên bán lẻ về tình trạng thiếu iPhone thay thế. Một sản phẩm mới là phụ kiện bàn phím cho iPad Pro được công bố hôm 18.3 nhưng đến tháng 5.2020 mới mở bán. Sự chậm trễ bất thường này tiết lộ dấu hiệu căng thẳng trong chuỗi cung ứng của Apple, nhưng cũng cho thấy công ty vẫn có khả năng sản xuất hàng loạt thiết bị khi có đủ thời gian.

Lắp ráp hàng loạt chỉ là một phần trong chuỗi cung ứng của Apple. Công ty và nhiều đối tác đã dành nhiều tháng hoặc thậm chí nhiều năm tìm nguồn cung ứng các bộ phận riêng lẻ để lắp ráp cho sản phẩm cuối. Và bất kỳ sự gián đoạn nào trong mạng lưới phức tạp này đều có thể làm chậm việc giới thiệu các thiết bị mới trong tương lai. Một người làm việc trong chuỗi cung ứng của Apple cho biết không phải tất cả các hoạt động đều bình thường vì tốc độ của các bộ phận lắp ráp vẫn chậm. Có lẽ cần phải mất thêm một tháng hoặc hơn để các bộ phận trong hệ thống chuyển động đều đặn trở lại.

Jabil, công ty sản xuất vỏ iPhone, gần đây cho biết các nhà máy của họ ở Trung Quốc hoạt động ở mức “gần bình thường”, trong khi nhà máy ở các nơi khác trên thế giới đang hoạt động dưới công suất khoảng 5 - 10%. “Thật kỳ lạ là lúc này tôi nghĩ rằng Trung Quốc không phải là mối quan tâm lớn nhất về vấn đề chuỗi cung ứng”, ông Mark Mondello, Giám đốc điều hành Jabil, nói hôm 13.3. Quyết định đóng cửa sản xuất hai tuần ở Malaysia đang ảnh hưởng đến một số nhà cung cấp chính của Apple. Các công ty sản xuất chip và bảng mạch cho Apple như Murata Manufacturing, Renesas Electronics và Ibiden đều phải tạm dừng hoạt động ở Malaysia.

Ngoài Malaysia, Apple còn có các nhà cung cấp tại những nước khác đã bị virus Covid-19 tấn công, bao gồm Ý, Đức, Mỹ và Hàn Quốc. Cụ thể, Samsung Display và LG Display sản xuất màn hình iPhone ở Hàn Quốc, trong khi đó nhiều kỹ sư của Apple tập trung vào modem di động đang ở Munich (Đức). Apple cũng vận hành các cơ sở bán dẫn ở Livorno (Ý), Nabern và Neuaubing (Đức) và Swindon (Anh).

Tin liên quan

Không chỉ là “bậc thầy” trong việc tạo ra những sản phẩm công nghệ đỉnh cao về thiết kế, Apple còn là “bậc thầy” trong việc quản lý và đưa các sản phẩm đó đến tay người dùng một cách hiệu quả nhờ chuỗi cung ứng của mình.

Thực tế cho thấy, đã hơn 25 năm kể từ ngày Stanford công bố, nhưng, chuỗi cung ứng của Apple vẫn đang hoạt động hiệu quả cho tới thời điểm hiện tại. Chuỗi cung ứng của Applle đến giờ vẫn không có nhiều thay đổi và ngày càng được tối ưu hơn.

Vậy mô hình chuỗi cung ứng của Apple được thực hiện như thế nào và cách doanh nghiệp này quản lý chuỗi cung ứng của mình tại Việt Nam ra sao?

Cùng ALS tìm hiểu chi tiết hơn trong bài viết dưới đây.

1. Mô hình chuỗi cung ứng của Apple?

Mô hình chuỗi cung ứng của Apple được đại học Stanford công bố vào những năm 1996. 

Thoạt nhìn, chúng ta sẽ thấy mô hình này trông có vẻ hết sức “bình thường” với nhiều công đoạn cơ bản như: Thu mua, sản xuất, Lưu kho, phân phối, trả hàng, …

Các nguyên vật liệu được thu mua từ nhiều khu vực khác nhau trên thế giới, sau đó, chúng được tập trung sản xuất, lắp ráp tại Trung Quốc (hiện giờ đang có sự chuyển dịch dần sang một số quốc gia khác).

Sau khi các sản phẩm được hoàn thành, chúng có thể được vận chuyển trực tiếp tới tay người tiêu dùng thông qua các hãng Forwarder/chuyển phát nhanh quốc tế như UPS hay FedEx, … hoặc được chuyển tại các kho lưu trữ tại Mỹ trước khi được phân phối đến các cửa hàng, nhà bán lẻ của Apple.

Các sản phẩm của Apple sau khi hết vòng đời sản phẩm có thể được gửi trả lại để thực hiện tái chế an toàn.

2. Điểm phức tạp trong chuỗi cung ứng của Apple?

Điểm quan trọng trong việc chuỗi cung ứng của Apple vẫn hoạt động hiệu quả đến ngày nay nằm ở chỗ họ quản trị được lượng tồn kho một cách có hiệu quả, giảm bớt kho hàng trung chuyển, nâng cao năng lực cạnh tranh của các nhà cung ứng trong chuỗi và ký các hợp đồng độc quyền để làm giảm khả năng mở rộng sản xuất của đối thủ cạnh tranh.

Để làm được điều đó, Apple đã tính toán chính xác và xây dựng cho mình hệ sinh thái hoàn hảo với:

- Số lượng nhà cung ứng chính, phụ được giữ ở mức độ phù hợp (không mở rộng), luôn tạo ra sự cạnh tranh giữa các nahf cung ứng.

- Số lượng thiết bị, kho hàng được giảm thiểu đến mức tối đa

- Thiết lập vòng quay tồn kho linh hoạt, duy trì ở hệ số cao, không bị ứ đóng hàng hóa

- Giảm thiếu số lượng SKU quản lý với vòng đời sản phẩm dài hơn 

- Đặc biệt là số lượng người tiêu dùng lớn, trung thành và sẵn sàng chi tiêu mua sắm – đây là điều kiện tiên quyết tạo nên sự luân chuyển nhanh chóng trong chuỗi cung ứng của Apple

3. Chuỗi cung ứng của Apple tại Việt Nam?

Thống kê năm 2020 cho thấy, trong khoảng hơn 200 nhà cung ứng cho Apple trên thế giới, có 21 doanh nghiệp đang có cơ sở hoạt động sản xuất – kinh doanh tại Việt Nam.

Con số này tăng gấp 150% so với nằm 2018.

Các doanh nghiệp nằm trong chuỗi cung ứng của Apple hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau như linh kiện, vật liệu, sản xuất, lắp ráp. Những cái tên hàng đầu có thể kể đến như: Samsung, LG, Intel, Biel, Foxconn, Luxshare, Goertek, Compal, …

Việc số các doanh nghiệp tại Việt Nam gia tăng nhiều hơn trong chuỗi cung ứng đến một phần bởi sự chuyển dịch cơ cấu sản xuất nằm trong chuỗi cung ứng của Apple cũng như bối cảnh chiến tranh thương mại Mỹ Trung.

Các doanh nghiệp nằm trong chuỗi cung ứng này hầu hết ở các tỉnh thành phía Bắc, tập trung tại các tỉnh như Bắc Giang, Bắc Ninh, ngoài ra một số đối tác khác mở rộng địa bàn sản xuất tại Bình Dương, Hải Phòng, Hồ Chí minh, Đà Nẵng, …

Theo các chuyên gia đánh giá, số lượng các doanh nghiệp tại Việt Nam sẽ tham gia vào chuỗi cung ứng của Apple sẽ còn tăng lên trong thời gian tới khi Apple muốn giảm bớt sự lệ thuộc vào Trung Quốc, cũng như tối ưu về chi phí sản xuất.

ALS tự hào là một trong những đối tác tham gia vào chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp phục vụ hàng cho Apple trên thế giới. Chúng tôi góp phần vào việc đẩy mạnh việc lưu thông hàng hóa xuất nhập thông qua đường hàng không, phân phối nguyên vật liệu, linh kiện cho các đối tác sản xuất – lắp ráp cho Apple tại Việt Nam.

Hy vọng bài viết đã giúp bạn hiểu hơn phần nào về chuỗi cung ứng của Apple. Nếu cần tư vấn thêm về các dich vụ Logistics Hàng không cho chuỗi cung ứng, bạn có thể liên hệ ngay với các chuyên gia của chúng tôi để nhận được hỗ trợ nhanh nhất.

Chia sẻ bài viết này

Apple là một trong những công ty dẫn đầu về đổi mới trong thiết kế, phát triển sản phẩm, thương hiệu, marketing và hệ sinh thái phần mềm. Thành công của Apple được thể hiện qua doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng trong nhiều năm. Vậy điều gì đã giúp Apple thành công đến vậy?

Sự thành công trong ngành điện tử tiêu dùng

Apple Inc., tên trước đây là Tập đoàn máy tính Apple, được sáng lập bởi Steve Jobs, Steve Wozniak và  Ronald Wayne vào ngày 01.4.1976. Dù trải qua một giai đoạn kém thành công và có thời điểm gần như phá sản vào giữa thập niên 1990, Apple đã được tái thiết với sự quay trở lại của Steve Jobs vào năm 1997. Ngày nay, Apple được xem là một trong những công ty dẫn đầu về đổi mới, thiết kế và phát triển sản phẩm, thương hiệu, marketing và hệ sinh thái phần mềm.

Thành công của Apple là rõ ràng với doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng trong nhiều năm qua. Tuy vậy, những nhân tố chủ yếu đưa đến thành công này cũng là một đề tài có nhiều tranh luận khác nhau: vị trí tài chính của Apple, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, trình độ xây dựng thương thiệu và marketing, chiến lược bán lẻ với các cửa hàng bán lẻ Apple Store, quyền nắm giữ và kiểm soát cả phần cứng và phần mềm, trình độ quản trị chuỗi cung ứng.

Trong các nhân tố trên, nhiều chuyên gia tin rằng, năng lực vượt trội về quản trị chuỗi cung ứng là nhân tố quan trọng hàng đầu giúp Apple vượt lên nhiều công ty trong ngành để trở thành công ty có giá trị nhất trên thế giới vào năm 2012 và là công ty đầu tiên trên thế giới đạt giá trị 700 tỷ USD (Theo Kopytoff, 2015).

Một năng lực cốt lõi của Apple là khả năng sáng tạo và đổi mới liên tục, yếu tố này đã mang lại lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Tuy vậy, những sản phẩm mang tính cách mạng cùng thiết kế hấp dẫn, được nhiều khách hàng yêu thích như: iPod, iPhone hay iPad sẽ không mang lại nhiều thành công đến vậy nếu như doanh nghiệp này không thể đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về số lượng, chất lượng và thời gian. Điều này nhấn mạnh vai trò cốt lỗi của quản trị chuỗi cung ứng đối với sự thành bại của doanh nghiệp trên thương trường.

Chuỗi cung ứng dẫn đầu của Apple

Ngày nay, Apple là một trong những công ty giỏi nhất trên thế giới về quản trị chuỗi cung ứng, đã giành nhiều giải thưởng về chiến lược chuỗi cung ứng. Gartner (một công ty chuyên về nghiên cứu và tư vấn có trụ sở tại Hoa Kỳ) đã liên tục xếp Apple vị trí đầu bảng trong danh sách 25 công ty dẫn đầu về quản trị chuỗi cung ứng trên toàn cầu từ 2010 – 2014.

Đặc biệt, trong năm 2015, Gartner đã xếp Apple cùng với P&G vào một danh sách mới – “Bậc thầy” về chuỗi cung ứng thay vì xếp trong danh sách 25 công ty đứng đầu như trước đây. Sự đổi mới này là ghi nhận của Gartner về sự dẫn đầu liên tục trong lĩnh vực quản trị chuỗi cung ứng trong nhiều năm của Apple. Vậy đâu là những nhân tố thành công chủ chốt trong chiến lược quản trị chuỗi cung ứng của Apple?

Theo Mark và Johnson, về cơ bản, Apple quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu với phần phát triển sáng tạo ở Hoa Kỳ và thuê ngoài các công đoạn sản xuất ở các quốc gia châu Á và mua linh kiện từ các nguồn khác nhau trên khắp thế giới. Linh kiện được chuyển đến các nhà máy lắp ráp ở Trung Quốc bằng đường hàng không để tiết kiệm thời gian và chi phí. Từ đây, thành phẩm được chuyển trực tiếp đến tay người tiêu dùng thông qua dịch vụ chuyển phát (UPS hoặc FedEx) đối với những người đặt mua sản phẩm Apple qua website của công ty.

Đối với những kênh phân phối còn lại (cửa hàng bán lẻ và nhà phân phối), Apple trữ hàng tại kho trung tâm tại Elk Grove, California và giao sản phẩm từ các kho này. Cuối chuỗi này, Apple có dịch vụ bảo hành và thu hồi các sản phẩm hư hỏng, không còn sử dụng được nữa để tái chế.

Các yếu tố thành công của chuỗi cung ứng Apple

Thuê ngoài hiệu quả

Apple giữ lại tất cả các khâu thuộc về sáng tạo đổi mới tại Hoa Kỳ và thuê ngoài những khâu còn lại. Có thể tìm thấy dòng chữ “designed by Apple in California” (thiết kế bởi Apple tại California) ở mặt sau của những chiếc iPhone. Các hoạt động nghiên cứu, thiết kế và phát triển sản phẩm là những hoạt động tốn nhiều trí lực nhất và cũng mang lại giá trị cao nhất trong chuỗi giá trị sẽ được giữ lại, còn các hoạt động sản xuất, vận chuyển, lưu kho… sẽ được thuê ngoài.

Apple có hợp đồng với rất nhiều nhà cung ứng cho các linh kiện của một sản phẩm. Không những thế, theo Australian Institute of Company Directors (2015), Apple còn làm việc với những nhà cung cấp khác nhau cho cùng một loại linh kiện giống nhau. Ưu điểm của phương thức này là giảm thiểu sự tác động khi có một sự cố bất thường xảy đến với một nhà cung ứng cụ thể. Thêm vào đó, từ năm 1998, Apple đã cắt giảm số lượng nhà cung ứng linh kiện từ 100 xuống còn 24 và nhờ có sức mạnh thương lượng, Apple có thể khiến các nhà cung ứng cạnh tranh lẫn nhau để giành được hợp đồng cung ứng linh kiện.

Theo Kraemer và cộng sự (2011), các nhà cung cấp ở Nhật Bản giành được hợp đồng cung ứng linh kiện cho các mẫu máy nghe nhạc iPod đầu tiên; tuy vậy, đến các mẫu iPod sau đó cùng với iPhone và iPad, phần lớn những nhà cung cấp linh kiện là các công ty Hàn Quốc (LG, Samsung). Dĩ nhiên sự thay đổi này một phần do Apple chuyển sang dùng bộ nhớ flash thay vì đĩa cứng trong các sản phẩm của mình. Apple cũng đã thay nhà sản xuất chip xử lý PortalPlayer ở Thung lũng Silicon bằng hợp đồng với Samsung và gần đây là TSMC ở Đài Loan.

Khả năng linh động trong thuê ngoài đã giúp Apple tập trung vào năng lực cốt lõi của mình là nghiên cứu, đổi mới, sáng tạo để liên tục tung ra những sản phẩm mới thuyết phục người tiêu dùng. Apple là một công ty sản xuất không thực sự sở hữu dây chuyền sản xuất nào.

Quản lý tồn kho độc đáo

Người đứng sau chuỗi cung ứng hùng mạnh của Apple chính là giám đốc điều hành hiện tại của hãng – Tim Cook. Khi gia nhập và tiếp quản chuỗi cung ứng Apple năm 1998, ông đã cho đóng cửa 10 trong số 19 nhà kho của Apple để giới hạn số lượng tồn kho và trước tháng 9.1998, tồn kho giảm từ một tháng xuống chỉ còn 6 ngày, đến năm 2012, con số này giảm xuống còn 5 ngày.

Để so sánh tương quan, hai đối thủ lớn Dell và Samsung lần lượt phải mất 10 ngày và 21 ngày. Cook tin rằng đối với một lĩnh vực thay đổi nhanh chóng như công nghệ, “tồn kho cơ bản là một thứ tồi tệ”, “bạn cần quản lý nó như thể bạn đang kinh doanh trong ngành bơ sữa. Nếu sản phẩm lưu kho vượt quá hạn sử dụng thì bạn đang gặp vấn đề”.

Thực tế vào tháng 7.2011, Apple bán hết mọi chiếc iPad 2 được sản xuất và không gây ra bất kỳ lãng phí nào do phải lưu kho vì không bán được. Để làm được điều này, Apple cắt giảm số lượng SKU (đơn vị lưu kho) xuống còn xấp xỉ 26 ngàn (Amazon có đến 135 triệu SKUs). Việc cắt giảm số lượng nhà cung ứng chính, nhà kho trung tâm, SKU cùng với việc đồng bộ hóa dữ liệu trên toàn hệ thống đã giúp việc dự báo nhu cầu chính xác hơn.

Sở hữu người tiêu dùng

Theo Montgomerie và Roscoe, yếu tố hoàn hảo nhất trong mô hình kinh doanh của Apple nằm ở khả năng “sở hữu người tiêu dùng” của hãng. Mô hình kinh doanh của Apple được thiết kế để lôi kéo người tiêu dùng tham gia vào hệ sinh thái phần cứng – phần mềm – dịch vụ. Vì các vấn đề liên quan đến chi phí chuyển đổi, người tiêu dùng sẽ ít có khuynh hướng chuyển sang các hệ sinh thái của đối thủ cạnh tranh. Điều này mang lại cho Apple sức mạnh to lớn trong một chuỗi cung ứng mà Apple nắm ở cả hai phía (nhà cung cấp và người tiêu dùng).

Việc sở hữu người tiêu dùng không chỉ giúp Apple quản trị thành công chuỗi cung ứng vật chất mà còn giúp hãng thâm nhập một thị trường mới là cung cấp nội dung trực tiếp đến người tiêu dùng. Trong thị trường đó, Apple bán các sản phẩm đến người tiêu dùng không phải qua bất kỳ kênh trung gian nào. Apple đã và đang kiếm được những nguồn lợi nhuận khổng lồ từ việc cung cấp nhạc trên iTunes Music Store, ứng dụng trên kho ứng dụng App Store và gần đây là kho phim và nhạc cho thuê (iTunes đã tạo ra doanh thu 16 tỷ USD cho Apple trong năm 2013).

Lý do quan trọng cho sự thành công từ chuỗi cung ứng điện tử sáng tạo của Apple là những nhà sở hữu nội dung có thể tiếp cận dễ dàng với khối lượng người tiêu dùng đông đảo và có mức độ sẵn sàng chi trả cao mà Apple sở hữu. Người tiêu dùng thì lại dễ dàng mua hoặc thuê được nội dung yêu thích thông qua những thiết bị thông minh.

Bài học ở đây chính là việc xây dựng lợi thế “sở hữu người tiêu dùng” đồng thời tạo ra phương thức giao dịch thuận tiện nhất, và trải nghiệm mua hàng tốt nhất cho khách hàng để tận dụng tối đa lợi thế đó.

Nguyễn Thịnh Phát

Vietnam Logistics Review