Công ty công nghệ pháp lý Nhật Bản ra mắt tại Mỹ

Công ty khởi nghiệp công nghệ pháp lý LegalOn Technologies có trụ sở tại Tokyo, dẫn đầu bởi Nozomu Tsunoda, cựu luật sư của Mori Hamada & Matsumoto của Nhật Bản, đã tuyên bố mở rộng sang Hoa Kỳ. S

Daniel Lewis, cựu Giám đốc điều hành của Ravel Law, nhà điều hành nền tảng phân tích pháp lý thuộc sở hữu của LexisNexis, sẽ đứng đầu văn phòng của LegalOn tại San Fransico, công ty cho biết trong một tuyên bố

Bạn muốn tiếp tục đọc?
Trở thành Trình đọc kỹ thuật số ALM miễn phí

Lợi ích của tư cách thành viên kỹ thuật số

• Truy cập miễn phí 1 bài viết* cứ sau 30 ngày
• Truy cập vào toàn bộ mạng ALM của các trang web
• Truy cập không giới hạn vào bộ bản tin ALM
• Tạo cảnh báo tùy chỉnh trên bất kỳ chủ đề tìm kiếm nào bạn chọn
• Tìm kiếm theo nhiều chủ đề

Đăng ký ngay

Bạn co săn san để tạo một tai khoản?

Công ty khởi nghiệp công nghệ pháp lý LegalOn Technologies có trụ sở tại Tokyo, dẫn đầu bởi Nozomu Tsunoda, cựu luật sư của Mori Hamada & Matsumoto của Nhật Bản, đã tuyên bố mở rộng sang Hoa Kỳ. S

Daniel Lewis, cựu Giám đốc điều hành của Ravel Law, nhà điều hành nền tảng phân tích pháp lý thuộc sở hữu của LexisNexis, sẽ đứng đầu văn phòng của LegalOn tại San Fransico, công ty cho biết trong một tuyên bố

Tập đoàn SoftBank. công ty khởi nghiệp Nhật Bản được hỗ trợLegalOn Technologies Inc. có kế hoạch ra mắt dịch vụ của mình tại Hoa Kỳ vào năm tới trong một nỗ lực đầy tham vọng nhằm phá vỡ thị trường lớn nhất thế giới bằng sản phẩm AI để xem xét các hợp đồng kinh doanh

Theo JP Biard, người đứng đầu chiến lược toàn cầu, phiên bản phát hành trước của phần mềm, với các sửa đổi phù hợp với nhu cầu của khách hàng Hoa Kỳ, sẽ được tung ra miễn phí vào tháng 1 cho một nhóm người dùng hạn chế. Sản phẩm, được gọi là LegalForce ở Nhật Bản và mang nhãn hiệu LegalOn Review cho Hoa Kỳ, sử dụng trí thông minh nhân tạo để sàng lọc các hợp đồng có lỗ hổng và khả năng pháp lý tiềm ẩn.

Tạp chí Forum gần đây đã nói chuyện với Mari Sako, Giáo sư Nghiên cứu Quản lý tại Trường Kinh doanh Saïd, về thị trường pháp lý ở Nhật Bản và những thách thức ở đó, bao gồm chuyển đổi kỹ thuật số, rủi ro và các vấn đề tuân thủ xung quanh các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG)

Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản (METI) năm 2018 đã công bố báo cáo Vượt qua Hệ thống CNTT “2025 Digital Cliff”, trong đó nói về khả năng lực lượng lao động của Nhật Bản sẽ giảm 20% vào năm 2040. METI cho biết Nhật Bản đang chạm đến “vách đá kỹ thuật số” do thiếu tăng trưởng trong đổi mới. Kể từ khi đại dịch bắt đầu, bạn tin rằng khu vực doanh nghiệp đã tiến xa đến mức nào trong việc thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số trong tổ chức của họ?

Mari Sako. Cũng giống như các quốc gia khác, đại dịch COVID-19 là chất xúc tác cho sự chuyển đổi sang chuyển đổi kỹ thuật số tại Nhật Bản. Nhu cầu chuyển đổi kỹ thuật số trở nên cấp thiết trong mọi khía cạnh của xã hội Nhật Bản theo cách mà nó chưa từng có trong một xã hội tương đối giàu có và ổn định. Trong nửa đầu năm 2020, chính phủ đã nhanh chóng thiết lập chính sách chuyển đổi kỹ thuật số bằng cách thúc đẩy số hóa, từ bỏ việc nộp tài liệu giấy sử dụng con dấu truyền thống (hanko hoặc inkan) và hướng tới chữ ký điện tử. Tháng 9 năm 2021 chứng kiến ​​việc thành lập Cơ quan kỹ thuật số nhằm tập trung ngân sách CNTT của chính phủ và các sáng kiến ​​chính sách về chuyển đổi kỹ thuật số. Chính phủ thậm chí còn đang thúc đẩy một chương trình chứng nhận cho các công ty sẵn sàng chuyển đổi kỹ thuật số

Ngoài ra, có những dấu hiệu chuyển đổi kỹ thuật số từ bên trong khu vực doanh nghiệp, tập trung vào việc sử dụng các công nghệ kỹ thuật số để cải thiện quy trình hoạt động. Một cuộc khảo sát gần đây năm 2022 do Trung tâm Địa điểm Công nghiệp Nhật Bản thực hiện về các ngành sản xuất và hậu cần trong nước cho thấy 34. 5% số người được hỏi mong muốn tăng đầu tư vào chuyển đổi kỹ thuật số, tập trung nhiều hơn vào hoạt động kinh doanh và ít hơn vào phát triển sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới. Để điều thứ hai xảy ra, người ta thường nói rằng cần phải có sự hợp tác giữa các công ty hiện tại và các công ty mới thành lập, và Nhật Bản tương đối khan hiếm các dự án công nghệ

Mari Sako của Nghiên cứu Quản lý tại Trường Kinh doanh Saïd

Đã có một số tài liệu tham khảo ở Nhật Bản về “vách đá năm 2025” nhưng điều này cần có ngữ cảnh. “Vách đá” đó đề cập đến sự lão hóa tích lũy theo quán tính của các hệ thống CNTT tối quan trọng và sự thiếu hụt tài năng CNTT có thể dẫn đến tổn thất lên tới 12 nghìn tỷ yên (2% GDP) mỗi năm sau năm 2025. “Vách đá kỹ thuật số” – cho dù là vách đá hướng xuống vực thẳm hay hướng lên trên nơi quá dốc để leo lên – là một lời kêu gọi vũ trang chính đáng. Trong khi một số tập đoàn và nhà cung cấp CNTT hàng đầu đã phản hồi, bài kiểm tra giấy quỳ là liệu nó có dẫn đến chuyển đổi kỹ thuật số trong mọi lĩnh vực của xã hội và nền kinh tế Nhật Bản hay không

Diễn đàn. Những nỗ lực này thành công hay thất bại ở đâu?

Mari Sako. Chúng ta nên tập trung chú ý vào lý do tại sao vị trí dẫn đầu của công ty Nhật Bản trong lĩnh vực phần cứng điện tử lại không chuyển sang phần mềm, vốn là trung tâm của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Một chút lịch sử có thể giúp làm sáng tỏ ở đây. Sức mạnh công nghiệp của Nhật Bản được xây dựng dựa trên sản xuất - monozukuri - với tâm lý phần cứng của công nhân và giám đốc điều hành cấp cao. Các công ty công nghiệp tiên phong như Toyota đã tạo ra một mô hình cải tiến quy trình; . Chuyển đổi kỹ thuật số một phần là tạo ra giá trị mới thông qua việc áp dụng các công nghệ kỹ thuật số để cải tiến quy trình. Nhiều công ty Nhật Bản nên có một khởi đầu thuận lợi về mặt này, mặc dù việc áp dụng khả năng cải tiến quy trình của một công ty vào phân xưởng sản xuất không đảm bảo rằng nó có thể được chuyển thành các hoạt động hợp pháp, chẳng hạn như

Tuy nhiên, tâm lý phần cứng đã khiến các tập đoàn Nhật Bản coi phần mềm là thứ yếu và đưa ra những thành kiến ​​nhất định. Đầu tiên, các tập đoàn phụ thuộc rất nhiều vào phần mềm tùy chỉnh do các nhà cung cấp bên thứ ba cung cấp; . Thứ hai, các hệ thống CNTT được triển khai trong một thời gian dài – trung bình là 17 năm – phản ánh sự nhấn mạnh vào đổi mới gia tăng (kaizen) và nhu cầu khắc phục chi phí bảo trì cao càng trở nên tồi tệ hơn do sử dụng các hệ thống cũ. Thứ ba, sự vắng mặt tương đối của các Giám đốc Thông tin trong các tổ chức lớn của Nhật Bản và sự thiếu hiểu biết về công nghệ thông tin và truyền thông của các giám đốc điều hành cấp cao được cho là nguyên nhân gây ra tình trạng thiếu đầu tư vào phần mềm doanh nghiệp và công nghệ truyền thông nói chung. [Từ năm 1995 đến 2017, các khoản đầu tư vào công nghệ truyền thông vẫn không thay đổi ở Nhật Bản trong khi chúng tăng gấp ba lần ở Mỹ và Pháp, theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế. ]

Tất nhiên, có những trở ngại chung đối với chuyển đổi kỹ thuật số mà các tập đoàn thuộc mọi quốc tịch phải đối mặt, chẳng hạn như thiếu tập trung chiến lược, xử lý các hệ thống cũ và thiếu nhân tài. Tất cả những điều này áp dụng cho Nhật Bản ở các mức độ khác nhau. Tuy nhiên, công bằng mà nói ngoài những vấn đề phổ biến này, các chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số của các tập đoàn Nhật Bản đã phải chịu đựng từ các cấu trúc công ty tưởng thưởng và củng cố tâm lý phần cứng nói trên

Diễn đàn. Các tập đoàn ở Nhật Bản được yêu cầu duy trì sự tuân thủ trong nhiều lĩnh vực, bao gồm quy định tài chính, quyền riêng tư dữ liệu và quy định về chuỗi cung ứng. Thúc đẩy tầm quan trọng của các vấn đề ESG như tính bền vững, biến đổi khí hậu, chế độ nô lệ hiện đại, sự đa dạng & hòa nhập, và quản trị doanh nghiệp cũng đang ngày càng nổi bật. Điều này ảnh hưởng đến các lĩnh vực kinh doanh của Nhật Bản như thế nào?

Mari Sako. Chính phủ Nhật Bản rất giỏi trong việc thiết lập giai điệu bằng cách thúc đẩy tầm nhìn về cái mà họ gọi là Xã hội 5. 0. Tầm nhìn này của Nhật Bản thúc đẩy quá trình chuyển đổi kỹ thuật số (bao gồm trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật và người máy) để tạo ra một xã hội siêu thông minh, không chỉ để thực hiện tăng trưởng kinh tế mà còn giải quyết các vấn đề xã hội bao gồm lão hóa và phát triển bền vững. Với bối cảnh này, ESG chắc chắn đã trở thành một vấn đề quan trọng đối với quản trị doanh nghiệp và báo cáo tại Nhật Bản

Giai đoạn đầu tư ESG hiện tại ở Nhật Bản được dẫn dắt rất nhiều bởi Quỹ đầu tư hưu trí của chính phủ, đây thực sự là quỹ hưu trí đơn lẻ lớn nhất thế giới, chiếm 1 đô la Mỹ. 6 nghìn tỷ tài sản. Sự phổ biến của xếp hạng ESG ở Nhật Bản chủ yếu là do Quỹ

Diễn đàn. Trong khoảng một thập kỷ qua, các công ty luật trên khắp thế giới đã tìm ra cách để đổi mới và tận dụng các công nghệ pháp lý. Cách tiếp cận trong thị trường pháp lý Nhật Bản liên quan đến việc cung cấp dịch vụ khách hàng và tương tác với công nghệ là gì?

Mari Sako. Luật sư ở Nhật khan hiếm. Phần lớn công việc diễn ra trong hệ thống tòa án hoặc trong các công ty luật. Các công ty luật có sự lựa chọn của các sinh viên tốt nghiệp đại học, những người phải vượt qua kỳ thi luật sư rất khó khăn. Thị trường pháp lý Nhật Bản được đánh dấu bằng các công ty luật có quy mô tương đối nhỏ theo tiêu chuẩn của Hoa Kỳ hoặc Vương quốc Anh. Các công ty này cũng tương tác với các bộ phận pháp lý nội bộ của khách hàng doanh nghiệp, theo truyền thống thường có nhân viên là những người có thể có bằng cử nhân luật nhưng không được cấp phép hành nghề luật.

Tôi không nghĩ rằng bản thân quy mô nhỏ của các công ty luật hoặc sự hiện diện của các tài năng phi pháp lý trong các bộ phận pháp lý của công ty ảnh hưởng đến việc áp dụng (hoặc không áp dụng) công nghệ pháp lý. Thay vào đó, một rào cản đáng kể đối với việc số hóa hợp đồng và các tài liệu pháp lý khác là văn hóa dựa trên giấy tờ rộng rãi hơn đối với tài liệu chính thức, được củng cố bởi việc sử dụng phổ biến con dấu cá nhân (hanko), như tôi đã đề cập. Điều này ảnh hưởng đến các vấn đề của chính phủ và tư pháp cũng như các giao dịch kinh doanh

Bất chấp những rào cản này, sự đổi mới về luật pháp đang diễn ra ở Nhật Bản cũng như những nơi khác. Nó có hình thức các công ty luật hợp tác và đầu tư vào các công ty khởi nghiệp công nghệ hợp pháp. Chẳng hạn, vào cuối năm 2019, Nagashima Ohno & Tsunematsu, một trong bốn công ty luật lớn nhất Nhật Bản, đã thành lập liên minh với MNTSQ Ltd. , một công ty khởi nghiệp công nghệ hợp pháp có trụ sở tại Tokyo và là chi nhánh của công ty công nghệ máy học PKSHA Technology Inc được niêm yết tại Tokyo. , trị giá khoảng 7 triệu USD. MNTSQ sẽ giúp công ty tiến hành thẩm định bằng cách sử dụng công nghệ xử lý ngôn ngữ tự nhiên của mình để đánh dấu các điều khoản hợp đồng gây rủi ro

Vào tháng 11 năm 2020, Nishimura & Asahi trở thành công ty luật châu Á đầu tiên đầu tư vào Reynen Court, một nền tảng giống cửa hàng ứng dụng có trụ sở tại Vương quốc Anh để lưu trữ các ứng dụng công nghệ hợp pháp, với khoản đầu tư từ những công ty như Clifford Chance; . Trên thực tế, điều này mở đường cho việc quốc tế hóa thị trường công nghệ pháp lý của Nhật Bản, ngoài việc nội địa hóa thị trường dịch vụ pháp lý

Tuy nhiên, lĩnh vực công nghệ hợp pháp ở Nhật Bản đang ở giai đoạn sơ khai với không quá 30 dự án mạo hiểm. Tuy nhiên, những người sáng lập có sứ mệnh sử dụng công nghệ kỹ thuật số để giải quyết một vấn đề chính, cụ thể là các hoạt động không hiệu quả và rườm rà làm tăng chi phí cung cấp dịch vụ pháp lý