Các học thuyết và các trường phái quản trị nhân sự
Show
Nếu bạn đang làm việc, theo học hoặc tìm hiểu về ngành quản trị nhân lực thì không thể bỏ qua các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây nổi tiếng dưới đây. Cùng đại học Đông Á khám phá những điều thú vị của các học thuyết này nhé. Học thuyết X – Một trong các học thuyết quản trị nhân lực nổi tiếngThuyết X là một trong 3 học thuyết quản trị nhân lực phương tây được rất nhiều người biết đến . Học thuyết này được khởi xướng vào thập niên 1960 bởi Douglas McGregor (Trường Quản trị Sloan của MIT). Học thuyết X là kết quả của những tổng hợp các lý thuyết quản lý nhân sự được áp dụng trong các doanh nghiệp Phương Tây thời bấy giờ. Học thuyết X đã đưa ra những giả thiết có thiên hướng khá tiêu cực về con người như sau:
Học thuyết X cung cấp các phương pháp lý luận truyền thống bao gồm:
Ngoài ra, học thuyết X cũng được khái quát theo ba điểm sau:
Nội dung học thuyếtHọc thuyết quản trị nhân lực Phương Tây này có nội dung gì? Cùng tham khảo những thông tin được tổng hợp ngay dưới đây nhé. Học thuyết này là lý thuyết máy móc và thiên hướng tiêu cực về con người và hành vi con người. Nội dung của nó cho rằng con người bản chất không thích làm việc và luôn trốn tránh khi có thể. Do đó, nhà quản trị cần phải thưởng nếu muốn họ làm việc và trừng phạt khi họ không làm việc để nâng cao trách nhiệm của họ trong công việc. Học thuyết X còn cho rằng: Con người thích bị kiểm soát, nếu bị kiểm soát mới làm việc tốt. Có thể thấy, các nhà quản lý theo học thuyết X thường có cách hành xử tiêu cực và cực đoan. Khi xảy ra một vấn đề nào đó trong công việc thì học thường quy trách nhiệm hoặc đổ lỗi cho ai đó. Theo quan điểm của họ người lao động chỉ làm việc vì bản thân và chỉ bị tác động bởi tiền. Như vậy, trong mọi tình huống, người lao động sẽ bị quy trách nhiệm. Chính vì quan điểm đó mà các nguyên nhân thuộc về khách quan như lỗi hệ thống, chính sách, do thiếu đào tạo… thường bị bỏ qua hoặc xử lý không đúng mức cần thiết. Một đặc điểm nữa của các nhà quản lý theo Thuyết X là họ không tin tưởng bất kỳ ai. Họ chỉ tin vào các hệ thống giám sát chặt chẽ và có tính máy móc. Họ tin vào sức mạnh của kỷ luật trong công việc. Ứng dụng của học thuyết X
Học thuyết YHọc thuyết y trong quản trị nhân lực là một lý thuyết về quản trị nhân sự (OB) xuất hiện vào thập niên 1960 bởi Douglas McGregor (Trường Quản trị Sloan của MIT) cùng với Thuyết X và Thuyết Z. Đây là một trong các học thuyết về quản trị nhân sự được coi là học thuyết “sửa sai” hay tiến bộ hơn về lý thuyết quản trị nhân lực từ việc nhìn nhận sai lầm trong học thuyết X. Một số giả thiết mà học thuyết Y đã đưa ra về bản chất con người, đó là:
Với cách nhìn nhận về con người như trên, học thuyết này đặt ra các phương thức quản trị nhân lực như sau:
Nội dung học thuyết YCùng tìm hiểu nội dung của học thuyết Y có những gì thú vị nhé!
Ứng dụng của học thuyết YỨng dụng của học thuyết Y đúng trong nhiều trường hợp. Những công ty sử dụng người lao động có trình độ cao và làm công việc có nhiều tính sáng tạo như Apple, Microsoft, Google… đều vận dụng thuyết này và cố gắng tạo ra những môi trường làm việc tự do và lý tưởng nhất. Học thuyết Z – Một trong các học thuyết quản trị nhân lựcHọc thuyết Z là một trong các học thuyết về quản trị nhân lực được đưa ra vào những năm 70 của thế kỷ trước. Học thuyết Z trong quản trị nhân lực được xây dựng dựa trên thực tiễn và lý luận. Học thuyết Z có những quan điểm chú trọng vào việc gia tăng sự trung thành của người lao động với công ty, doanh nghiệp bằng cách tạo ra sự an tâm và mãn nguyện cho người lao động cả trong và ngoài khi làm việc. Cốt lõi của thuyết này là làm thỏa mãn và gia tăng tinh thần cho người lao động để đạt được những năng suất chất lượng trong công việc. Học thuyết Z là một trong các học thuyết về quản trị nhân lực được đưa ra vào những năm 70 của thế kỷ trướcNội dung học thuyết Z
Ứng dụng của học thuyết ZHọc thuyết này được rất nhiều công ty Nhật ủng hộ và ứng dụng. Với học thuyết này, nhiều công ty Nhật đã có những thành công vượt bậc và khiến Nhật trở thành cường quốc. Các công ty Âu Mỹ sau đó cũng đã phải nhìn nhận lại vấn đề, họ ứng dụng học thuyết Z này và tìm cách ứng dụng để cạnh tranh lại với các tập đoàn của Nhật. Tổng quan về 3 học thuyếtNếu đem so sánh các học thuyết quản trị nhân lực này với nhau thì chúng ta có thể thấy được học thuyết sau là chính là sự khắc phục những hạn chế của học thuyết trước. Thuyết X có những đánh giá thiên hướng tiêu cực về con người nhưng lại đưa ra phương pháp quản lý chặt chẽ. Học thuyết Y đưa ra những nhìn nhận con người hơi quá lạc quan nhưng có cách quản lý linh động/ Thuyết Z mặc dù có nhược điểm là tạo sức ỳ cho nhân viên nhưng nó cũng đưa ra phương pháp hiệu quả dẫn đến sự thành công cho công ty. So sánh học thuyết quản trị nhân sự Phương Đông với Phương TâyĐiểm giống: Các học thuyết quản trị nhân lực này đều xoay quanh việc điều chỉnh hành vi của con người, lấy con người là trọng tâm. Mỗi học thuyết đều có những phân tích để “nhìn rõ” bản chất con người và đề xuất những phương pháp điều chỉnh phù hợp. Bên cạnh đó, các học thuyết đều cố gắng tạo ra sự công bằng trong đánh giá, xử phạt, bằng các hệ thống chính sách khen thưởng và kỷ luật của mình. Điểm khác: Học thuyết Phương Tây thường lấy hiệu quả công việc làm mục tiêu trong khi các học thuyết quản trị nhân sự phương Đông thì đề cao “Đức” và “Tâm” của con người. Xem thêm: ngành quản trị nhân lực ra trường làm gì? Trên đây là những thông tin đánh giá về các học thuyết quản trị nhân lực. Hy vọng bài viết đã mang đến cho bạn những kiến thức bổ ích về vấn đề này. Nếu bạn đang tìm kiếm môi trường học tập ngành quản trị nhân lực thì hãy tham khảo chương trình học tại Đại học Đông Á ngay nhé. Chương trình học chất lượng cùng với đội ngũ giảng viên giỏi, giàu kinh nghiệm chuyên môn chắc chắn sẽ giúp bạn chinh phục thành công ước mơ theo đuổi ngành học hấp dẫn này. |