100 nơi tuyệt vời để làm việc năm 2022

Đối với các nhà lãnh đạo thành công, họ luôn chú trọng đến khía cạnh sáng tạo của nhân viên. Dù mỗi người có mức độ sáng tạo khác nhau nhưng không thể phủ nhận rằng sáng tạo là một yếu tố nền tảng mang lại lợi ích trên mọi lĩnh vực. Disney, Apple và Facebook đều là những ví dụ điển hình về những doanh nghiệp thành công dựa trên sự sáng tạo của nhân viên.

Để phát được những ý tưởng mới đòi hỏi trí tưởng tượng và một quá trình suy nghĩ trực quan của con người. Tạo ra một nền văn hóa sáng tạo là một trong những cách hiệu quả để đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới trong thời đại cạnh tranh bằng ý tưởng như hiện nay. Dưới đây là một số cách tuyệt vời cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp để thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên tại nơi làm việc.

1.Khuyến khích sự giao tiếp ở mọi cấp độ

Mỗi nhân viên tại công ty đều có khả năng đưa ra những ý tưởng tuyệt vời. Do vậy, việc tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp mà ở đó các cá nhân được khuyến khích phát biểu tại các cuộc họp và đưa ra ý iến riêng là rất quan trọng để thúc đẩy sự sáng tạo. Đồng thời, với nét văn hóa này, các nhà quản lý cũng sẽ có sự phóng khoáng hơn khi lắng nghe ý tưởng của các nhân viên, nhất là khi những ý tưởng đầu tiên của họ thường chưa hoàn thiện, thậm chí là ngô nghê. Đôi khi các nhân viên phải đi qua một vài ý tưởng tồi rồi sau đó mới đến được ý tưởng thực sự ích lợi cho công ty.

2.Thường xuyên sử dụng cách thức công não để phát ý tưởng

Trong môi trường doanh nghiệp, để có thể mang lại dòng chảy sáng tạo trong doanh nghiệp, các nhà quản lý và người lao động phải có một môi trường bình đẳng, an toàn để phát ý tưởng. Một trong những cách thức dễ thực hiện và thường mang lại không khí vui vẻ là tổ chức các buổi công não (brainstorming) thường xuyên để mọi người cùng đưa ra giải pháp. Việc này không cần phải mang tính chất nghiêm túc như các cuộc họp, mà có thể được đưa ra bất cứ khi nào thích hợp, có thể mở đầu và kết thúc đơn giản, nhẹ nhàng. Những buổi động não sáng tạo là cách tuyệt vời để giải phóng những ý tưởng của nhân viên tại nơi làm việc.

3.Công nhận và khen thưởng cho các cá nhân có giải pháp sáng tạo phù hợp

Nếu một nhân viên của bạn đã đưa ra một sáng kiến thực sự giúp ích cho công ty thì nhà lãnh đạo nên có sự khen thưởng cho cá nhân một cách công khai. Điều này sẽ khuyến khích tất cả mọi người trong công ty đưa ra các giải pháp sáng tạo của mình để giải quyết các vấn đề, đồng thời phát triển văn hóa tích cực sáng tạo. Khi các giải pháp sáng tạo được công nhận giá trị, các nhân viên sẽ muốn bản thân mình trở thành một phần trong công cuộc đổi mới và giải quyết các vấn đề của công ty.

4.Cung cấp các công cụ hỗ trợ để nhân viên sáng tạo

Công nghệ tại nơi làm việc cần phải tiến bộ hơn bao giờ hết, trong đó có thể bao gồm mô phỏng kinh doanh, phân tích dữ liệu và các công cụ đánh giá, dự báo khác. Trong thời đại hiện nay, với một lực lượng lao động kỹ thuật số toàn cầu và ngày càng mở rộng, đổi mới và sáng tạo không thể được thực hiện mà không có tiến bộ công nghệ và các phần mềm. Do vậy, nhà lãnh đạo khôn ngoan nên đầu tư, cung cấp cho nhân viên những công cụ họ cần để đạt được các giải pháp sáng tạo.

5.Phát triển kỹ năng sáng tạo của nhân viên

Sự phát triển của mỗi nhân viên cũng là chìa khóa cho người quản lý nếu họ muốn nuôi dưỡng một bầu không khí sáng tạo tại doanh nghiệp của mình. Để có thể phát triển kỹ năng sáng tạo của nhân viên, các nhà quản lý cần tạo cơ hội cho các cá nhân tự quyết, lựa chọn hoặc thử sức với các vai trò khác nhau, giải quyết các vấn đề khác nhau trong công việc.

Thu Hiền

Câu hỏi

Trả lời

"Không một người nào nên làm việc. Công việc là nguồn gốc của hấu hết mọi nỗi đau khổ trên thế giới. Hầu như bất kỳ điều ác nào mà bạn có thể gọi tên đều đến từ việc làm, hoặc từ cuộc sống trong một thế giới đã được thiết kế cho công việc. Để khỏi chịu khổ, chúng ta phải thôi không làm việc nữa." Những từ này bao gồm trong lời mở đầu bài tiểu luận của Bob Black năm 1985, tựa đề là "Bãi Bỏ Làm Việc". Trong một nền văn hóa ưa thích sự giải trí, nhiều người đã hết lòng lắng nghe tình cảm của Black. Người Mỹ dành gần 50% thời gian thức của mình để làm việc. Có phải công việc là sự rủa sả, hay đó là điều mà con người được thiết kế để làm việc? Hoàn toàn trái ngược với sự khẳng định của Bob Black, ý nghĩa và bản chất ích lợi của công việc là một chủ đề nổi bật trong Kinh Thánh.

Nguồn gốc của công việc được mô tả trong sách Sáng Thế Ký. Ngay chương mở đầu, Đức Chúa Trời là người đầu tiên làm việc, bận rộn với sự sáng tạo thế giới (Sáng 1:1-15). Kinh Thánh nói rõ rằng Đức Chúa Trời đã làm việc trong sáu ngày và nghỉ ngơi vào ngày thứ bảy. Đức Chúa Trời đã đầu tiên làm công việc trên đất, cho nên, làm việc chính đáng phản ảnh hoạt động của Đức Chúa Trời. Bởi vì Đức Chúa Trời vốn là tốt lành, nên công việc cũng vốn là tốt lành (Thi-thiên 25:8; Ê-phê-sô 4:28). Hơn thế nữa, Sáng-thế-ký 1:31 tuyên bố rằng, khi Đức Chúa Trời thấy thành quả sự lao động của Ngài, Ngài gọi đó là "rất tốt lành." Đức Chúa Trời đã kiểm tra và đánh giá chất lượng công việc của Ngài, và khi Ngài đã xác định rằng Ngài đã làm một việc tốt, Ngài rất hài lòng về kết quả. Qua thí dụ này, rõ ràng công việc nên có thành quả. Công việc nên được tiến hành theo phương cách nhằm tạo ra những kết quả có chất lượng cao nhất. Phần thưởng của công việc là vinh dự, và sự hài lòng phát xuất từ một công việc được thực hiện tốt (Truyền Đạo 2:24; 3:22; 5:19).

Thi-thiên 19:1 nói rằng Đức Chúa Trời bày tỏ chính Ngài với thế gian qua công việc của Ngài. Qua sự khải thị của thiên nhiên, mọi người trên đất đều biết đến sự tồn tại của Đức Chúa Trời. Như vậy, công việc bày tỏ những điều về một người thực hiện công việc. Nó thể hiện bản tính, động cơ, kỹ năng, những khả năng và đặc điểm một cách cá nhân. Đức Chúa Giê-xu đã nhắc lại nguyên tắc này trong Ma-thi-ơ 7:15-20, khi Ngài tuyên bố rằng cây xấu chỉ sanh ra trái xấu, và cây tốt sanh trái tốt. Ê-sai 43:7, cho thấy Đức Chúa Trời đã tạo nên con người vì sự vinh hiển của chính Ngài. Trong 1 Cô-rinh-tô 10:31, chúng ta đọc thấy rằng, chúng ta nên làm những gì vì sự vinh hiển của Ngài. Thuật ngữ làm vinh hiển có nghĩa là "đề cao hình ảnh của người nào đó qua việc tôn vinh họ." Cho nên, công việc được thực hiện bởi những Cơ-đốc-nhân nên trình ra cho thế gian một hình ảnh chính xác về Đức Chúa Trời trong sự công bình, trung tín và tuyệt vời.

Đức Chúa Trời đã tạo nên con người theo hình ảnh của Ngài với những bản tính giống như Ngài (Sáng 1:26-31). Ngài đã tạo nên con người để làm việc với Ngài trong thế gian. Đức Chúa Trời đã trồng một khu vườn và đặt A-đam vào đó để trồng trọt và duy trì nó (Sáng 2:8, 15). Thêm nữa, A-đam và Ê-va được quyền chinh phục và quản trị trên khắp đất. Công việc ủy thác ban đầu này có ý nghĩa là gì? Để trồng trọt có nghĩa là chăm sóc nuôi dưỡng cho lớn lên và để cải thiện. Duy trì có nghĩa là bảo vệ để tránh thất bại hay suy tàn. Chinh phục có nghĩa là thực thi quyền kiểm soát và kỷ luật. Quản trị có nghĩa là quản lý, chịu trách nhiệm và đưa ra những quyết định. Việc ủy thác này áp dụng cho tất cả mọi loại công việc. Những lãnh đạo cải chánh thế kỷ thứ 15 đã thấy một công việc như là một mục vụ trước mặt Đức Chúa Trời. Khi được xem như một mục vụ trước mặt Đức Chúa Trời, những công việc nên được biết như là những mục vụ, và nơi làm việc nên được xem là những cánh đồng truyền giáo (Ma-thi-ơ 28:18-20; Công vụ 8:1,4).

Sự sa ngã của con người được mô tả trong Sáng-thế-ký 3, tạo ra sự thay đổi trong bản chất của công việc. Đáp ứng lại tội lỗi của A-đam, Đức Chúa Trời đã công bố nhiều sự đoán xét trong Sáng 3:17-19, nghiêm trọng nhất là sự chết. Tuy nhiên, lao động và thành quả của lao động tập trung vào phần còn lại của sự đoán xét. Đức Chúa Trời đã rủa sả đất. Công việc trở nên khó khăn. Từ vất vả được nói đến, ám chỉ đến những thách thức, khó khăn, kiệt lực, và tranh đấu. Công việc tự nó vẫn là tốt, con người phải mong đợi rằng thành quả chỉ đến bởi "đổ mồ hôi trán". Như vậy, kết quả không phải lúc nào cũng tích cực. Mặc dù con người sẽ ăn các thứ cây trên cánh đồng, đồng ruộng sanh gai góc và cỏ dại. Công việc vất vả và nỗ lực không phải lúc nào cũng được ban thưởng theo cách mà người lao động mong đợi hoặc ao ước.

Cũng nên chú ý rằng con người sẽ ăn những sản vật của cánh đồng, không phải trong khu vườn. Khu vườn là biểu tượng về một Ba-ra-đi trên đất được tạo lập bới Đức Chúa Trời là một nơi an toàn có rào chung quanh. Những khu vườn cũng tượng trưng cho sự thánh khiết và vô tội. Trái đất là cánh đồng, nói cách khác, là đại diện cho không gian mở, không được bảo vệ nhấn mạnh đến sự mất mát của sự hạn chế và sự trần tục. Cho nên, môi trường công việc có thể là thù địch, đặc biệt là với những Cơ-đốc-nhân (Sáng 39:1-23; Xuất 1:8-22; Nê-hê-mi 4).

Người ta thường nói rằng, = con người có ba nhu cầu cơ bản trong cuộc sống: tình yêu thương, mục đích, và ý nghĩa. Nhiều lần, con người cố gắng tìm ra mục đích và ý nghĩa của công việc. Trong Truyền đạo 2:4-11, Sô-lô-môn nêu chi tiết trong việc tìm kiếm ý nghĩa của nhiều chủ đề và những công việc thuộc nhiều thể loại. Mặc dù công việc mang lại một mức độ hài lòng trong thành quả, song kết luận của ông là: "Đoạn ta xem xét các công việc tay mình đã làm, và sự lao nhọc mình đã chịu để làm ra nó. Kìa mọi điều đó là hư không và theo luồng gió thổi, chẳng có ích lợi gì hết dưới mặt trời."

Những nguyên tắc phê bình Kinh Thánh khác liên quan đến công việc là:

• Công việc được thực hiện không chì vì lợi ích của người lao động, nhưng còn vì ích lợi của những người khác (Xuất 23:10-11; Phục truyền 15:7-11; Ê-phê-sô 4:28).

• Công việc là một món quà từ nơi Đức Chúa Trời và, với dân sự của Ngài, sẽ được ban phước (Thi-thiên 104:1-35; Truyền đạo 3:12-13; 5:18-20; Châm ngôn 14:23).

• Đức Chúa Trời trang bị cho dân sự của Ngài vì công việc của họ (Xuất 31:2-11).

Gần đây, có nhiều tranh luận về trách nhiệm và bổn phận xã hội đối với những người thất nghiệp, người không có bảo hiểm, và người thất học trong xã hội. Thật thú vị khi biết rằng hệ thống phúc lợi xã hội theo Kinh Thánh là một hệ thống của công việc (Lê-vi-ký 19:10; 23:22). Kinh Thánh nghiêm khắc lên án sự lười biếng (Châm ngôn 18:9). Sứ đồ Phao-lô làm cho công việc của Cơ-đốc-nhân rõ ràng dồi dào về mặt đạo đức: "Nếu người nào không nuôi dưỡng người bà con mình, đặc biệt là những người trong gia đình của mình, ấy là người chối bỏ đức tin và tệ hơn kẻ chẳng tin" (1 Ti-mô-thê 5:8).

Ngoài ra, sự dạy dỗ của Phao-lô cho một hội thánh khác liên quan đến những người không muốn làm việc, ấy là "tránh xa những anh em sống biếng nhác, và không sống theo lời dạy dỗ mà anh em đã nhận từ nơi chúng tôi." Và ông tiếp tục nói, "vì khi chúng tôi còn ở với anh chị em, chúng tôi đã truyền cho anh chị em rằng: nếu ai không chịu làm việc, người ấy cũng đừng ăn." Thay vì thế, Phao-lô dạy về những người biếng nhác, "Đối với những người như thế, chúng tôi nhân danh Chúa là Đức Chúa Giê-xu Christ truyền và khuyên rằng hãy yên lặng làm việc, để có thể ăn bánh của chính mình (2 Tê-sê-lô-ni-ca 3:12)."

Mặc dầu, thiết kế ban đầu của Đức Chúa Trời cho công việc đã bị hư hoại vì tội lỗi, một ngày nào đó, Đức Chúa Trời sẽ phục hồi công việc sẽ không còn là những gánh nặng do tội lỗi phát sinh (Ê-sai 65:17-25; Khải huyền 15:1-4; 22:1-11). Cho đến ngày, khi Trời Mới-Đất Mới được thiết lập, thái độ của Cơ-đốc-nhân đối với công việc nên phản ánh lời dạy của Đức Chúa Giê-xu: "Đức Chúa Giê-xu phán: Thức ăn của Ta là làm theo ý của Đấng đã sai Ta, và hoàn tất công việc của Ngài."

English

NEW YORK--(BUSINESS WIRE)--Great Place to Work® and Fortune magazine have honored Clair as one of the 2022 Best Small Workplaces. This is Clair’s first time being named to this prestigious list, this year coming in at 55th place out of 100 businesses honored with the distinction. Earning a spot means that Clair is one of the best companies to work for in the country.

To determine the Best Small Workplaces list, Great Place to Work analyzed the survey responses of over 30,000 employees from Great Place to Work-Certified™ companies with 10 to 99 U.S. employees. In that survey, 100% of Clair’s employees said Clair is a great place to work. This number is 43% higher than the average U.S. company.

“Everyone who works at Clair joined for one common reason - to bring financial freedom to America’s workforce. This mission unites us and drives us to do the best we can everyday, making the work feel incredibly fulfilling,” said CEO and Co-Founder, Nico Simko. “While everyone at the company works hard, we always leave room for fun too. Whether that’s playing Mario Kart in the office at lunch, or participating in company-wide virtual scavenger hunts, we never miss an opportunity to have fun, which is one of our company values.”

The Best Small Workplaces list is highly competitive. Great Place to Work is the only company culture award in America that selects winners based on how fairly employees are treated. Companies are assessed on how well they are creating a great employee experience that cuts across race, gender, age, disability status, or any aspect of who employees are or what their role is.

“It’s not the size of an organization that makes it great, but how the organization treats its people,” says Michael C. Bush, CEO of Great Place to Work. “And these small workplaces have proven that the inspiring cultures they’ve created go head-to-head with those of any large corporation. Leaders at these companies put their people first, and in return, achieve stronger business results than the average workplace.”

About Clair

Clair is a New York-based mission-driven financial technology company that is breaking the paycheck-to-paycheck cycle by offering free On-Demand Pay to America's workforce. Clair embeds seamlessly into human capital management and workforce management platforms and enhances the overall employee experience. For more information, visit getclair.com.

About the Best Small Workplaces™

Great Place to Work selected the Best Small Workplaces by analyzing the survey responses of over 30,000 employees from Great Place to Work-Certified™ companies with 10 to 99 U.S. employees. Company rankings are derived from 60 employee experience questions within the Great Place to Work Trust Index™ survey. Great Place to Work determines its lists using its proprietary For All methodology to evaluate and certify thousands of organizations in America’s largest ongoing annual workforce study, based on over 1 million survey responses and data from companies representing more than 6.1 million employees, this year alone.. Read the full methodology.

About Great Place to Work®

Great Place to Work is the global authority on workplace culture. Since 1992, it has surveyed more than 100 million employees worldwide and used those deep insights to define what makes a great workplace: trust. Its employee survey platform empowers leaders with the feedback, real-time reporting and insights they need to make data-driven people decisions. Everything it does is driven by the mission to build a better world by helping every organization become a great place to work For All™.

Chúng tôi tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng có trách nhiệm. Điều đó bao gồm đầu tư rất nhiều vào việc trở thành một nơi tuyệt vời để làm việc cho các đồng đội của chúng tôi, những người phục vụ khách hàng và cộng đồng của chúng tôi mỗi ngày. Sự công nhận liên tục mà chúng tôi nhận được, bao gồm sự khác biệt mới nhất này của Fortune, phản ánh nhiều cách chúng tôi đầu tư và hỗ trợ, đồng đội của chúng tôi trên khắp thế giới và những phản hồi tích cực liên tục mà đồng đội của chúng tôi cung cấp cho nơi làm việc và văn hóa của chúng tôi.

Bank of America được đặt tên là một trong "100 công ty tốt nhất để làm việc" vào năm 2022 bởi Tạp chí Fortune, và công ty tư vấn và nghiên cứu toàn cầu, Great Place To Work® trong năm thứ tư liên tiếp. Ngân hàng là không. 29 trong danh sách so với không. 22 vào năm 2021 và không. 77 vào năm 2020.

Trích đoạn xếp hạng:

Bank of America không chỉ cung cấp cho nhân viên được trả hết thời gian để hoàn thành các cuộc hẹn vắc-xin coronavirus vào năm 2021, gã khổng lồ dịch vụ tài chính đã nhấn mạnh đến sức khỏe của nhân viên trong quá trình đại dịch. Công ty đã thêm các nguồn lực sức khỏe thể chất và tinh thần mới trong năm qua và chuyển đổi các buổi đào tạo trực tiếp, trực tiếp thành một chương trình theo yêu cầu kỹ thuật số mà người lao động có thể truy cập 24/7 để giúp giảm căng thẳng, xây dựng khả năng phục hồi và hiểu cảnh báo về sức khỏe tâm thần dấu hiệu. BofA tiếp tục hỗ trợ các bậc cha mẹ làm việc với tới $ 275 mỗi đứa trẻ mỗi tháng để giúp trang trải chi phí chăm sóc trẻ em, hỗ trợ miễn phí với quy trình tuyển sinh đại học và hỗ trợ tài chính, và tư vấn tài chính miễn phí. Một ngân hàng vượt lên trên sự hỗ trợ của nhân viên và cộng đồng của họ, một nhân viên nói.

Để đạt được sự tăng trưởng có trách nhiệm, có nghĩa là chúng tôi muốn thu hút, phát triển và giữ chân những người tốt nhất, và để làm điều đó, chúng tôi làm việc chăm chỉ để cung cấp một nơi làm việc toàn diện, tăng trưởng và phát triển nghề nghiệp, và những lợi ích bổ ích và toàn diện sẽ giúp nhân viên của chúng tôi phát triển mạnh ở mọi giai đoạn Trong sự nghiệp của họ và cuộc sống của họ, điều đó chưa bao giờ quan trọng hơn, ông Sheri Bronstein, giám đốc nhân sự tại Bank of America cho biết.

Năm 2021, Bank of America được Fortune công nhận là một trong 100 công ty tốt nhất của họ để làm việc, Euromoney là Ngân hàng tốt nhất thế giới về trách nhiệm của công ty, và chỉ là một trong những công ty công bằng nhất của họ ở Mỹ, trong số một số người khác. Chúng tôi đã được đưa vào danh sách nơi làm việc Fortune sau:

• 100 công ty tốt nhất để làm việc cho
• Các công ty lớn tốt nhất để làm việc cho
• 75 nơi làm việc lớn tốt nhất cho phụ nữ & NBSP;
• 40 nơi làm việc lớn tốt nhất trong các dịch vụ tài chính và bảo hiểm & NBSP;
• 100 nơi làm việc lớn tốt nhất cho Millennials
• Thay đổi Ngân hàng Toàn cầu hàng đầu thế giới của Mỹ
• Các công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới

Để biết thêm thông tin về những gì làm cho Bank of America trở thành một nơi tuyệt vời để làm việc, hãy đọc báo cáo thường niên của công ty.

Làm thế nào để bạn có được trên Fortune 100 công ty tốt nhất để làm việc?

Công ty nào là nơi tốt nhất để làm việc?

Công ty số 1 để làm việc cho là gì?

Nơi tốt nhất để làm việc vào năm 2022 là gì?