10 cuốn sách hàng đầu về tư duy chiến lược năm 2022

Có phải bạn luôn tin rằng những người thành công xung quanh bạn đều có một thứ “tài năng thiên bẩm” có thể giúp họ đạt được đỉnh cao mà họ đang đứng ngày hôm nay? Vậy thì bạn đã và đang mắc một sai lầm lớn đấy! Thành công của hầu hết những con người ấy là do họ nắm vững lý thuyết trò chơi hay còn gọi là nghệ thuật tư duy chiến lược, với khả năng dự đoán những động thái tiếp theo của người cùng chơi, trong khi biết rõ rằng đối thủ đang cố gắng làm điều tương tự với mình. Không chỉ vậy, chính bạn cũng có thể tự mình nắm vững những bí kíp vô cùng đơn giản để trở thành một trong số họ với cuốn sách Nghệ thuật tư duy chiến lược (The art of Strategy) đấy!

Tác giả của cuốn sách Nghệ thuật tư duy chiến lược (The art of Strategy) là Avinash K. Dixit và Barry J. Nalebuff, những người đã từng rất nổi tiếng với cuốn sách Lý thuyết trò chơi trong kinh doanh- Co-operation. Đối với cuốn sách về tư duy chiến lược này, hai tác giả đặt rất nhiều tâm sức và kỳ vọng bởi họ đã phải nhờ đến sự giúp đỡ của rất nhiều vị giáo sư trong ngành để có thể hoàn thiện cuốn sách.

Chúng tôi kỳ vọng Nghệ thuật tư duy chiến lược (The art of Strategy) sẽ bao gồm quan điểm đã có từ lâu những vẫn còn nguyên giá trị và cả những quan điểm kế thừa nó. Dù đưa thêm vào nhiều câu chuyện thực tế, nhưng mục đích của chúng tôi vẫn là giúp bạn phát triển lối tư duy riêng về những tình huống chiến lược mà bạn sẽ phải đối mặt; đây không phải là cuốn sách có thể đọc ở sân bay, giới thiệu “bảy bước để nắm chắc một chiến lược thành công”. Các tình huống bạn phải đối mặt rất đa dạng và bạn sẽ thành công hơn nhờ nắm được một số nguyên tắc chung cũng như thích ứng với các trò chơi chiến lược đang tham gia.

Trong cuốn sách Nghệ thuật tư duy chiến lược (The art of Strategy) của mình, hai tác giả chia toàn bộ nội dung thành ba phần chính:

Phần I:  4 chương đầu giới thiệu và làm quen với Lý thuyết trò chơi.

Phần II: 3 chương tiếp theo giải thích cặn kẽ và chi tiết hơn về Lý thuyết trò chơi.

Phần III: 7 chương cuối cùng giúp người đọc vận dụng Lý thuyết trò chơi vào trong công việc và cuộc sống của mỗi người.

Ngoài ba phần chính này, tác giả còn đưa thêm những phần đọc thêm và bài tập để người đọc có thể luyện tập nhuần nhuyễn hơn những gì đã được học trong cuốn sách nahừm đạt được kết quả toàn diện nhất sau khi đọc xong cuốn sách.

Phần I

10 câu chuyện về chiến lược

Trong chương đầu tiên mở đầu nội dung về Lý thuyết trò chơi, cuốn sách đưa ra 10 câu chuyện thực tế giúp người đọc có cái nhìn tổng quan nhất về cái được gọi là Lý thuyết trò chơi.

Hãy coi các câu chuyện này như món tráng miệng trước khi bạn thưởng thức món chính. Chúng được thiết kế để kích thích vị giác của bạn, chứ không phải để bạn thấy no.

Trong số những câu chuyện được kể làm ví dụ trong chương này, có một câu chuyện về Thế lưỡng nan của Buffett với sự ứng dụng Lý thuyết trò chơi một cách vô cùng thú vị. Warren Buffett đề xuất một chiến dịch thúc đẩy tài chính và mong muốn nó được thông qua. Song đây là một điều rất khó vì nó ảnh hưởng đến lợi ích của rất nhiều người trong cơ quan lập pháp. Tác giả phân tích rằng, để có thể thuyết phục được những người trong cơ quan luật pháp bỏ phiếu thuận thông qua dự luật này thì phải đặt họ vào một thứ gọi là “Thế lưỡng nan của những người tù” và bắt họ ra quyết định. Để minh chứng cho điều này, Buffett đã nói rằng:

Giả sử một tỷ phú lập dị đưa ra đề nghị sau: Nếu dự luật này bị bãi bỏ, ngươi này- ngài E.B- sẽ tặng 1 tỷ đô-la the cách được cho phép( tiền mềm biến mọi thứ trở thành có thể) cho đảng chính trị có nhiều phiếu bầu ủng hộ dự luật nhất. Với cách úng dụng láu cá này của lý thuyết trò chơi, dự luật sẽ được Quốc hội thông qua, do đó không làm E.B. phải tốn kém gì.

Đây chỉ là một trong những cách mà chúng ta có thể vận dụng lý thuyết trò chơi vào công việc và cuộc sống của mình. Những nội dung chi tiết hơn của lý thuyết này được bàn ở phần sau của cuốn sách.

Giải quyết trò chơi bằng cách suy luận ngược

Nguyên tắc chung của các trò chơi có hành động lần lượt chính là bạn phải đoán câu trả lời của những người chơi khác và sử dụng chúng làm tư liệu để suy đoán câu trả lời của mình ở hiện tại. Và điều đó đã được khái quát trở thành một nguyên tắc trong hành vi chiến lược: “Nhìn về tương lai và suy luận ngược lại”.

Trong chương này, bạn sẽ được giới thiệu về CÂY QUYẾT ĐỊNH và CÂY TRÒ CHƠI. Bạn sẽ được học cách vẽ sơ đồ này để mô tả các lựa chọn trong một trò chơi chiến lược. Đây sẽ là một công cụ hữu ích đối với bạn trong việc tính toán lựa chọn tối ưu cho chính bản thân mình.

Nhìn chung, trong phần một, tác giả giới thiệu cho người đọc hiểu thế nào là lý thuyết trò chơi trước khi đào sâu hơn về nó. Tác giả chỉ ra rằng: “Trò chơi là tình huống phụ thuộc lẫn nhau về chiến lược” và trong một trò chơi sẽ có sự di chuyển. Để phân tích sự di chuyển đó, chúng ta cần tạo lập cây trò chơi và bắt đầu quá trình phân tích dựa trên 4 quy tắc sau:

Quy tắc 1: Nhìn về phía trước và suy luận ngược.

Quy tắc 2: Nếu bạn có một chiến lược áp đảo, hãy sử dụng nó.

Quy tắc 3: Không xem xét các chiến lược bị áp đảo.

Quy tắc 4: Tìm kiếm các cân bằng, hoặc cặp chiến lược, trong đó hành động của mỗi người chơi là phản ứng tốt nhất của họ đối với chiến lược của người chơi còn lại.

Phần II

Lựa chọn và cơ hội

Trong một bộ phim mang tên The Princess Bride(Cô dâu công chúa) có một phân cảnh nói về trận chiến giữa anh hùng(Westley) và nhân vật phản diện (Vizzini xứ Sicily) được đánh giá cao khi nó thể hiện một tình huống khiến con người ta phải cân nhắc về sự lựa chọn của mình sẽ dẫn tới cơ hội hay rủi ro.

Westley thách Vizzini tham gia một trò chơi sau. Westley sẽ bỏ độc vào một trong hai ly rượu vang mà Vizzini không thấy. Sau đó Vizzini sẽ chọn một ly để uống.
Vizzini cân nhắc đến tình huống, tất cả dều đi theo một vòng tròn logic. Cuối cùng, hắn đã làm cho Westley phân tâm, đổi hai chiếc ly và nở nụ cười tự tin khi cả hai đều uống ly rượu của chính mình. (…) Và khi cái chết đột ngột đến, Vizzini vẫn còn đang cười lớn vì chiến thắng dự kiến của mình.

Cái chết của Vizzini được lý giải do trong vòng trong logic mà hắn lập ra trong đầu có một lỗ hổng lớn, và lỗ hổng này được phân tích rất kỹ càng trong phần II của cuốn sách nhằm giúp người đọc hiểu sâu hơn, biết làm thế nào để vẽ nên một vòng tròn logic khi bị rơi vào tình thế tương tự mà không mắc sai lầm như Vizzini đã mắc phải.

Đồng thời, ngoài việc dạy bạn cách sử dụng những công cụ để phân tích một tình huống trong công việc và cuộc sống như một trò chơi( theo đúng tinh thần của Lý thuyết trò chơi) thì hai tác giả còn đưa ra cho bạn những sai khác giữa lý thuyết và thực tế để bạn tiếp cận Tư duy chiến lược một cách chân thực và sinh động nhất. Đây chính là điểm mạnh của cuốn sách giúp bạn thành công hơn khi tập áp dụng những thứ mình học được vào thực tế cuộc sống.

Phần III

Nếu phần I và phần II giới thiệu và giúp bạn làm quen với Lý thuyết trò chơi cũng như Tư duy chiến lược thì trong phần III của cuốn sách, hai vị giáo sư đưa các bạn đến với những tình huống thực tế và phân tích nó để bạn hiểu làm thế nào để có thể ứng dụng được những mảng kiến thức mới mà mình vừa tiếp thu.

Các tình huống thực tế này nói về đủ mọi khía cạnh trong công việc và cuộc sống mà bạn có thể gặp phải. Ví dụ, bạn sẽ phải làm thế nào để những đứa con đến thăm và gọi điện cho mình thường xuyên hơn? Nếu trở thành một người lãnh đạo trong quân đội, bạn sẽ làm gì để tất cả những người lính dưới quyền bạn sẵn sàng hi sinh tất thảy, thậm chí ngã xuống vì Tổ quốc? Khi tham gia một cuộc đua, một trận đấu hay một cuộc thi, bạn cần hành động như thế nào để không bị bỏ lại phía sau? Không chỉ nói về những vấn đề như vậy, cuốn sách còn kèm theo vô vàn tình huống khác. Song điều tuyệt vời nhất của cuốn sách này chính là sau khi bạn đọc và thấu hiểu hoàn toàn những nội dung được truyề tải trong đó thì bạn chắc chắn sẽ có thể ứng dụng được một phần nào đấy của những gì bạn học được vào giải quyết các vấn đề nảy sinh hằng ngày trong cuộc sống thường nhật của bạn. Và đây cũng chính là điều mà hai vị giáo sư muốn truyền tải tới bạn sau ba phần của cuốn sách Nghệ thuật tư duy chiến lược (The art of Strategy).

Lời kết

Cuốn sách Nghệ thuật tư duy chiến lược (The art of Strategy) giống như một cuốn giáo trình dành cho bạn để nghiên cứu và tìm cách ứng dụng Lý thuyết trò chơi vào trong công việc và cuộc sống hằng ngày của mình. Từng ví dụ và phân tích của hai tác giả sẽ khiến bạn thay đổi hoàn toàn cách suy nghĩ về cách sự việc vận hành trong cuộc sống hàng ngày đấy. Vậy tại sao bạn không bắt đầu với cuốn sách ngay ngày hôm nay nhỉ?

“Tôi chẳng thể nghĩ ra nổi cuốn nào phù hợp hơn cuốn này khi phải nói đến sự kết hợp hoàn hảo giữa những hiểu biết thực tế và tính giải trí”- Steven Levitt

Tác Giả: Lệ Duyên - Bookademy

-------------------------------------------

Theo dõi fanpage của Bookademy để cập nhật các thông tin thú vị về sách tại link:https://www.facebook.com/bookademy.vn

Đăng ký để trở thành CTV Bookademy tại link: http://bit.ly/2Hxkazt

Bạn có bao giờ tự hỏi nếu bạn tập trung vào những điều đúng đắn? Nỗi sợ hãi này đã xác định năm năm đầu tiên của tôi ra khỏi trường đại học. Tôi chủ yếu phản ứng với những điều xảy ra xung quanh tôi, nảy từ sự xao lãng này sang sự phân tâm khác. Tôi đã cố gắng để có mục đích nhưng tôi không có ý thức về định hướng và không nắm bắt được sắc thái của trò chơi dài. Nói cách khác, tôi không nhận ra tầm quan trọng của chiến lược.

Về cốt lõi của họ, các chiến lược là khuôn khổ bạn xếp chồng để giúp thúc đẩy các nguyên tắc của bạn, đưa bạn đến gần hơn với mục tiêu của mình và nhận ra khát vọng của bạn. Các chiến lược nằm trên chiến thuật, nhưng dưới đây các nguyên tắc hướng dẫn. Họ mở đường về phía trước và giúp tạo ra động lực.

Một chiến lược mạnh mẽ giúp chỉ đạo sự tập trung của bạn và dự đoán những trở ngại hoặc đối thủ cản đường. Điều này đòi hỏi suy nghĩ lâu dài-một khả năng vì vậy hãy xem nhiều bước đi phía trước và sự hiểu biết về toàn bộ kết nối. Nhưng nó cũng về việc biết những gì bạn làm việc hướng tới và những gì trong tầm kiểm soát của bạn.

Câu chuyện này sẽ quen thuộc với những người đã đọc ebook mới của tôi, 7 chiến lược để điều hướng tiếng ồn. Đó là tất cả về việc kết nối các nguyên tắc hướng dẫn của bạn với hàng ngày của bạn. Cuộc sống trở nên dễ dàng hơn khi bạn phát triển ý thức chiến lược mạnh mẽ hơn và có thể có hành động chu đáo.

Trong mười năm qua, tôi đã phải đối mặt với câu hỏi này ngày này qua ngày khác, đổ hàng trăm cuốn sách trong một nỗ lực để tìm ra nó. Trong 7 chiến lược để điều hướng tiếng ồn, tôi khuyên bạn nên hai mươi hai cuốn sách khác nhau để cải thiện tâm trí chiến lược của bạn. Tôi đã thu hẹp danh sách đó vào năm cuốn sách có ảnh hưởng nhất về chiến lược để giúp bạn bắt đầu.

Mỗi cuốn sách cung cấp một cái gì đó của riêng mình và là một ảnh hưởng lớn trong việc giúp tôi phát triển ý thức mạnh mẽ hơn về chiến lược và sự tự túc. Nếu bạn đang đấu tranh để xác định xem bạn có tập trung vào những điều đúng đắn hay cần giúp làm sắc nét tâm trí chiến lược của bạn hay không, những cuốn sách này sẽ cung cấp một nơi khởi đầu vững chắc.

1) Luật bản chất con người của Robert Greene

Robert Greene là một chiến lược gia bậc thầy theo cách riêng của mình và có lẽ là người giỏi nhất trong thế hệ chúng ta. Cuốn sách này là đỉnh cao của cuộc đời làm việc về quyền lực, ảnh hưởng và thành thạo của ông. Nó là một hướng dẫn hướng dẫn về bản chất con người dựa trên các tài khoản và bằng chứng lịch sử, thay vì một quan điểm cụ thể hoặc phán đoán đạo đức.

Như Greene, nhấn mạnh trong suốt cuốn sách, một sự hiểu biết sâu sắc về bản chất con người là lợi thế vì vô số lý do. Nó giúp bạn phát triển thành một nhà quan sát chiến lược, trở thành một thẩm phán tốt hơn về tính cách, hướng ra những người độc hại, phát triển sự đồng cảm lớn hơn và nhận ra tiềm năng của bạn.

Đúng như hình thức, Greene kéo những câu chuyện từ cả hai phía trong suốt lịch sử - những người đã thành công và những người đã thất bại trong thời trang ngoạn mục. Nó có một nguồn tài nguyên đáng kinh ngạc nếu bạn muốn trau dồi tâm trí chiến lược của mình và nó sẽ trả cổ tức ngay lập tức trong cuộc sống của bạn, bất kể vị trí của bạn.

2) Con hổ của Forlì của Elizabeth Lev

Tiểu sử của Nữ bá tước dũng cảm nhất của Ý, Caterina Sforza. Câu chuyện của cô là một trong những chiến lược thông minh, sự táo bạo và quyết tâm. Toàn bộ cuộc sống của Sforza, đọc như một cuốn truyện, khi cô chiến đấu với chồng của mình, sát thủ, quân đội Pháp và Cesare Borgia.

SFORZA là một nguyên mẫu của một nhà tư tưởng chiều, người có thể xem xét các hậu quả thứ hai và thứ ba tại mọi thời điểm quan trọng. Và đây là cách cô ấy chiến đấu theo cách của mình trong cuộc sống, suy nghĩ và vượt xa mọi kẻ thù và trở ngại mà cô ấy gặp.

Trong suốt cuộc đời của cô, những người đàn ông mạnh mẽ đã xem cô như một con tốt trên bàn cờ của chính trị Ý. Họ nghi ngờ khả năng cai trị của cô và từ chối coi cô nghiêm túc. Cô ấy sẽ chứng minh điều này là ngu ngốc, hết lần này đến lần khác. Nó là một tiểu sử hấp dẫn và truyền cảm hứng, một trong những nhà lãnh đạo chiến lược bị đánh giá thấp nhất.

3) Thiền của Marcus Aurelius

Một nền tảng của triết học khắc kỷ. Tại cốt lõi của nó, nó nói về nghệ thuật sống. Đây là giá trị thực sự của triết lý thực tế, chức năng. Và ở đó, không có nơi khởi đầu nào tốt hơn Marcus Aurelius.

Nếu bạn muốn chiến lược hơn, bạn cần một nền tảng cho các nguyên tắc mà bạn có thể kêu gọi bất cứ lúc nào. Bạn cũng phải có một sự hiểu biết mạnh mẽ về phạm vi ảnh hưởng của bạn-những gì trong tầm kiểm soát của bạn, những gì xa hơn và những gì nằm ở giữa. Triết lý khắc kỷ và các khuôn khổ được nhấn mạnh trong thiền định là một trong những nơi tốt nhất bạn có thể bắt đầu.

4) Sức bền: Chuyến đi đáng kinh ngạc của Shackleton của Alfred Lansing

Một câu chuyện tuyệt vời về sự sống còn mà các tài liệu của Sir Ernest Shackleton, đã thất bại trong chuyến đi vượt qua Nam Cực. Shackleton là một nhân vật hấp dẫn, lớn hơn ngoài đời, người đã đưa ra những bài học về lãnh đạo và chiến lược ở mỗi lượt.

Cuốn sách cũng chứa một trong những đoạn yêu thích của tôi. Và nó nói trực tiếp với chiến lược và hành động chu đáo: Dù là tâm trạng của anh ta - cho dù đó là đồng tính nam và gió, hay bóng tối với cơn thịnh nộ - anh ta có một đặc điểm phổ biến: anh ta có mục đích. Nếu bạn muốn mài giũa tâm trí chiến lược của mình, thì đó là những gì bạn có thể theo sau. Mọi hành động nên có ý định.

Những bài học sâu sắc nhất của Shackleton được tiết lộ về khả năng vượt qua các nguyên tắc cơ bản và thay đổi chiến lược khi tình huống cần thiết. Có rất ít người đàn ông phải đối mặt với hoàn cảnh thảm khốc hơn Shackleton và phi hành đoàn của anh ta, và những người sống sót mà không có bất kỳ thương vong nào. Trong khi bạn có thể tách biệt may mắn, có một mức độ mạnh mẽ của chiến lược cần thiết để đi ra ở phía bên kia.

5) Da trong trò chơi của Nassim Taleb

Một trong những điều tuyệt vời về Taleb là ông thách thức các quy ước tiêu chuẩn và niềm tin từ lâu về một loạt các chủ đề. Kết quả là, bạn đã đảm bảo bỏ đi với một viễn cảnh mới. Ở đây anh ấy chọn cách chúng tôi nghĩ về sự không chắc chắn, đối xứng, chia sẻ rủi ro và tính hợp lý trong các hệ thống phức tạp.

Về mặt chiến lược, Taleb nhấn mạnh tầm quan trọng của suy nghĩ trong các chiều cao và phát triển vượt ra ngoài sự nông cạn. Anh ta cũng đào sâu vào cách hành động bằng cách loại bỏ mạnh mẽ hơn và dễ bị lỗi hơn so với hành động bằng cách bổ sung. Điều này có ý nghĩa về sự phức tạp không cần thiết trong cả cuộc sống của chúng ta và cách chúng ta nghĩ về chiến lược.

Nhưng cốt lõi của cuốn sách tập trung vào đạo đức và đạo đức. Da trong trò chơi là về việc đặt mình ra khỏi đó và chấp nhận rủi ro của riêng bạn. Nó vô đạo đức để giữ mặt trái và chuyển giao nhược điểm cho người khác. Bên cạnh đó, nó không thể hiểu được thế giới và phát triển các khả năng chiến lược của riêng bạn mà không đặt mình ra khỏi đó và chấp nhận rủi ro của riêng bạn.

Các nhà tư tưởng chiến lược tốt nhất đã phát triển từ sự hỗn loạn mà họ đã phải đối mặt và phát triển khả năng phục hồi. Chiến lược không phải là về việc tích lũy quyền lực và ngồi lại trong khi những người khác chấp nhận rủi ro. Nó nói về việc sử dụng tư duy lâu dài để cải thiện vị trí của bạn và xây dựng năng lực của bạn để trả lại nhiều hơn cho thế giới. Về cốt lõi, chiến lược là về việc chấp nhận rủi ro được tính toán cho những điều bạn quan tâm nhất - hành động chu đáo.

5 yếu tố của tư duy chiến lược là gì?

4 thành phần chính trong tư duy chiến lược là gì?

Làm thế nào để bạn nghĩ như một cuốn sách chiến lược gia?

Sáu yếu tố của tư duy chiến lược là gì?