Bài tập kế toán quản trị chương 2 ueh năm 2024

1. k tóan qu n trậ ế ả ị BÀI T P CH NG I & IIẬ ƯƠ 1.2. Trình bày nhi m v , vai trò c a k toán qu n tr ?ệ ụ ủ ế ả ị 1.2. Phân bi t đi m khác nhau và gi ng nhau gi a k toán qu n tr và k toán tài chính?ệ ể ố ữ ế ả ị ế 1.3. Phân bi t đi m khác nhau và gi ng nhau gi a k toán qu n tr và k toán tàiệ ể ố ữ ế ả ị ế chính?Trình bày các ph ng pháp c a k toán qu n tr ?.ươ ủ ế ả ị 1.4. Gi i thích tính linh ho t (m m d o) c a k toán qu n tr trong vi c thu th p,ả ạ ề ẻ ủ ế ả ị ệ ậ x lý và cung c p thông tin.ử ấ 2.1. Công ty may Khatoco chuyên may áo s mi nam. Có các lo i chi phí phát sinhơ ạ nh sau:ư + Chi phí v i may áoả + Chi phí nút, khuy áo + Chi phí ch may áoỉ + Chi phí nhãn hi u Khatoco l p trên c áoệ ắ ổ + L ng nhân viên may áoươ + Chi phí kh u hao máy móc, nhà x ngấ ưở + Ti n đi n b ph n mayề ệ ở ộ ậ + Ti n đi n s d ng b ph n văn phòngề ệ ử ụ ộ ậ + L ng nhân viên bán hàng, và qu n lý công tyươ ả + Chi phí đi n tho i công ty.ệ ạ + Ti n thuê c a hàngề ử + Chi phí qu ng cáoả + Chi phí b o hi m cho công nhân s n xu tả ể ả ấ + Thu môn bàiế + Chi phí d ch v mua ngoài khác.ị ụ Cho bi t: công ty tr l ng cho công nhân may thế ả ươ eo s n ph m hoàn thành; nhân viả ẩ ên bán hàng và b ph n qu n lý công ty theo h s (bao g m c ph c p, ch c v ).ộ ậ ả ệ ố ồ ả ụ ấ ứ ụ Yêu c u:ầ Phân lo i chi phí c a công ty theo các tiêu th c:ạ ủ ứ 1) Theo ch cứ năng ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ạ ộ ả ấ 2) Theo m i quan h gi a chi phí và các đ i t ng t p h p chi phí.ố ệ ữ ố ượ ậ ợ 3) Theo m i quan h gi a chi phí v i s l ng áo hoàn thành.ố ệ ữ ớ ố ượ 2.2. T i Công ty c p thoát n c QN phân lo i chi phí phát sinh theo kho n m cạ ấ ướ ạ ả ụ nh sau:ư 1. Chi phí nguyên li u, vât li u tr c ti p bao g m các lo i chi phí:ệ ệ ự ế ồ ạ + Phèn, soda, clo, vôi dùng cho s n xu t n c s chả ấ ướ ạ + Công c , d ng c s d ng trong quá trình s n xu t n c s ch: l c, r a, ….ụ ụ ụ ử ụ ả ấ ướ ạ ọ ử (các lo i công c này thay đ i th ng xuyên theo mạ ụ ổ ườ 3 n c).ướ 2. Chi phí nhân công tr c ti p:ự ế + Ti n l ng cho công nhân tr c ti p s n xu tề ươ ự ế ả ấ + Ti n ăn ca ( 10.000đ/ng i/ngày)ề ườ + Ph c p đ c h i ( theo đ nh m c qui đ nh).ụ ấ ộ ạ ị ứ ị 3. Chi phí s n xu t chung:ả ấ + Đi n năng s n xu tệ ả ấ + Chi phí v t t s a ch a ng bậ ư ử ữ ố ể 1
2. k tóan qu n trậ ế ả ị + Ti n l ng nhân viên qu n lý phân x ngề ươ ả ưở + Ti n ăn ca nhân viên qu n lý phân x ng (10.000đ/ng i/ngày)ề ả ưở ườ + Chi phí kh u hao máy móc, nhà x ng, ph ng ti n truy n d n c a toàn bấ ưở ươ ệ ề ẫ ủ ộ m ng l i c p n c.ạ ướ ấ ướ + Chi phí công c , d ng c , đ b o h lao đ ngụ ụ ụ ồ ả ộ ộ (đ c thay đ i theo đ nh kỳ)ượ ổ ị + Chi phí d ch v mua ngoài khác, . . .ị ụ 4. Chi phí bán hàng + Ti n l ng nhân viên biên đ c ghi ch s đ ng h n c (tr theo h p đ ngề ươ ọ ỉ ố ồ ồ ướ ả ợ ồ lao đ ng)ộ + Ti n l ng nhân viên đi thu ti n n c (tr theo h p đ ng lao đ ng)ề ươ ề ướ ả ợ ồ ộ + Chi phí in n hóa đ n ti n n cấ ơ ề ướ + Chi phí khác phát sinh ph c v cho công tác ghi, thu ti n n c.ụ ụ ề ướ 5. Chi phí qu n lý doanh nghi p:ả ệ + Ti n l ng nhân viên (theo h p đ ng lao đ ng)ề ươ ợ ồ ộ + Đ dùng văn phòngồ + Chi phí kh u haoấ + Các kho n thu , phí và l phíả ế ệ + Chi phí đi n tho iệ ạ + Chi phí d ch v mua ngoài khácị ụ + Chi phí khác b ng ti n.ằ ề Yêu c u:ầ Phân lo i chi phí c a công ty theo các tiêu th c:ạ ủ ứ 1) Theo ch cứ năng ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ạ ộ ả ấ 2) Theo m i quan h gi a chi phí v i kh i l ng ho t đ ng.ố ệ ữ ớ ố ượ ạ ộ 2.3. Xí nghi p X s n xu t và tiêu th bánh ng t, trong năm N có s li u v tìnhệ ả ấ ụ ọ ố ệ ề hình chi phí bán hàng nh sau, bi t chi phí bán hàng đ c nh n đ nh là chi phí h nư ế ượ ậ ị ỗ h p :ợ Tháng Chi phí bán hàng (đ) S n l ng tiêu th (sp)ả ượ ụ 1 5.100.000 750 2 5.300.000 780 3 5.550.000 800 4 6.300.000 920 5 6.400.000 980 6 6.700.000 1.080 7 7.035.000 1.180 8 7.000.000 1.120 9 6.380.000 950 10 6.100.000 900 11 5.600.000 850 12 5.960.000 896 Yêu c u:ầ 2
3. k tóan qu n trậ ế ả ị 1) S d ng các ph ng pháp: c c đ i- c c ti u; đ th phân tán và bình ph ngử ụ ươ ự ạ ự ể ồ ị ươ bé nh t đ xác đ nh y u t đ nh phí và bi n phí bán hàng t i xí nghi p X trong nămấ ể ị ế ố ị ế ạ ệ N. b) So sánh k t qu c a ba ph ng pháp trên và rút ra các nh n xét.ế ả ủ ươ ậ 2.4. Nam v a phát minh ra b y chu t m i. Sau khi suy nghĩ, anh ta quy t đ nh r iừ ẫ ộ ớ ế ị ờ b công vi c hi n t i mà m i tháng anh ta có thu nh p là 4.200.000đ đ ti n hànhỏ ệ ệ ạ ỗ ậ ể ế s n xu t và bán b y chu t. Anh ta thuê m t ga- ra đ làm phân x ng, tr tr cả ấ ẫ ộ ộ ể ưở ả ướ ba tháng ti n thuê, m i tháng là 1.500.000 đ. Anh ta có s n các công c và trangề ỗ ẵ ụ thi t b đã mua cách đây vài năm v i s ti n là 20.000.000 đ và anh ta d đ nh sế ị ớ ố ề ự ị ử d ng chúng cho ho t đ ng s n xu t c a mình.ụ ạ ộ ả ấ ủ Nam đã thuê m t đ a đi m giao d ch trong m t ph nh g n đó đ làm m tộ ị ể ị ộ ố ỏ ầ ể ộ c a hàng nh . Giá thuê là 2.000.000 đ/tháng. Anh ta đã tr tháng đ u tiên. Anh taử ỏ ả ầ mua m t máy đi n tho i tr l i t đ ng và l p trên đ ng dây t nhân đ ph cộ ệ ạ ả ờ ự ộ ắ ườ ư ể ụ v cho ho t đ ng buôn bán. Máy này tr giá 1.000.000đ. Anh ta yêu c u công tyụ ạ ộ ị ầ đi n tho i cho h ng m t s d ch v ngh nghi p và vì th ph i tr thêm ti nệ ạ ưở ộ ố ị ụ ề ệ ế ả ả ề thuê bao là 20.000đ/tháng, ngoài ra m i cu c g i đi n ph i tr thêm 5.000 đ.ỗ ộ ọ ệ ả ả Chi phí s n xu t 1 b y chu t là 12.000 đ ti n v t li u, Nam s tuy n thêmả ấ ẫ ộ ề ậ ệ ẽ ể nhân công và s tr cho h 10.000 đ/1 b y đ c s n xu t. Nam có tài kho n ti nẽ ả ọ ẫ ượ ả ấ ả ề ti t ki m là 50.000.000đ đang g i v i lãi su t 6%/năm. Anh ta ph i đóng tài kho nế ệ ử ớ ấ ả ả đ đ u t vào ho t đ ng m i c a mình và d tính chi m i tháng 500.000 đ qu ngể ầ ư ạ ộ ớ ủ ự ỗ ả cáo cho ho t đ ng này.ạ ộ th i đi m hi n t i c a Nam, hãy xác đ nh các chi phí: bi n phí, đ nh phí,Ơ ờ ể ệ ạ ủ ị ế ị chi phí c h i, chi phí chìm.ơ ộ 2.5. Công ty Minh H ng có các chi phí đ c tính theo cách nh sau:ồ ượ ư Giá v n hàng bánố 35.000 đ/sp Chi phí qu ng cáoả 210.000.000đ/quý Hoa h ng bán hàngồ 6% doanh thu Chi phí v n chuy nậ ể ? L ng qu n lýươ ả 145.000.000đ/quý Chi phí b o hi mả ể 9.000.000đ/quý Chi phí kh u haoấ 76.000.000đ/quý Các thông tin v chi phí v n chuy n đ c t p h p nh sau:ề ậ ể ượ ậ ợ ư Quý S l ng s n ph mbán (sp)ố ượ ả ẩ Chi phí v n chuy nậ ể (đ) I/N 10.000 119.000.000 II/N 16.000 175.000.000 III/N 18.000 190.000.000 IV/N 15.000 164.000.000 I/N+1 11.000 130.000.000 II/N+1 17.000 185.000.000 III/N+1 20.000 210.000.000 IV/N+1 13.000 147.000.000 3
4. k tóan qu n trậ ế ả ị Yêu c u:ầ 1) Xác đ nh bi n phí, đ nh phí và chi phí h n h p.ị ế ị ỗ ợ 2) Dùng ph ng pháp bình ph ng bé nh t đ xác đ nh công th c tính chi phíươ ươ ấ ể ị ứ v n chuy n theo s l ng s n ph m bán.ậ ể ố ượ ả ẩ 2.6. Công ty Ninh Thu n theo dõi CP s n xu t chung theo s gi máy trong cácậ ả ấ ố ờ tháng nh sau:ư Tháng S gi máyố ờ Chi phí s n xu t chungả ấ 4 70.000 giờ 189.000.000đ 5 60.000 giờ 174.000.000đ 6 80.000 giờ 222.000.000đ 7 90.000 giờ 246.000.000đ Phân tích chi phí s n xu t chung trong tháng 5 thì ng i ta th y :ả ấ ườ ấ Bi n phíế 48.000.000đ L ng qu n lý phân x ng (Đ nh phí)ươ ả ưở ị 21.000.000đ Chi phí b o trì (Chi phí h n h p )ả ỗ ợ 105.000.000đ C ngộ 174.000.000đ Yêu c u:ầ 1) Hãy tính chi phí b o trì tháng 7.ả 2) Theo ph ng pháp c c đ i- c c ti u hãy xác đ nh công th c tính chi phíươ ự ạ ự ể ị ứ b o trì theo s gi máy.ả ố ờ 3) Xác đ nh công th c tính CP SXC theo s gi máy.ị ứ ố ờ 4) N u trong quý IV Công ty s d ng 175.000 gi máy thì c tính chi phíế ử ụ ờ ướ b o trì và CPSXC là bao nhiêu?ả 2.7. T i m t doanh nghi p s n xu t, chi phí s n xu t chung g m 4 kho n m cạ ộ ệ ả ấ ả ấ ồ ả ụ nh b ng sau. m c đ ho t đ ng th p nh t 14.000 gi máy các kho n chi phíư ả Ở ứ ộ ạ ộ ấ ấ ờ ả phát sinh nh sau:ư Kho n m c chi phíả ụ S ti n (đ)ố ề Tính ch tấ Chi phí VL phụ Chi phí nhân viên phân x ngưở Chi phí KHTSCĐ Chi phí d ch v mua ngoàiị ụ 168.000.000 250.000.000 110.000.000 223.000.000 Bi n phíế Đ nh phíị Đ nh phíị CP h n h pỗ ợ T ng c ng chi phí SXCổ ộ 751.000.000 m c đ ho t đ ng cao nh t 21.000 gi máy, t ng chi phí s n xu t chungỞ ứ ộ ạ ộ ấ ờ ổ ả ấ phát sinh la: 884.000.000đ. Yêu c u:ầ 1) B ng ph ng pháp C c đ i – c c ti u, hãy vi t ph ng trình d đoán chiằ ươ ự ạ ự ể ế ươ ự phí d ch v mua ngoài c a doanh nghi p (theo d ng y = ax + b).ị ụ ủ ệ ạ 2) Gi s trong tháng t i có 16.500 gi máy ho t đ ng, hãy d đoán chi phí s nả ử ớ ờ ạ ộ ự ả xu t chung s phát sinh là bao nhiêu?ấ ẽ 4
5. k tóan qu n trậ ế ả ị 2.8. Báo cáo thu nh p trong quý 3 đ c chi ti t cho t ng tháng t i m t DN nhậ ượ ế ừ ạ ộ ư sau: (Đvt: sp; 1.000đ) Ch tiêuỉ Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 S n l ng s n ph m bánả ượ ả ẩ 4.000 4.500 5.000 Doanh thu 400.000 450.000 500.000 Giá v n hàng bánố 240.000 270.000 300.000 Lãi g pộ ? ? ? Chi phí BH và QLDN: Qu ng cáoả 21.000 21.000 21.000 V n chuy nậ ể 34.000 36.000 38.000 L ng & hoa h ngươ ồ 78.000 84.000 90.000 Kh u haoấ 16.000 16.000 16.000 B o hi mả ể 5.000 5.000 5.000 C ngộ ? ? ? Lãi ? ? ? Yêu c u:ầ 1) Hoàn t t báo cáo thu nh p trên.ấ ậ 2) Hãy phân lo i các chi phí (Bi n phí, đ nh phí, chi phí h n h p)ạ ế ị ỗ ợ 3) Đ i v i chi phí h n h p hãy xác đ nh công th c tính b ng ph ng pháp c cố ớ ỗ ợ ị ứ ằ ươ ự đ i- c c ti u;ạ ự ể ph ng pháp bình ph ng bé nh t. So sánh k t qu gi a 2 ph ngươ ươ ấ ế ả ữ ươ pháp. 2.9. M t công ty s n xu t xe đ p, chi phí đi n năng đ c xác đ nh là chi phí h nộ ả ấ ạ ệ ượ ị ỗ h p. Tình hình s d ng đi n năng trong năm N nh sau:ợ ử ụ ệ ư Tháng S n l ng (chi c)ả ượ ế Chi phí đi n năng tiêu th (đ)ệ ụ 1 600 5.880.000 2 550 5.630.000 3 350 3.280.000 4 300 2.830.000 5 250 2.455.000 6 200 2.080.000 7 400 3.580.000 8 450 4.455.000 9 500 5.330.000 10 650 6.580.000 11 700 6.780.000 12 750 6.930.000 Yêu c u:ầ 1) S d ng các ph ng pháp : C c đ i- c c ti u; đ th phân tán và bìnhử ụ ươ ự ạ ự ể ồ ị ph ng bé nh t đ xác đ nh y u t đ nh phí và bi n phí trong t ng chi phí đi nươ ấ ể ị ế ố ị ế ổ ệ năng t i xí nghi p s n xu t xe đ p trên.ạ ệ ả ấ ạ 5
6. k tóan qu n trậ ế ả ị 2) Trong năm N+1, công ty d đ nh s n xu t 7.200 chi c xe đ p, xác đ nh t ngự ị ả ấ ế ạ ị ổ chi phí c tính v đi n năng trong năm N+1.ướ ề ệ 2.10. D a vào các thông s d i đây, hãy v đ ng bi u di n th hi n cách ngự ố ướ ẽ ườ ể ễ ể ệ ứ x thích h p nh t c a t ng lo i chi phí:ử ợ ấ ủ ừ ạ 1. Kh u hao máy móc thi t b tính theo s l ng s n ph m s n xu t.ấ ế ị ố ượ ả ẩ ả ấ 2. Kh u hao máy móc thi t b theo ph ng pháp tuy n tính c đ nh.ấ ế ị ươ ế ố ị 3. Trong chi phí ti n đi n, bao g m ti n tr trong đ nh m c s d ng và ti nề ệ ồ ề ả ở ị ứ ử ụ ề đi n v t đ nh m c. Đ n giá cho m i Kwh đi n v t đ nh m c là 600 đ và trongệ ượ ị ứ ơ ỗ ệ ượ ị ứ đ nh m c là 450đ. Đ nh m c đi n cho m i h gia đình là 100 Kwh.ị ứ ị ứ ệ ỗ ộ 4. Ti n l ng s n ph m c a m t t s n xu t nh sau:ề ươ ả ẩ ủ ộ ổ ả ấ ư 1.000 s n ph m ban đ u đ n giá: 4.000 đ/sp;ả ẩ ầ ơ 500 s n ph m k ti p đ n giá: 4.300 đ/sp;ả ẩ ế ế ơ 500 s n ph m k ti p đ n giá: 4.600 đ/sp;ả ẩ ế ế ơ 500 s n ph m k ti p đ n giá: 5.000 đ/sp.ả ẩ ế ế ơ 5. Theo h p đ ng thuê nhà x ng, công ty ph i tr ti n thuê c đ nh hàng thángợ ồ ưở ả ả ề ố ị là 22.000.000đ v i s gi công lao đ ng d i 20.000 gi công. N u s gi côngớ ố ờ ộ ướ ờ ế ố ờ lao đ ng v t quá 20.000 gi , công ty ph i tr thêm 1.000 đ tính trên m i gi côngộ ượ ờ ả ả ỗ ờ tăng thêm. 6. S l ng nhân công s a ch a MMTB thuê đ ph c v ho t đ ng s n xu tố ượ ử ữ ể ụ ụ ạ ộ ả ấ t i phân x ng tùy thu c vào s gi ch y máy. C 1.000 gi máy ch y c n 1ạ ưở ộ ố ờ ạ ứ ờ ạ ầ nhân viên s a ch a. Ti n l ng tr cho m i nhân viên là 1.000.000 đ/thángử ữ ề ươ ả ỗ 7. Theo h p đ ng, công ty ph i tr ti n s a ch a MMTB hàng tháng làợ ồ ả ả ề ử ữ 3.000.000đ, v i t i đa 5 l n s a ch a. N u v t quá 5 l n, s ti n tr thêm choớ ố ầ ử ữ ế ượ ầ ố ề ả m i l n s a ch a là 500.000 đ.ỗ ầ ử ữ 2.11. Hãy tìm nh ng s còn thi u. Gi đ nh doanh nghi p tính giá thành theoữ ố ế ả ị ệ ph ng pháp giá phí tr c ti p (Đvt: 1.000.000đ)ươ ự ế Ch tiêuỉ S ti nố ề Chi phí s n xu t thành ph mả ấ ẩ 56.750 T n kho đ u kỳ nguyên v t li uồ ầ ậ ệ 0 T n kho cu i kỳ nguyên v t li uồ ố ậ ệ 0 Giá trị v t li u xu t kho trong kỳậ ệ ấ (dùng cho sx và phân x ng)ưở 47.800 Giá v n hàng bánố ? ( 3) CP nguyên v t li u tr c ti pậ ệ ự ế 37.200 Lãi trên bi n phíế 38.500 Đ nh phí s n xu tị ả ấ 10.300 T ng đổ nh phíị ? (1) Giá mua nguyên v t li uậ ệ nh p khoậ ? (5) Giá tr sị n ph m d dang đ u kỳả ẩ ở ầ 850 Giá tr sị n ph m d dang cu i kỳả ẩ ở ố ? (6) CP nhân công tr c ti pự ế 18.900 6
7. k tóan qu n trậ ế ả ị T n kho thành ph m đ u kỳồ ẩ ầ 0 Giá tr TP t n khoị ồ cu i kỳố 3.600 Doanh thu hàng bán ? (4) Đ nh phí qu n lý và bán hàngị ả 16.200 K t quế ả ? (2) 2.12. Tìm các s còn thi u, bi t r ng chi phí s n xu t có phân b h p lý đ nh phí :ố ế ế ằ ả ấ ổ ợ ị Ch tiêuỉ S ti nố ề Doanh thu hàng bán 53.000.000.000đ Giá mua nguyên v t li uậ ệ trong kỳ ? (4) Giá trị thành ph m nh p kho trong kỳẩ ậ ? (2) Giá v n hàng bánố ? (1) Nguyên v t li uậ ệ đã xu t dùng cho s n xu tấ ả ấ ? (3) Chi phí c đ nh trong s n xu tố ị ả ấ 10.000.000.000đ T n kho đ u kỳ s n ph m d dangồ ầ ả ẩ ở 1.250.000.000đ T n kho cu i kỳ s n ph m d dangồ ố ả ẩ ở 2.400.000.000đ Chi phí qu n lý và bán hàả ng 4.200.000.000đ Chi phí bi n đ i trong s n xu t ngoài nguyênế ổ ả ấ li uệ 8.700.000.000đ Chi phí c đ nh s n xu t đã đ c phân bố ị ả ấ ượ ổ 7.000.000.000đ Chi phí BH và QLDN 2.000.000.000đ Lãi g pộ 7.300.000.000đ K t quế ả ? (6) T n kho đ u kỳ nguyên v t li uồ ầ ậ ệ 300.000.000đ T n kho cu i kỳ nguyên v t li uồ ố ậ ệ 0 T l ho t đ ng s n xu t (n/N)ỷ ệ ạ ộ ả ấ ? (5) Giá trị thành ph m t n kho ĐKẩ ồ 3.750.000.000đ Giá trị thành ph m t n kho CKẩ ồ 5.850.000.000đ 7
8. k tóan qu n trậ ế ả ị BÀI T P CH NG 3Ậ ƯƠ 3.1. Hãy tìm các giá tr còn b tr ng trong bi u sau đây:ị ỏ ố ể CH TIÊUỈ XÍ NGHI P AỆ XÍ NGHI P BỆ 1) Doanh thu 100.000.000đ ? 2) V n s d ng bình quânố ử ụ ? 100.000.000đ 3) L i nhu nợ ậ ? 20.000.000đ 4) T su t l i nhu n doanh thuỉ ấ ợ ậ 10% ? 5) S vòng quay v nố ố 2,5 2,5 6) T l hoàn v nỉ ệ ố ? ? 3.2. Công ty Anh Pha chuyên buôn bán g , Công tyỗ có d ki n s n xu t s n ph mự ế ả ấ ả ẩ bàn gh cao c p b ng nh ng lo i g nhóm 2, các thông tin liên quan đ n vi c s nế ấ ằ ữ ạ ỗ ế ệ ả xu t này nh sau:ấ ư - Đ nh m c 1 b bàn gh salon c trung: 0,5mị ứ ộ ế ỡ 3 - Đ n giá: 20.000.000đ/mơ 3 - Vecni: 5lít ; đ n giá 20.000đ/lítơ - Chi phí ch m: 1.500.000đ/bạ ộ -S gi đónghoànthành:25ngàyđóngố ờ và5ngàyđánhvecni;đ ngiáơ :100.000đ/ngày. - G ng: 1mươ 2 ; đ n giáơ : 120.000đ/m2 - Bi n phí s n xu t chung: 150.000đ/bế ả ấ ộ - T ng đ nh phí s n xu t chung: 110.000.000đ/nămổ ị ả ấ - Bi n phí bán hàng và qu n lý: 130.000đ/bế ả ộ - T ng đ nh phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p: 120.000.000đổ ị ả ệ - D ki n trong năm s n xu t và tiêu th kho ng: 50 b salon c trung.ự ế ả ấ ụ ả ộ ỡ - V n đ u t : 1.000.000.000đố ầ ư - T l hoàn v n đ u t mong mu n: 9%.ỷ ệ ố ầ ư ố Yêu c u:ầ Đ nh giá bán b bàn gh cao c p trên theo ph ng pháp:ị ộ ế ấ ươ 1) D a vào giá thành s n xu t s n ph m (Đ nh phí toàn b ).ự ả ấ ả ẩ ị ộ 2) D a vào bi n phí trong giá thành toàn b c a s n ph m (Bi n phí tr cự ế ộ ủ ả ẩ ế ự ti p).ế 3.3. Xí nghi p mu i Sa Huỳnh s n xu t mu i i t đóng gói, có thông tin v s nệ ố ả ấ ố ố ề ả xu t và chi phí liên quan trong tháng 1/N nh sau:ấ ư + Giá bán : 3.500đ/gói (kh i l ng t nh 500g)ố ượ ị + Chi phí nguyên li u (mu i, hàm l ng I - t): 900đ/góiệ ố ượ ố + Chi phí nhân công (s n xu t, đóng gói): 800đ/góiả ấ + Bi n phí s n xu t chung :ế ả ấ 200đ/gói + Đ nh phí s n xu t:ị ả ấ 6.000.000đ/tháng + Bi n phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p: 100đ/góiế ả ệ + Đ nh phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p: 20.000.000đ/thángị ả ệ + S l ng thành ph m s n xu t nh p kho trong tháng 1/N: 20 t n mu i i tố ượ ẩ ả ấ ậ ấ ố ố + S l ng thành ph m mu i i t xu t bán: 18 t n.ố ượ ẩ ố ố ấ ấ 8
9. k tóan qu n trậ ế ả ị + Không có thành ph m t n kho đ u kỳ.ẩ ồ ầ Yêu c u:ầ L p báo cáo thu nh p c a xí nghi p trong tháng 1/N theo giá thành s nậ ậ ủ ệ ả xu t toàn b (đ nh phí toàn b ) và giá thành s n xu t theo bi n phí (giá phí tr cấ ộ ị ộ ả ấ ế ự ti p).ế Anh (ch ) có nh n xét gì v k t qu lãi (l ) v a tính trong 2 báo cáo, gi i thích?ị ậ ề ế ả ỗ ừ ả 3.4. Công ty A v a thi t k đ c m t m u s n ph m m i v i các thông tin kừ ế ế ượ ộ ẫ ả ẩ ớ ớ ế ho ch s n xu t trong 1 năm nh sau:ạ ả ấ ư a. V n đ u t 13.500.000.000 đ, công ty mong mu n m t m c hoàn v n đ uố ầ ư ố ộ ứ ố ầ t là 24%/năm trên s n ph m này.ư ả ẩ b. Đ nh m c v chi phí s n xu t cho s n ph m m i nh sau:ị ứ ề ả ấ ả ẩ ớ ư Ch tiêuỉ S l ngố ượ Đ n giáơ Nguyên v t li u tr c ti pậ ệ ự ế 4kg 27.000đ/kg Nhân công tr c ti pự ế 2,4 giờ 8.000 đ/giờ Chi phí s n xu t cả ấ hung (1/5 là bi n phí)ế 2,4 giờ 125.000đ/giờ c. Trong chi phí bán hàng và qu n lý ch có hoa h ng bán hàng là 9.000 đ/1 s nả ỉ ồ ả ph m, các chi phí là đ nh phí và c th nh sau:ẩ ị ụ ể ư + L ng: 820.000.000 đươ + Thuê nhà x ng: 50.000.000 đưở + Qu ng cáo và chi phí khác:ả 600.000.000 đ. d. T ng s gi lao đ ng tr c ti p d ki n dành cho s n ph m m i này là 38.400ổ ố ờ ộ ự ế ự ế ả ẩ ớ gi .ờ Yêu c u:ầ 1) Dùng ph ng pháp đ nh giá bán s n ph m dươ ị ả ẩ a vào giá thành s n xu t s nự ả ấ ả ph mẩ : a) Tính t l ph n trăm ph n chi phí tăng thêm.ỷ ệ ầ ầ b) L p b ng tính giá bán cho s n ph m.ậ ả ả ẩ c) Gi s công ty bán h t s n ph m đ c s n xu t ra v i giá đã tính, hãy l pả ử ế ả ẩ ượ ả ấ ớ ậ báo cáo thu nh p.ậ 2) Dùng ph ng pháp đ nh giá bán s n ph mươ ị ả ẩ d a vào bi n phí trong giá thànhự ế toàn b c a s n ph mộ ủ ả ẩ : a) Tính t l ph n trăm ph n chi phí tăng thêm.ỷ ệ ầ ầ b) L p b ng tính giá bán cho s n ph m.ậ ả ả ẩ c) Gi s công ty bán h t s n ph m đ c s n xu t ra v i giá đã tính, hãy l pả ử ế ả ẩ ượ ả ấ ớ ậ báo cáo thu nh p theo lãi trên bi n phí.ậ ế 3) Vài năm sau, nhu c u v lo i s n ph m này gi m nhanh do nh ng khóầ ề ạ ả ẩ ả ữ khăn v kinh t , công ty d đ nh bán s n ph m c a mình cho các đi m bán l v iề ế ự ị ả ẩ ủ ể ẻ ớ kh i l ng l n đ nh ng c s này bán ra ngoài d i nhãn hi u c a h . Theoố ượ ớ ể ữ ơ ở ướ ệ ủ ọ b n, giá bán có th đi u ch nh trong kho ng nào?ạ ể ề ỉ ả 3.5. Công ty B đang d ki n s n xu t m t lo i s n ph m m i X v i các s li uự ế ả ấ ộ ạ ả ẩ ớ ớ ố ệ k ho ch có liên quan 1 năm nh sau:ế ạ ư - S n l ng d ki n hàng năm: 20.000 sp.ả ượ ự ế - Bi n phí đ n v :ế ơ ị 9
10. k tóan qu n trậ ế ả ị + Nguyên li u tr c ti p: 8.000 đ/spệ ự ế + Lao đ ng tr c ti p: 12.000 đ/spộ ự ế + Bi n phí s n xu t chung: 3.000 đ/spế ả ấ + Bi n phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p: 2.000 đ/sp.ế ả ệ - T ng đ nh phí phân b cho s n ph m m i hàng năm:ổ ị ổ ả ẩ ớ + Đ nh phí s n xu t chung: 300.000.000 đ.ị ả ấ + Đ nh phí bán hàng và qu n lý: 250.000.000đị ả V n đ u t đ s n xu t s n ph m này c tính là 4.000.000.000 đ. Công tyố ầ ư ể ả ấ ả ẩ ướ mong mu n hoàn v n trong 8 năm.ố ố Yêu c u:ầ Hãy dùng c hai ph ng pháp đ nh phí toàn b và giá phí tr c ti p đả ươ ị ộ ự ế ể tính giá bán cho s n ph m này theo nh ng thông tin trên.ả ẩ ữ 3.6. B ph n Audio c a công ty Sony s n xu t m t lo i loa dùng r ng rãi trongộ ậ ủ ả ấ ộ ạ ộ vi c s n xu t các máy nghe nh c. Chi phí v lo i loa này nh sau:ệ ả ấ ạ ề ạ ư + Giá bán trên th tr ng trung gian: 600.000đ/spị ườ + Bi n phí đ n v s n ph m: 420.000đ/spế ơ ị ả ẩ + Đ nh phí bình quân m t s n ph m (d a vào công su t): 80.000đ/spị ộ ả ẩ ự ấ + Công su t (s l ng s n ph m s n xu t hàng năm):ấ ố ượ ả ẩ ả ấ 25.000 sp. Hi- Fi là m t b ph n khác c a công ty. B ph n này s d ng lo i loa nói trênộ ộ ậ ủ ộ ậ ử ụ ạ đ s n xu t s n ph m chính c a nó. Nhu c u hàng năm đây là 5.000 loa. Bể ả ấ ả ẩ ủ ầ ở ộ ph n Hi- Fi nh n đ c báo giá v lo i loa t ng đ ng là 600.000 đ/sp tr đi 5%ậ ậ ượ ề ạ ươ ươ ừ chi t kh u bán hàng.ế ấ Yêu c u:ầ 1) Gi s r ng b ph n Audio bán đ c 20.000 loa hàng năm cho khách hàngả ử ằ ộ ậ ượ bên ngoài và 2 b ph n này đ c xem là nh ng trung tâm đ u t đ c l p thì giáộ ậ ượ ữ ầ ư ộ ậ chuy n nh ng theo b n s là bao nhiêu? T i sao?ể ượ ạ ẽ ạ 2) Gi s r ng b ph n Audio có th bán h t đ c s loa đ c s n xu tả ử ằ ộ ậ ể ế ượ ố ượ ả ấ hàng năm cho khách hàng bên ngoài. Giá chuy n nh ng lúc này có thay đ iể ượ ổ không? Gi i thích?ả 3.7. M t doanh nghi p s n xu t m t m t hàng duy nh t. Chi phí bán hàng c aộ ệ ả ấ ộ ặ ấ ủ doanh nghi p bao g m 250.000.000đ chi phí c s h t ng cho ho t đ ng bánệ ồ ơ ở ạ ầ ạ ộ hàng và thêm vào đó là 35.000đ cho 1 s n ph m bán đ c. Chi phí s n xu t làả ẩ ượ ả ấ 85.000đ cho m t đ n v s n ph m và t ng chi phí c đ nh là 450.000.000đ, giá bánộ ơ ị ả ẩ ổ ố ị là 250.000 đ/sp. S n l ng c a tháng 5 năm N là 9.500 sp và bán đ c 8.400 sp. Không có s nả ượ ủ ượ ả ph m t n kho đ u kỳ.ẩ ồ ầ Yêu c u:ầ 1) L p báo cáo k t qu HĐKD trong tr ng h p doanh nghi p tính giá thànhậ ế ả ườ ợ ệ theo ph ng pháp đ nh phí toàn b (giá phí toàn b )?ươ ị ộ ộ 2) L p báo cáo k t qu HĐKD trong tr ng h p doanh nghi p tính giá thànhậ ế ả ườ ợ ệ theo ph ng pháp giá phí tr c ti p (giá phí b ph n)?ươ ự ế ộ ậ 3) T i sao k t qu HĐKD theo hai tr ng h p trên khác nhau?ạ ế ả ườ ợ 10
11. k tóan qu n trậ ế ả ị 3.8. Công ty Philip s n xu t và tiêu th nhi u m t hàng gia d ng trong đó cóả ấ ụ ề ặ ụ lo i máy xay th c ph m. Trong năm v a qua có thông tin v chi phí s n ph m nhạ ự ẩ ừ ề ả ẩ ư sau: + Giá bán: 480.000đ/máy + Chi phí nguyên li u s n xu t: 60.000 đ/máyệ ả ấ + Chi phí nhân công tr c ti p: 90.000 đ/máyự ế + Bi n phí s n xu t chung : 30.000 đ/máyế ả ấ + T ng đ nh phí SXC: 3.000.000.000đổ ị + T ng chi phí bán hàng và qu n lý DN: 3.100.000.000đ (trong đó cóổ ả 2.600.000.000 đ là đ nh phí).ị + S l ng s n xu t và tiêu th trong năm: 25.000 máy.ố ượ ả ấ ụ Yêu c u:ầ 1) Dùng ph ng pháp đ nh giá bán theo giá phí toàn b đ :ươ ị ộ ể a) Tính t l ph n tăng thêm;ỷ ệ ầ b) L p b ng tính giá bán cho s n ph m;ậ ả ả ẩ 2) Dùng ph ng pháp đ nh giá bán s n ph mươ ị ả ẩ d a vào bi n phí trong giá thànhự ế toàn b c a s n ph m:ộ ủ ả ẩ a) Tính t l ph n tăng thêm;ỷ ệ ầ b) L p b ng tính giá bán cho s n ph m.ậ ả ả ẩ 3) Gi s công ty có năng l c đ đ s n xu t 32.000 máy m t năm mà khôngả ử ự ủ ể ả ấ ộ c n đ u t thêm v máy móc thi t b hay tuy n d ng thêm công nhân. M t nhàầ ầ ư ề ế ị ể ụ ộ phân ph i (khách hàng m i) mu n mua 6.000 s n ph m v i đ n giá làố ớ ố ả ẩ ớ ơ 280.000đ/máy đ bán cho m t th tr ng khác không nh h ng đ n doanh thuể ộ ị ườ ả ưở ế hi n t i c a công ty.ệ ạ ủ a) Hãy dùng thông tin câu 1 đ quy t đ nh nên ch p nh n đ n đ t hàng m iở ể ế ị ấ ậ ơ ặ ớ này không? b) Hãy dùng thông tin câu 2 đ quy t đ nh nên ch p nh n đ n đ t hàng m iở ể ế ị ấ ậ ơ ặ ớ này không? 3.9. Công ty XUMI s n xu t gi y; Công su t c a máy móc và l c l ng lao đ ngả ấ ầ ấ ủ ự ượ ộ có th s n xu t 110.000 đôi/1năm. M c tiêu th hi n t i c a công ty bình quânể ả ấ ứ ụ ệ ạ ủ 80.000đ/năm; giá bán 100.000đ/dôi; giá thành s n xu t 81.250đ/đôi. B ph n kả ấ ộ ậ ế toán cung c p báo cáo nh sau:ấ ư Ch tiêuỉ S ti n (đ)ố ề Cho m t đ n vộ ơ ị Doanh thu 8.000.000.000 100.000 Chi phí s n xu t (1)ả ấ 6.500.000.000 81.250 Lãi g pộ 1.500.000.000 18.750 Chi phí bán hàng (2) 1.200.000.000 15.000 Lãi d ki nự ế hàng năm 300.000.000 3.750 (1): Trong đó có đ nh phí là 2.500.000.000 đị 11
12. k tóan qu n trậ ế ả ị (2): Trong đó có 800.000.000 đ là đ nh phí, và bi n phí cho vi c giao hàng làị ế ệ 5.000 đ/ m t đôi.ộ M t c a hàng v i nhi u chi nhánh bán theo đ n đ t hàng đ xu t mua 20.000ộ ử ớ ề ơ ặ ề ấ đôi v i giá 75.000 đ/đôi. Chi phí giao hàng do ng i mua ch u. Vi c ch p nh n đớ ườ ị ệ ấ ậ ề xu t đ c bi t này không nh h ng t i kh i l ng hàng bán th ng ngày. Giámấ ặ ệ ả ưở ớ ố ượ ườ đ c công ty đ n đo tr c đ n đ t hàng này vì ông cho r ng giá bán đ n v th pố ắ ướ ơ ặ ằ ơ ị ấ h n c giá thành s n xu t đ n v .ơ ả ả ấ ơ ị Theo anh (ch ) có nên ch p nh n đ n đ t hàng này không ? phân tích.ị ấ ậ ơ ặ 3.10. Xí nghi p đi n l nh Thanh Phong chuyên mua bán, s a ch a máy móc thi tệ ệ ạ ử ữ ế b đi n t trong đó có d ch v s a ch a máy l nh. Có thông tin liên quan trong d chị ệ ử ị ụ ử ữ ạ ị v s a ch a máy l nh nh sau:ụ ử ữ ạ ư + T l ph phí nguyên li u theo hóa đ n là 15%ỷ ệ ụ ệ ơ + T l l i nhu n yêu c u v chi phí nguyên li u theo hóa đ n là 10%ỷ ệ ợ ậ ầ ề ệ ơ + Ti n công 1 gi s a ch a tr cho công nhân: 20.000đ/gi .ề ờ ử ữ ả ờ + Ph phí, phúc l i, … nhân công:ụ ợ 3.000đ/gi .ờ + Các chi phí qu n lý phân b cho d ch v s a ch a này: 40.000.000đ/nămả ổ ị ụ ử ữ + L i nhu n yêu c u đ i v i 1 gi công:ợ ậ ầ ố ớ ờ 10.000đ/giờ + Bình quân hàng năm s th c hi n: 20.000 gi s a ch a.ẽ ự ệ ờ ử ữ + M i công vi c s a ch a máy bình quân c n 5 gi lao đ ng đ hoàn thành vàỗ ệ ử ữ ầ ờ ộ ể 150.000đ chi phí v nguyên li u (theo hóa đ n).ề ệ ơ Yêu c u:ầ Hãy đ nh giá bán d ch v s a ch a này.ị ị ụ ử ữ 12
13. k tóan qu n trậ ế ả ị BÀI T P CH NG 4Ậ ƯƠ 4.1. Công ty NOKIA chuyên s n xu t kinh doanh máy đi n tho i di đ ng, trongả ấ ệ ạ ộ quí 1/N có thông tin liên quan đ n vi c s n xu t 1 lo i máy Nokia- 1509 nh sau:ế ệ ả ấ ạ ư T ng đ nh phí trong quí g m các chi phí:ổ ị ồ Lãi vay ph i trả ả 80.000.000 đ Thuê nhà x ngưở 150.000.000 đ Kh u hao TSCĐấ 170.000.000 đ L ng b ph n gián ti p: 200.000.000 đươ ộ ậ ế C ngộ 600.000.000 đ Bi n phí g m các chi phí:ế ồ Nguyên li u li u tr c ti p:ệ ệ ự ế 1.300.000 đ/chi cế L ng công nhân s n xu t:ươ ả ấ 700.000 đ/chi cế Nhiên li u, đ ng l cệ ộ ự : 800.000 đ/chi cế Chi phí b ng ti n khác:ằ ề 400.000 đ/chi cế C ngộ 3.200.000 đ/chi cế Giá bán đ c th tr ng ch p nh n: 5.200.000 đ/chi cượ ị ườ ấ ậ ế Công su t t i đa 600 chi c/quí.ấ ố ế Yêu c uầ : 1) Xác đ nh s n l ng và doanh thu hòa v n ?ị ả ượ ố 2) Th i gian c n thi t đ đ t s n l ng hòa v n?ờ ầ ế ể ạ ả ượ ố 3) Gi s công ty mu n đ t l i nhu n đ c 100.000.000đ/quí cho lo i máyả ử ố ạ ợ ậ ượ ạ này thì ph i đ t đ c m c s n l ng và doanh thu là bao nhiêu?ả ạ ượ ứ ả ượ 4.2. M t doanh nghi p s n xu t d ng c th thao, trong năm N đã chi 432.000.000ộ ệ ả ấ ụ ụ ể đ ng đ thuê nhà x ng, máy móc thi t b , l ng b ph n gián ti p, chi phíồ ể ưở ế ị ươ ộ ậ ế qu ng cáo,...v i m c đích s n xu t c u lông và v t c u lông.ả ớ ụ ả ấ ầ ợ ầ Đ s n xu t m t qu c u lông c n bi n phí là 800 đ ng, giá bán hi n t i làể ả ấ ộ ả ầ ầ ế ồ ệ ạ 2.000 đ ng/qu . Trong năm N công ty đã s n xu t và tiêu th đ c 20.000 qu .ồ ả ả ấ ụ ượ ả Đ s n xu t m t v t c u lông c n bi n phí là 60.000đ, nh ng có th bánể ả ấ ộ ợ ầ ầ ế ư ể đ c 100.000 đ/chi c. Th c t đã s n xu t và tiêu th đ c 2.000 chi c.ượ ế ự ế ả ấ ụ ượ ế Yêu c u:ầ 1) Xác đ nh doanh thu hòa v n c a công ty và c a t ng m t hàng.ị ố ủ ủ ừ ặ 2) Gi s hi n t i doanh nghi p m i ch t n d ng 50% công su t m i lo i m tả ử ệ ạ ệ ớ ỉ ậ ụ ấ ỗ ạ ặ hàng; t l k t c u m t hàng không đ i, giá bán m i m t hàng không đ i, khôngỷ ệ ế ấ ặ ổ ỗ ặ ổ có s đ u t thêm, n u trong năm đ n doanh nghi p mong mu n l i nhu n tăngự ầ ư ế ế ệ ố ợ ậ thêm 40%, khi đó s n l ng tiêu th m i m t hàng là bao nhiêu?ả ượ ụ ỗ ặ 4.3. M t doanh nghi p chuyên s n xu t bàn h c sinh. Theo công su t thi t k ,ộ ệ ả ấ ọ ấ ế ế m i năm có th s n xu t đ c 5.000 b bàn gh v i bi n phí cho m i b làỗ ể ả ấ ượ ộ ế ớ ế ỗ ộ 180.000 đ ng, giá bán hi n hành là 300.000 đ ng/b . T ng đ nh phí hàng năm làồ ệ ồ ộ ổ ị 360.000.000 đ ng.ồ Yêu c u:ầ 13
14. k tóan qu n trậ ế ả ị 1) Doanh nghi p ph i huy đ ng bao nhiêu ph n trăm công su t thi t k đệ ả ộ ầ ấ ế ế ể không b l v n.ị ỗ ố 2) Xác đ nh th i gian hòa v n.ị ờ ố 4.4. Có s li u v ho t đ ng c a 4 doanh nghi p trong năm N nh sau:ố ệ ề ạ ộ ủ ệ ư 1. Doanh nghi p A tiêu th m t lo i s n ph m v i giá bán 40.000đ, bi n phíệ ụ ộ ạ ả ẩ ớ ế đ n v là 30.000đ. Bi n phí đ n v có th gi m 20% n u doanh nghi p l p đ tơ ị ế ơ ị ể ả ế ệ ắ ặ thi t b m i. N u l p đ t thi t b m i thì đ nh phí s tăng t 52 tri u đ n 76,8ế ị ớ ế ắ ặ ế ị ớ ị ẽ ừ ệ ế tri u. Xác đ nh đi m hòa v n theo 2 ph ng án.ệ ị ể ố ươ 2. Doanh nghi p B kinh doanh 1 m t hàng có t ng bi n phí b ng 47,5% doanhệ ặ ổ ế ằ thu và t ng đ nh phí là 262.500.000 đ ng. Hãy tính doanh thu hòa v n.ổ ị ồ ố N u doanh nghi p d ki n m c l i nhu n thu c a năm sau b ng 35% doanhế ệ ự ế ứ ợ ậ ế ủ ằ thu thì doanh thu tiêu th là bao nhiêu thi t đ đ t m c tiêu l i nhu n? (các y u tụ ế ể ạ ụ ợ ậ ế ố khác không thay đ i).ổ 3. Bi n phí s n xu t và tiêu th c a m t s n ph m c a m t doanh nghi p C làế ả ấ ụ ủ ộ ả ẩ ủ ộ ệ 15.000 đ ng, đ n giá bán d đ nh là 25.000 đ ng. N u doanh thu hòa v n làồ ơ ự ị ồ ế ố 80.000.000 đ ng/năm thì t ng đ nh phí c a doanh nghi p C là bao nhiêu?ồ ổ ị ủ ệ 4. Doanh nghi p D có t ng đ nh phí năm N là 90.475.000 đ ng. Bi n phí s nệ ổ ị ồ ế ả ph m tiêu th là 3.300đ/sp và s n l ng hòa v n trong năm N + 1 d ki n làẩ ụ ả ượ ố ự ế 19.250 s n ph m. Đ n giá bán trong năm đ n là bao nhiêu?ả ẩ ơ ế 4.5. Trích báo cáo lãi (l ) trong năm quí II/N c a DN X nh sau (ĐVT: 1.000ỗ ủ ư đ ng):ồ 1. Doanh thu (25.000 s n ph m)ả ẩ 1.000.000 2. Giá v n hàng bán (25.000sp)ố Nguyên v t li u tr c ti pậ ệ ự ế 238.000 Nhân công tr c ti pự ế 375.000 Bi n phí s n xu t chungế ả ấ 70.000 Đ nh phí s n xu t chungị ả ấ 92.000 3. Lãi g pộ 225.000 4. Chi phí s n xu tả ấ Bi n phí bán hàng & qu n lý doanh nghi pế ả ệ 35.000 Đ nh phí bán hàng & qu n lý doanh nghi pị ả ệ 60.000 5. L i nhu nợ ậ 130.000 Yêu c uầ : 1) Công ty c n đ t m c doanh thu bao nhiêu đ đ t m c tiêu l i nhu n là 200ầ ạ ứ ể ạ ụ ợ ậ tri u đ ng/quí.ệ ồ 2) Trong quí III có k ho ch nh sau: tăng c ng qu ng cáo và chi phí qu ngế ạ ư ườ ả ả cáo tăng 10 tri u đ ng, đ ng th i công ty t ng quà khuy n mãi tr giá 2.000đ/sp,ệ ồ ồ ờ ặ ế ị d ki n s l ng hàng tiêu th c a công ty tăng 10%. V y, l i nhu n trong quí IIIự ế ố ượ ụ ủ ậ ợ ậ bi n đ ng nh th nào so v i quí II/N?ế ộ ư ế ớ 3) Do giá c có xu h ng gia tăng nên d ki n trong quí IV chi phí nguyên v tả ướ ự ế ậ li u tr c ti p tăng 10%, chi phí nhân công tr c ti p tăng 5%, bi n phí s n xu tệ ự ế ự ế ế ả ấ 14
15. k tóan qu n trậ ế ả ị chung tăng 6% và đ nh phí s n xu t chung tăng thêm 5 tri u đ ng; giá bán tăngị ả ấ ệ ồ 12% thì công ty ph i tiêu th bao nhiêu s n ph m đ đ t m c l i nhu n là 200ả ụ ả ẩ ể ạ ứ ợ ậ tri u.ệ 4) Cũng tình hu ng nh câu (3) nh ng ch a d tính đ c giá bán và gi s s nố ư ư ư ự ượ ả ử ả l ng hàng bán là 30.000 s n ph m. Công ty c n bán v i giá bao nhiêu đ đ tượ ả ẩ ầ ớ ể ạ m c l i nhu n là 200 tri u đ ng.ứ ợ ậ ệ ồ 4.6. Doanh nghi p X năm tr c bán đ c 45.000 SP Y v i giá bán 37.000đ, bi nệ ướ ượ ớ ế phí 22.000đ, đ nh phí trong năm 480.000.000đ.ị Yêu c u:ầ 1) Xác đ nh s n l ng, doanh thu t i đi m hòa v n. N u giá bán tăng 10% soị ả ượ ạ ể ố ế v i năm tr c thì s n l n hòa v n là bao nhiêu?ớ ướ ả ượ ố 2) Doanh nghi p d ki n chi phí lao đ ng tr c ti p tăng 3.000đ/sp. H i ph iệ ự ế ộ ự ế ỏ ả bán bao nhiêu s n ph m đ đ t l i nhu n nh tr c?ả ẩ ể ạ ợ ậ ư ướ 3) Doanh nghi p d tính t đ ng hóa s n xu t làm bi n phí gi m 40%, đ nhệ ự ự ộ ả ấ ế ả ị phí tăng 90% so v i tr c. Xác đ nh s n l ng, doanh thu hòa trong tr ng h pớ ướ ị ả ượ ườ ợ này. V đ th minh h a.ẽ ồ ị ọ 4) Doanh nghi p d tính gi m giá bán 2.000đ/sp, tăng chi phí qu ng cáo lênệ ự ả ả 10.000.000đ. H i s n l ng bán ra ph i tăng ít nh t là bao nhiêu san phâm đ l iỏ ả ượ ả ấ ̉ ̉ ể ợ nhu n tăng so v i tr c.ậ ớ ướ 5) Xác đ nh đ l n đòn b y ho t đ ng. Nêu ý nghĩa ch tiêu này. Gi s nămị ộ ớ ẩ ạ ộ ỉ ả ử đ n doanh nghi p d ki n tăng 20% doanh thu, v y l i nhu n c a doanh nghi pế ệ ự ế ậ ợ ậ ủ ệ tăng thêm bao nhiêu? 4.7. Công ty X có đinh phi hàng tháng là 40.000.000đ; năng l c s n xu t t i đạ ́ ự ả ấ ố 20.000 SP /tháng. Hàng tháng công ty tiêu th đ c 15.000ụ ượ SP v i giá bán 10.000ớ đ /sp; biên phi đ n v chi m 60% giá bán hi n t i.́ ́ ơ ị ế ệ ạ Yêu c u:ầ 1) L p báo cáo thu nh p theo biên phi tr c tiêp, xác đ nh s n l ng, doanh thuậ ậ ́ ́ ự ́ ị ả ượ t i đi m hòa v n. Đ đ t l i nh n 32.000.000ạ ể ố ể ạ ợ ậ đ , công ty ph i bán ra bao nhiêu s nả ả ph m, d tính này có th c hi n đ c không?ẩ ự ự ệ ượ 2) Đ t n d ng t i đa năng l c và nâng cao l i nhu n. Công ty đ a ra 3ể ậ ụ ố ự ợ ậ ư ph ng án sau:ươ a) Gi m giá bán 600ả đ /sp; b) Tăng chi phí qu ng cáo 8.500.000ả đ ; c) Gi m giá bán 300ả đ /sp, tăng chi phí qu ng cáo 3.000.000ả đ ; Công ty ch n ph ng án nào?ọ ươ 3) Có khách hàng đ ngh mua thêm 5.000 s n ph m m i tháng v i đi u ki n giáề ị ả ẩ ỗ ớ ề ệ bán không quá 90% giá bán hi n t i và ph i v n chuy n hàng đ n đ a đi m theo yêuệ ạ ả ậ ể ế ị ể c u, chi phí v n chuy n là 1.800.000đ. Công ty mong mu n bán lô hàng này thu đ cầ ậ ể ố ượ 6.500.000đ l i nhu n.ợ ậ Đ nh giá bán cho lô hàng trên? Cho bi t h p đ ng này có th c hi n đ c không?ị ế ợ ồ ự ệ ượ 4) Công ty d ki n th c hi n bi n pháp: khách hàng mua m t s n ph m đ c t ngự ế ự ệ ệ ộ ả ẩ ượ ặ món quà tr giá 1.500ị đ . H i s n l ng bán ra trên th tr ng là bao nhiêu đ l i nhu n tăngỏ ả ượ ị ườ ể ợ ậ 12% so v i tr c?ớ ướ 15
16. k tóan qu n trậ ế ả ị 5) Xác đ nh đòn b y ho t đ ng, nêu ý nghĩa c a ch tiêu trên?ị ẩ ạ ộ ủ ỉ 4.8. Có s li u v tình hình s n xu t và tiêu th s n ph m trong quí I/N c a m tố ệ ề ả ấ ụ ả ẩ ủ ộ doanh nghi p nh sau:ệ ư Ch tiêuỉ S n ph mả ẩ A B C D Đ n giá bánơ (đ/sp) 30.000 35.000 20.000 15.000 CP nhân công tr c ti pự ế (đ/sp) 8.000 10.000 8.000 5.000 CP nguyên v t li u tr c ti pậ ệ ự ế (đ/sp) 12.000 10.000 8.000 5.000 Bi n phí s n xu t chungế ả ấ (đ/sp) 3.000 4.000 2.000 1.000 Bi n phíế bán hàng (đ/sp) 1.000 2.000 1.000 1.000 c tính SL tiêu th năm N (sp)Ướ ụ 17.500 21.000 7.000 24.500 T ng đ nh phí s n xu t chung là 140.000.000đ/quí và đ nh phí bán hàng làổ ị ả ấ ị 60.000.000đ/quí. Yêu c u:ầ 1) Xác đ nh doanh thu hòa v n trong quí I/N cho t t c các m t hàng và choị ố ấ ả ặ t ng m t hàng.ừ ặ 2) Xác đ nh doanh thu tiêu th t ng s n ph m trong năm II/N đ doanh nghi pị ụ ừ ả ẩ ể ệ đ t đ c m c l i t c là 250.000.000đ, bi t r ng trong quí IIạ ượ ứ ợ ứ ế ằ k t c u t ng m tế ấ ừ ặ hàng và các y u t khác khế ố ông thay đ i.ổ 4.9. Công ty B c t may váy, công su t s n xu t d th a cho phép công ty nh nắ ấ ả ấ ư ừ ậ m t đ n đ t hàng là 10.000 sp v i giá 80.000 đ/sp. Tr c khi th c hi n đ n đ tộ ơ ặ ớ ướ ự ệ ơ ặ hàng này, công ty đã có nh ng d tính nh sau: (ĐVT: đ ng)ữ ự ư ồ Ch tiêuỉ 1 s n ph mả ẩ T ngổ 1. Doanh thu (100.000sp) 125.000 12.500.000.000 2. Chi phí s n xu tả ấ 80.000 8.000.000.000 Bi n phíế 62.500 6.250.000.000 Đ nh phíị 17.500 1.750.000.000 3. Lãi g pộ 45.000 4.500.000.000 4. Chi phí bán hàng 32.500 3.250.000.000 Bi n phíế 18.000 1.800.000.000 Đ nh phíị 14.500 1.450.000.000 5. L i nhu nợ ậ 12.500 1.250.000.000 N u đ n đ t hàng này đ c ch p nh n, các bi n phí v chi phí bán hàng trênế ơ ặ ượ ấ ậ ế ề đ n đ t hàng này s đ c gi m 25% so v i th ng l vì công ty ch v n chuy nơ ặ ẽ ượ ả ớ ườ ệ ỉ ậ ể m t l n. Nh ng các nhà lãnh đ o đang phân vân vì cho r ng s không thu đ c l iộ ầ ư ạ ằ ẽ ượ ợ nhu n t ĐĐH vì đ n giá c a ĐĐH b ng v i chi phí s n xu t. Theo b n có nênậ ừ ơ ủ ằ ớ ả ấ ạ ch p nh n ĐĐH này không?ấ ậ 4.10. T i công ty X s n xu t 2 lo i s n ph m A và B, báo cáo thu nh p c a s nạ ả ấ ạ ả ẩ ậ ủ ả ph m A và B trong tháng 9/N nh sau:ẩ ư 16
17. k tóan qu n trậ ế ả ị CH TIÊUỈ S N PH M AẢ Ẩ S N PH M BẢ Ẩ 1. Doanh thu 60.000.000đ 40.000.000đ 2. Chi phí kh bi nả ế 30.000.000đ 10.000.000đ 3. S d đ m phíố ư ả 30.000.000đ 30.000.000đ 4. Chi phí b t bi nấ ế 20.000.000đ 15.000.000đ 5. L i nhu nợ ậ 10.000.000đ 15.000.000đ Yêu c u:ầ 1) Xác đinh doanh thu hòa v n c a s n ph m A,B và c a công ty. Đ đ t l iố ủ ả ẩ ủ ể ạ ợ nhu n là 42.000.000đ thì doanh thu c a công ty ph i là bao nhiêu?ậ ủ ả 2) Tính đ l n c a đòn b y ho t đ ng cho s n ph m A,B và c a công ty. N uộ ớ ủ ẩ ạ ộ ả ẩ ủ ế d ki n t c đ tăng doanh thu trong thang 11 là 20% ( so v i tháng 10) thì l iự ế ố ộ ớ ợ nhu n công ty tăng bao nhiêu?ậ 3) Doanh thu c a s n ph m A tăng 20%, B tăng 30 % tính đ l n đòn b y ho tủ ả ẩ ộ ớ ẩ ạ đ ng trong tr ng h p này. Nh n xét s bi n đ ng c a đ l n đòn b y ho tộ ườ ợ ậ ự ế ộ ủ ộ ớ ẩ ạ đ ng trong tr ng h p này so v i tr c.ộ ườ ợ ớ ướ 4) Gi đ nh doanh thu công ty không đ i, đ l i nhu n công ty đ t 30.000.000đả ị ổ ể ợ ậ ạ công ty ph i thay đ i k t c u m t hàng nh th nào? L p báo cáo thu nh pả ổ ế ấ ặ ư ế ậ ậ tr ng h p này?ườ ợ 5) V I báo cáo thu nhâp đ c l p theo yêu c u 4, công ty tăng doanh thu c a s nớ ạ ượ ậ ầ ủ ả ph m A lên 16%, s n ph m B lên 25%. L i nhu n trong tr ng h p này là bao nhiêu?ẩ ả ẩ ợ ậ ườ ợ 6) Đ tăng l i nhu n công ty đ a ra 2 ph ng án sau:ể ợ ậ ư ươ a) Tăng chi phí qu ng cáo lên 2.500.000đ d ki n doanh thu tăng 15%;ả ự ế b) S d ng nguyên li u cao c p đ s n xu t s n ph m A, B và thay đ I m tử ụ ệ ấ ể ả ấ ả ẩ ổ ộ s bi n phí làm bi n phí s n ph m A, B đ u tăng 2,5%, đ ng th i do ch t l ngố ế ế ả ẩ ề ồ ờ ấ ượ s n ph m nâng cao nên s n l ng tiêu th c a 2 s n ph m đ u tăng 30%. V yả ẩ ả ượ ụ ủ ả ẩ ề ậ công ty ch n ph ng án nào?ọ ươ 4.11. Công ty Thành Công s n xu t m t s n ph m Y. Các chi phí t p h p choả ấ ộ ả ẩ ậ ợ 5.000 s n ph m nh sau (đvt: đ ng):ả ẩ ư ồ 1. CP NLVLTT 60.000.000 2. CP NCTT 40.000.000 3. CP s n xu t chungả ấ Bi n phíế 20.000.000 Đ nh phíị 30.000.000 T ng CP SXCổ 50.000.000 4. CP bán hàng & qu n lý DNả Bi n phíế 10.000.000 Đ nh phíị 15.000.000 T ngổ CP bán hàng & qu n lý DNả 25.000.000 17
18. k tóan qu n trậ ế ả ị Yêu c u:ầ 1) Hãy tính đi m hòa v n trong tr ng h p giá bán là 38.500 đ/sp.ể ố ườ ợ 2) C n ph i bán bao nhiêu s n ph m đ đ t đ c l i nhu n là 18.000.000 đ,ầ ả ả ẩ ể ạ ượ ợ ậ n u giá bán là 40.000 đ/sp?ế 3) Gi s r ng s n ph m này có th nh ng bán n i b 3.000 s n ph m cho m tả ử ằ ả ẩ ể ượ ộ ộ ả ẩ ộ b ph n khác c a công ty. Chi phí c h i c a vi c nh ng l i n i b là bao nhiêu n uộ ậ ủ ơ ộ ủ ệ ượ ạ ộ ộ ế công ty có công su t s n xu t 8.000 sp nh ng nhu c u bên ngoài ch là 7.000 sp?ấ ả ấ ư ầ ỉ 4.12. Công ty M đ a vào s n xu t m t s n ph m m i. S n ph m này có th đ cư ả ấ ộ ả ẩ ớ ả ẩ ể ượ s n xu t trong m t phân x ng m i đ c trang b h th ng tin h c đ y đ và tả ấ ộ ưở ớ ượ ị ệ ố ọ ầ ủ ự đ ng hóa ho c đ c s n xu t theo l i truy n th ng s d ng nhân l c. Trong cộ ặ ượ ả ấ ố ề ố ử ụ ự ả hai tr ng h p, ch t l ng đ u nh nhau. Chi phí d tính nh sau:ườ ợ ấ ượ ề ư ự ư Ch tiêuỉ S n xu t t đ ngả ấ ự ộ S d ng nhân côngử ụ 1. Nguyên v t liêu (đ/sp)ậ 5.000 5.600 2. CP nhân công (tính cho 1 s nả ph m)ẩ S n xu t trong n a gi ,ả ấ ử ờ 12.000 đ/giờ S n xu t trong 0,8ả ấ gi , 9.000 đ/giờ ờ 3. Chi phí s n xu t chung:ả ấ Bi n phí đ n vế ơ ị (đ/sp) 3.000 4.800 Đ nh phí tr c ti pị ự ế (đ) 2.440.000.000 1.320.000.000 4. CP bán hàng và qu n lýả Bi n phí:2.000đ/spế Đ nh phí:ị 1.500.000.000đ/năm Bi n phí: 2.000đ/spế Đ nhphí:ị 1.500.000.000đ/năm Phòng ti p th ch tr ng bán v i giá 40.000đ/ s n ph m. Vi c s n xu t s nế ị ủ ươ ớ ả ẩ ệ ả ấ ả ph m m i này s làm tăng chi phí qu ng cáo lên 500.000.000 đ/năm.ẩ ớ ẽ ả Yêu c u:ầ 1) Hãy tính doanh thu hòa v n cho c hai tr ng h p.ố ả ườ ợ 2) Gi s r ng công ty ch d ki n m t gi i pháp duy nh t, theo b n công tyả ử ằ ỉ ự ế ộ ả ấ ạ nên ch n gi i pháp nào?ọ ả 4.13. Xí nghi p Kỳ Nam chuyên s n xu t bóng r . Giá m i trái bóng tiêu chu n làệ ả ấ ổ ỗ ẩ 10.000đ. Hi n t i, bóng đ c s n xu t trong m t phân x ng nh , ch y u d aệ ạ ượ ả ấ ộ ưở ỏ ủ ế ự vào lao đ ng tr c ti p.ộ ự ế Quý II năm N, xí nghi p bán đ c 30.000 trái bóng, k t qu ho t đ ng nh sau:ệ ượ ế ả ạ ộ ư Doanh thu (30.000 trái ) 300.0000.000đ Tr bi n phíừ ế 180.000.000đ Lãi trên bi n phíế 120.000.000đ Tr đ nh phíừ ị 90.000.000đ L i nhu nợ ậ 30.000.000đ. Yêu c u:ầ 1) Tính toán: a) T l lãi trên bi n phí và đi m hòa v n.ỷ ệ ế ể ố b) Đòn b y kinh doanh (DOL) cho m c doanh thu quý II.ẫ ứ 18
19. k tóan qu n trậ ế ả ị 2) Vì có m t s gia tăng đ n giá lao đ ng nên xí nghi p c tính r ng, bi n phíộ ự ơ ộ ệ ướ ằ ế quý III s tăng 500đ/trái bóng. N u đi u này x y ra và giá m i trái bóng v n duyẽ ế ề ả ỗ ẫ trì m c cũ , v y t l lãi trên bi n phí và đi m hòa v n m i là bao nhiêu?ở ứ ậ ỷ ệ ế ể ố ớ 3) Cũng d a vào nh ng s li u câu 2, n u nh ng thay đ i v bi n phí di n raự ữ ố ệ ở ế ữ ổ ề ế ễ nh mong đ i thì bao nhiêu trái bóng s đ c bán vào quý III đ thu đ c m tư ợ ẽ ượ ể ượ ộ kho n l i nhu n 50.000.000đ.ả ợ ậ 4) Cũng d a vào nh ng s li u câu 2, giám đ c nhìn nh n r ng ph i tăng giáự ữ ố ệ ở ố ậ ằ ả bán lên. N u xí nghi p mu n duy trì t l lãi trên bi n phí nh quý II thì quý IIIế ệ ố ỷ ệ ế ư giá bán m t trái bóng s là bao nhiêu đ đ trang tr i kho n chi phí nhân công giaộ ẽ ể ủ ả ả tăng? 5) D a vào nh ng s li u g c, xí nghi p d ki n xây d ng m t phân x ngự ữ ố ệ ố ệ ự ế ự ộ ưở m i t đ ng hóa đ s n xu t bóng. Phân x ng m i này s làm gi m 40% bi nớ ự ộ ể ả ấ ưở ớ ẽ ả ế phí nh ng đ ng th i nó cũng làm cho chi phí c đ nh tăng g p đôi. N u phânư ồ ờ ố ị ấ ế x ng m i này đ c xây d ng, t l lãi trên bi n phí và đi m hòa v n s là baoưở ớ ượ ự ỷ ệ ế ể ố ẽ nhiêu? 6) D a vào sô li u câu 5:ự ệ ở a) N u phân x ng m i đ c xây d ng, bao nhiêu trái bóng s đ c bán vàoế ưở ớ ượ ự ẽ ượ quý sau đ thu đ c m t kho n l i nhu n g p đôi quý II.ể ượ ộ ả ợ ậ ấ b) Gi đ nh r ng phân x ng m i đ c xây d ng và quý sau công ty s n xu tả ị ằ ưở ớ ượ ự ả ấ và bán 30.000 trái bóng. Tính đòn b y kinh doanh .ẫ c) Gi i thích t i sao nh ng ch s c a đòn b y kinh doanh mà b n v a tính raả ạ ữ ỉ ố ủ ẫ ạ ừ l i cao h n so v i câu 1.ạ ơ ớ 4.14. Công ty ABC có báo cáo thu nh p tháng 2/N nh sau: (ĐVT: 1.000đ)ậ ư Doanh thu (15.000sp) 450.000 Bi n phíế 315.000 Lãi trên bi n phíế 135.000 Đ nh phíị 90.000 L i nhu nợ ậ 45.000. Yêu c u:ầ 1) Vi c đ u t thi t b m i s cho phép công ty ABC t đ ng hóa m t ph n;ệ ầ ư ế ị ớ ẽ ự ộ ộ ầ đi u này s làm bi n phí gi m xu ng ch còn 9.000đ/sp. Tuy nhiên t ng đ nh phíề ẽ ế ả ố ỉ ổ ị m i tháng l i tăng đ n 225.000.000đ. L p báo cáo thu nh p trong tr ng h p nàyỗ ạ ế ậ ậ ườ ợ theo lãi trên bi n phí.ế - Tính đòn b y kinh doanhẩ - Xác đ nh doanh thu hòa v nị ố - Xác đ nh ph m vi an toàn theo doanh thu và theo s l ng.ị ạ ố ượ 2) Theo b n công ty có nên đ u t thi t b m i này không?ạ ầ ư ế ị ớ 3) Ban giám đ c cũng có ph ng án: thay vì mua thi t b m i công ty s thayố ươ ế ị ớ ẽ đ i ph ng pháp ti p th . Theo ph ng án này thì doanh thu s tăng lên 20% m iổ ươ ế ị ươ ẽ ỗ tháng và t ng l i nhu n cũng tăng 1/3. Đ nh phí gi m xu ng cònổ ợ ậ ị ả ố 48.000.000đ/tháng. Xác đ nh đi m hòa v n trong tr ng h p này.ị ể ố ườ ợ 19
20. k tóan qu n trậ ế ả ị 4.15. M t công ty chuyên s n xu t các lo i t t th i trang. Có m t b ng phân tíchộ ả ấ ạ ấ ờ ộ ả nh sau:ư Đ n giá bán m i đôi t tơ ỗ ấ 20.000 đ Bi n phí đ n vế ơ ị 8.000 đ Lãi trên bi n phí đ n vế ơ ị 12.000 đ Chi phí c đ nh năm:ố ị Thuê nhà x ngưở 12.000.000 đ Kh u hao thi t bấ ế ị 100.000.000 đ Chi phí bán hàng 300.000.000 đ Chi phí qu n lý ………………………ả 150.000.000 đ Chi phí khác ………………………. 38.000.000 đ T ng chi phí c đ nhổ ố ị 600.000.000 đ. Yêu c uầ : 1) Bao nhiêu đôi t t ph i đ c bán đ đ t đi m hoà v n ?ấ ả ượ ể ạ ể ố 2) V đ th CPV. Ch ra đi m hoà v n trên đ th .ẽ ồ ị ỉ ể ố ồ ị 3) Bao nhiêu đôi t t ph i đ c bán trong năm đ u tiên đ đ t đ c m c tiêuấ ả ượ ầ ể ạ ượ ụ l i nhu n là 90.000.000 đ .ợ ậ 4) Hi n t i có m t nhân viên bán hàng làm toàn th i gian và m t nhân viên bánệ ạ ộ ờ ộ hàng làm bán th i gian. Đ chuy n nhân viên bán hàng làm vi c bánờ ể ể ệ th i gian sangờ làm vi c toàn th i gian thì công ty ph i t n thêm chi phí h ng năm là 8.000.000 đ.ệ ờ ả ố ằ Ban giám đ c d ki n r ng, s thay đ i này s làm kho n doanh thu h ng năm tăngố ự ế ằ ự ổ ẽ ả ằ thêm 20.000.000đ. Theo b n, Giám đ c có nên thay đ i hay không ? (không l p l iạ ố ổ ậ ạ B ng báo cáo thu nh p).ả ậ 4.16. Sáng nay, Thanh Ti n v a m i trúng tuy n vào công ty Pyrrhic, m t t ch cế ừ ớ ể ộ ổ ứ phát tri n và có danh ti ng. Đ b t đ u công vi c, Thanh Ti n đ c yêu c u ph iể ế ể ắ ầ ệ ế ượ ầ ả hoàn t t m t B ng phân tích m t trong nh ng s n ph m c a công ty cho cu c h pấ ộ ả ộ ữ ả ẩ ủ ộ ọ H i đ ng qu n tr vào cu i ngày. Sau khi làm xong, anh r i kh i phòng trong vàiộ ồ ả ị ố ờ ỏ phút. Đ n khi tr l i thì các gi y t trong văn phòng đã b h h i vì bình ch a l aế ở ạ ấ ờ ị ư ạ ữ ử trên tr n nhà b v . Ch còn l i nh ng thông tin trên báo cáo nh sau :ầ ị ỡ ỉ ạ ữ ư CÔNG TY PYRRHIC Báo cáo thu nh p th c tậ ự ế Cho tháng k t thúc vào ngày 30/06/Nế ĐVT: 1.000đ ngồ T ng c ngổ ộ 1 s n ph mả ẩ 1. Doanh thu ( ? s n ph m )ả ẩ ? ? 2. Tr bi n phíừ ế ? ? 3. Lãi trên bi n phíế ? ? 4. Tr đ nh phíừ ị ? 5. Lãi ? - Đi m hoà v nể ố S n l ng hoà v nả ượ ố ? s n ph mả ẩ Doanh thu hoà v nố 1.800.000.000đ 20
21. k tóan qu n trậ ế ả ị - S d an toànố ư Tính b ng ti nằ ề ? Tính b ng ph n trămằ ầ 20% - Đòn b y kinh doanhẫ ? S tính toán trên đây d a vào k t qu ho t đ ng th c s c a tháng 6/N. Báo cáoự ự ế ả ạ ộ ự ự ủ thu nh p theo k ho ch c a tháng 7/N nh sau :ậ ế ạ ủ ư CÔNG TY PYRRHIC Báo cáo thu nh p k ho chậ ế ạ Cho tháng k t thúc vào ngày 31/7/2000ế ĐVT: đ ngồ T ng c ngổ ộ 1 s n ph mả ẩ 1. Doanh thu (33.000 s n ph m)ả ẩ ? ? 2. Tr bi n phíừ ế ? ? 3. Lãi trên bi n phíế ? ? 4. Tr đ nh phíừ ị ? 5. Lãi 405.000.000đ Thêm vào vào đó, máy tính l i b h nên d li u ngu n không có. Anh ta ch nhạ ị ư ữ ệ ồ ỉ ớ r ng doanh thu tháng 7 theo k ho ch tăng 10% so v i doanh thu tháng 6. Anh cũngằ ế ạ ớ nh r ng t ng lãi tháng 6 là 270.000.000đ, t ng đ nh phí, giá bán đ n v , và bi n phíớ ằ ổ ổ ị ơ ị ế đ n v theo k ho ch c a tháng 7 gi ng nh s li u c a tháng 6.ơ ị ế ạ ủ ố ư ố ệ ủ Yêu c uầ : 1) Hãy tính toán s li u cho tháng 6 nh sau :ố ệ ư a) Tính toán s li u cho c ba c t c a B ng báo cáo thu nh p tháng 6/N;ố ệ ả ộ ủ ả ậ b) Tính ra s n l ng hoà v n, doanh thu hòa v n;ả ượ ố ố c) Tính ra s d an toàn b ng ti n và b ng ph n trăm;ố ư ằ ề ằ ầ d) Tính ra đòn b y kinh doanh cho tháng 6/N.ẩ 2) Hãy tính s li u cho tháng 7/N:ố ệ a) Tính ra s li u cho c ba c t c a B ng báo cáo thu nh p;ố ệ ả ộ ủ ả ậ b) Tính ra s d an toàn b ng ti n và b ng ph n trăm. Tính đòn b y kinhố ư ằ ề ằ ầ ẩ doanh. Hãy gi i thích vì sao s d an toàn tăng lên và đòn b y kinh doanh l iả ố ư ẩ ạ gi m xu ng ?ả ố 21
22. k tóan qu n trậ ế ả ị BÀI T P CH NG 5Ậ ƯƠ 5.1. Công ty A nh n đ c m t đ n đ t hàng v s n xu t ph tùng c khí. Vàoậ ượ ộ ơ ặ ề ả ấ ụ ơ th i đi m đ n đ t hàng hoàn thành, A bi t tin khách hàng đã phá s n. Công ty Aờ ể ơ ặ ế ả không th hy v ng nh n đ c gì h n ngoài kho n ti n ng tr c c a khách hàngể ọ ậ ượ ơ ả ề ứ ướ ủ là 7.250.000 đ. Theo thông tin t nh ng k toán viên c a công ty A, chi phí đã phát sinh cho đ nừ ữ ế ủ ơ đ t hàng này là nh sau (ĐVT: 1000 đ ng)ặ ư ồ Nguyên v t li u tr c ti pậ ệ ự ế 16.600 Nhân công tr c ti pự ế 21.400 Chi phí s n xu t chung đ c phân bả ấ ượ ổ Bi n phíế 10.700 Đ nh phíị 5.350 Chi phí bán hàng đ c phân bượ ổ 5.405 T ng sổ ố 59.455 Công ty có ph ng pháp phân b nh ng chi phí gián ti p nh sau:ươ ổ ữ ế ư Bi n phí s n xu t chung: 50% chi phí nhân côngế ả ấ Đ nh phí s n xu t chung: 25% chi phí nhân côngị ả ấ Chi phí bán hàng: 10% chi phí nguyên v t li u, nhân công, chi phí s n xu tậ ệ ả ấ chung. Công ty K s s n sàng mua ph tùng trên n u nh công ty A ch p nh n s aẽ ẵ ụ ế ư ấ ậ ử l i theo nh ng yêu c u c th c a công ty K. Công ty A yêu c u m c giá làạ ữ ầ ụ ể ủ ầ ứ 68.400.000đ. Nh ng chi phí ph thêm đ c d ki n là:ữ ụ ượ ự ế CP nguyên v t li u tr c ti p :ậ ệ ự ế 6.200.000đ CP nhân công: 4.200.000đ T ngổ 10.400.000đ. Gi i pháp th hai đ i v i A là s a các ph tùng trên thành ph tùng theo m uả ứ ố ớ ử ụ ụ ẫ chu n có giá bán là 62.500.000 đ. Khi đó nh ng chi phí ph thêm là:ẩ ữ ụ CP nguyên v t li u tr c ti p :ậ ệ ự ế 2.850.000đ CP nhân công: 3.300.000đ T ngổ 6.150.000đ. Gi i pháp ba là thanh lý toàn b s ph tùng đã s n xu t ra v i giá là 7.000.000 đ.ả ộ ố ụ ả ấ ớ Theo anh (ch ) công ty A nên làm gì?ị 5.2. Công ty V bán buôn m t gam thu c n c và thu c viên s i b t Vitamin C đ c sộ ố ướ ố ủ ọ ượ ử d ng vào mùa hè. Vì công vi c bán hàng mang tính ch t mùa v quá cao, công ty mongụ ệ ấ ụ mu n đa d ng hóa s n ph m đ bán hàng quanh năm. Công ty d ki n s n xu t thu cố ạ ả ẩ ể ự ế ả ấ ố n c và kem có th s d ng trong nh ng d p th thao mùa đông.ướ ể ử ụ ữ ị ể Nhi u s n ph m đã đ c xem xét, nh ng ch t ch công ty ch mu n s n xu tề ả ẩ ượ ư ủ ị ỉ ố ả ấ m t lo i nh m đ th nghi m th tr ng tr c khi có th s n xu t nh ng s nộ ạ ằ ể ử ệ ị ườ ướ ể ả ấ ữ ả ph m khác. Ông ch t ch đã ch n s n ph m ng kem làm d u da môi, s đ c bánẩ ủ ị ọ ả ẩ ố ị ẽ ượ buôn trong nh ng h p g m 24 ng, v i giá 80.000 đ/m t h p. M c dù vi c bữ ộ ồ ố ớ ộ ộ ặ ệ ổ sung s n ph m m i này không b t bu c ph i b thêm ra ngay m t chi phí c đ nhả ẩ ớ ắ ộ ả ỏ ộ ố ị 22
23. k tóan qu n trậ ế ả ị nào, k toán s phân b vào s n ph m m i này 1.000.000.000 đ đ nh phí s n xu tế ẽ ổ ả ẩ ớ ị ả ấ gián ti p/năm.ế Trên c s d ki n s n xu t 100.000 h p/năm, chi phí s n su t d ki n s là nhơ ở ự ế ả ấ ộ ả ấ ự ế ẽ ư sau: Nhân công tr c ti pự ế 20.000 đ/h pộ Nguyên v t li uậ ệ 30.000 đ/h pộ Chi phí s n xu t gián ti pả ấ ế 15.000 đ/h pộ T ng sổ ố 65.000 đ/h pộ M t nhà s n xu t m ph m s ch p nh n s n xu t v h p v i giá 9.000 độ ả ấ ỹ ẩ ẽ ấ ậ ả ấ ỏ ộ ớ trên 24 ng. Vi c này s cho phép công ty gi m đ c 10% chi phí nhân công vàố ệ ẽ ả ượ bi n phí s n xu t, chi phí v nguyên li u s gi m đ c 20%.ế ả ấ ề ệ ẽ ả ượ Yêu c u:ầ Theo anh (Ch )ị 1) Công ty V ph i làm gì?ả 2) M c giá cao nh t có th mua nh ng v h p này là bao nhiêu?ứ ấ ể ữ ỏ ộ 5.3. Anh A v a đi săn v t v . Nh th ng l , anh ta mang v đ c 10 con. V anhừ ị ề ư ườ ệ ề ượ ợ ta ng i làm b y v t này và đ thuy t ph c anh ta không đi săn v t n aạ ầ ị ể ế ụ ị ữ , ch trình bàyị cho ch ng mình phép tính nh sau:ồ ư Trang thi t b (đã mua)ế ị 1 l n đi sănầ Chi phí: 4.000.000đ, s d ng 8 mùa, m i mùa 10 l n đi sănử ụ ỗ ầ 50.000 đ Đi l iạ 40 km, m i km m t 3.000đ (ti n xăng 1.000đ; ti n b o hi mỗ ấ ề ề ả ể xe và kh u hao 1.000 đ; b o d ng km 1.000đ)ấ ả ưỡ 120.000 đ Đ n (hai h p)/1 l n đi sănạ ộ ầ 100.000đ Thuy nề (đã thuê s n t tr c)ẵ ừ ướ Chi phí: 240.000đ, s d ng đ c 8 mùa, m i mùa 10 l n điử ụ ượ ỗ ầ 3.000 đ Ti n ph t trên đ ng (lái xe quá t c đ )ề ạ ườ ố ộ 200.000 đ Gi y phép săn b nấ ắ (đã mua) Chi phí 50.000 đ m t mùa, m i mùa 10 l n đi sănộ ỗ ầ 5.000 đ Hai ly r u đ s i mượ ể ưở ấ (đi săn v t m i phát sinh)ị ớ 50.000 đ T ng chi phíổ 528.000đ Chi phí cho m t con v tộ ị 52.800đ Trong đó các c a hàng bán v t v i giáử ị ớ 50.000 đ/1 con đã làm s n.ẵ B n nghĩ gì v phép tính này?ạ ề 5.4. Công ty TNHH A s n xu t 3 lo i s n ph m X, Y, Z. Sau đây là báo cáoả ấ ạ ả ẩ k t qu c a kỳ v a qua:ế ả ủ ừ (ĐVT: tri u đ ng)ệ ồ Ch tiêuỉ SP.X SP.Y SP.Z T ng c ngổ ộ 23
24. k tóan qu n trậ ế ả ị 1. Doanh thu 1.500 2.500 2.000 6.000 2. Chi phí c a hàng hoáủ 1.200 1.500 1.300 4.000 3. Lãi g pộ 300 1.000 700 2.000 4. Chi phí bán hàng 80 150 100 330 5. Chi phí QLDN 320 500 400 1.220 6. L i nhu n thu nợ ậ ầ (100) 350 200 450 S n ph m X s n xu t b l , do v y Công ty đang có ý đ nh ng ng s n xu tả ẩ ả ấ ị ỗ ậ ị ừ ả ấ s n ph m này. V y hãy tính toán và tả ẩ ậ v n cho Giám đ c?ư ấ ố Thông tin b sung:ổ 1. Phân tích chi phí c a hàng bán, chi phí QLDN, chi phí bán hàng.ủ Ch tiêuỉ T ngổ c ngộ SP.X SP.Y SP.X I. Chi phí c a hàng bánủ 3.800 1.200 1.500 1.300 1. Chi phí NVL tr c ti pự ế 2.100 600 800 700 2. Chi phí NC tr c ti pự ế 1.000 300 400 300 3. Bi n phí SX chungế 480 180 140 160 4. Đ nh phí SX chungị 420 120 160 140 II. Chi phí bán hàng 330 80 150 100 1. Chi phí qu ng cáo SPả 60 15 25 20 2. Chi phí v n chuy nậ ể 90 20 50 20 3. L ng nhân viên giao hàngươ 60 15 25 20 4. Chi phí khác 120 30 50 40 III. Chi phí QLDN 1.220 320 500 400 1. L ng qu n lýươ ả 300 75 125 100 2. Chi phí kh u hao TSCĐấ 180 45 75 60 3. Chi phí đi n, nệ c, d chướ ị vụ 120 30 50 40 4. Chi phí b o hi m tài s nả ể ả 60 15 25 20 5. Chi phí d phòngự 20 20 - - 6. Chi phí khác 540 135 225 180 24
25. k tóan qu n trậ ế ả ị 2. Các thông tin khác: + Kh u hao MMTB dùng cho s n xu t s n ph m là đ nh phí.ấ ả ấ ả ẩ ị + Chi phí v n chuy n hàng bán là bi n phí.ậ ể ế + N u s n ph m X ng ng s n xu t thì chi phí qu ng cáo s n ph m s ti tế ả ẩ ừ ả ấ ả ả ẩ ẽ ế ki m đệ c 10 tri u đ ng và m t nhân viên giao hàng s ph i ng ng vi c, m c lợ ệ ồ ộ ẽ ả ừ ệ ứ ngơ c a anh ta 1 năm là 10 tri u đ ng; s ti n b i thủ ệ ồ ố ề ồ ng cho anh ta thôi vi c là 4 tri uờ ệ ệ đ ng.ồ + Chi phí d phòng là bi n phí.ự ế + Các kho n m c chi phí bán hàng, chi phí QLDN khác là đ nh phí đả ụ ị c phânợ b theo doanh thu.ổ + Đ nh phí SX chung phân b theo chi phí NVL tr c ti p.ị ổ ự ế + Doanh thu và chi phí c a hàng bán d ki n không có gì bi n đ ng trongủ ự ế ế ộ năm t i.ớ Yêu c uầ : Hãy tính toán và đa ra các gi đ nh đ tả ị ể ván cho ông giám đ c Công tyư ố nên ti p t c s n xu t hay ng ng s n xu t SP X.ế ụ ả ấ ừ ả ấ 5.5. T i công ty Z hi n đang có m t b ph n s n xu t linh ki n K đ l p ráp vàoạ ệ ộ ộ ậ ả ấ ệ ể ắ thành ph m c a Công ty s n xu t. Công su t c a b ph n s n xu t linh ki n K làẩ ủ ả ấ ấ ủ ộ ậ ả ấ ệ 50.000 linh ki n/năm. Nhu c u hi n t i c a Công ty v linh ki n này là 40.000ệ ầ ệ ạ ủ ề ệ linh ki n/năm.ệ Chi phí liên quan đ n s n xu t linh ki n K trong năm qua nhế ả ấ ệ sau: (Đ n v : 1.000 đ ng)ơ ị ồ Kho n m c chi phíả ụ 1 đ n v linhơ ị ki nệ T ng sổ ố (40.000 linh ki n)ệ 1. NVL tr c ti pự ế 40 1.600.000 2. Nhân công tr c ti pự ế 15 600.000 3. Bi n phí SX chung (VL, CCDC...)ế 10 400.000 4. Đ nh phí SX chung (ti n lị ề ng NVPX,ươ KHMM...) 15 600.000 5. Đ nh phí QLDN phân bị ổ 5 200.000 T ng c ngổ ộ 85 3.400.000 25
26. k tóan qu n trậ ế ả ị Có m t ngu n cung c p đ n chào hàng linh ki n K v i Công ty đ m b oộ ồ ấ ế ệ ớ ả ả cung c p đ y đ theo yêu c u c a Công ty v s lấ ầ ủ ầ ủ ề ố ng và ch t lượ ấ ng và s cungượ ẽ c p lâu dài linh ki n K cho Công ty, v i giá 75/linh ki n. V y Công ty có nh n l iấ ệ ớ ệ ậ ậ ờ ký h p đ ng v i nhà cung c p này hay không? Hãy tính toán và tợ ồ ớ ấ ư v n cho nhàấ qu n lý Công ty.ả Thông tin b sung:ổ - D ki n nhu c u năm t i v linh ki n K c a Công ty có kh năng tăng lênự ế ầ ớ ề ệ ủ ả 45.000 linh ki n/năm vì kh i lệ ố ư ng tiêu th thành ph m c a Công ty tăng lên.ợ ụ ẩ ủ - Ti n lề ư ng nhân viên phân xơ ư ng là đ nh phí, nhở ị ng n u Công ty không s nư ế ả xu t linh ki n K n a thì 2 nhân viên phân xấ ệ ữ ng s ph i thôi vi c v i m c lưở ẽ ả ệ ớ ứ ư ng c aơ ủ m t ngộ i 1 năm là 20 tri u đ ng, m c b i thườ ệ ồ ứ ồ ng cho m i ngờ ỗ i là 10 tri u đ ng.ờ ệ ồ - B ph n s n xu t linh ki n này không s d ng đ s n xu t m t hàng nào khác.ộ ậ ả ấ ệ ử ụ ể ả ấ ặ 5.6. Doanh nghi p D có dây chuy n s n xu t m t lo i v t li u ph ph c v choệ ề ả ấ ộ ạ ậ ệ ụ ụ ụ vi c s n xu t s n ph m c a đ n v . Công su t t i đa c a dây chuy n này làệ ả ấ ả ẩ ủ ơ ị ấ ố ủ ề 40.000 s n ph m. Có thông tin v chi phí c a vi c s n xu t v t li u ph trong 1ả ẩ ề ủ ệ ả ấ ậ ệ ụ năm nh sau:ư Ch tiêuỉ S ti nố ề 1. CP NLtr c ti p (đ/sp)ự ế 20.000 2. CP Nhân công tr c ti p (đ/sp)ự ế 12.000 3. Bi n phí SXC (đ/sp)ế 6.000 4. Đ nh phí SXC đ c phân bị ượ ổ 120.000.000đ 5. Đ nh phí tr c ti pị ự ế 360.000.000đ 6. Giá thành đ n v (đ/sp)ơ ị 50.000 M t nhà cung c p lo i v t t này đã chào hàng v i giá 45.000đ/sp và có thộ ấ ạ ậ ư ớ ể đ m b o v m t s l ng cũng nh ch t l ng. Đ ng th i s n đ nh giá trongả ả ề ặ ố ượ ư ấ ượ ồ ờ ẽ ổ ị vòng 1 năm t i, th i gian sau n u gi c nguyên li u, nhân công có xu h ng tăngớ ờ ế ả ả ệ ướ (gi m) thì giá nguyên li u s tăng (gi m) thích ng.ả ệ ẽ ả ứ N u không s n xu t v t li u ph thì 1/3 đ nh phí tr c ti p có th c t gi m.ế ả ấ ậ ệ ụ ị ự ế ể ắ ả Yêu c u:ầ 1) N u hi n t i không có ph ng án s d ng m t b ng nhà x ng cũng nhế ệ ạ ươ ử ụ ặ ằ ưở ư máy móc thi t b s d ng trong vi c s n xu t này thì có nên mua ngoài hay không?ế ị ử ụ ệ ả ấ 2) N u m t b ng phân x ng cho thuê (c máy móc thi t b ) v i giáế ặ ằ ưở ả ế ị ớ 60.000.000đ/năm và toàn b công nhân liên quan đ n vi c s n xu t này ch m d tộ ế ệ ả ấ ấ ứ h p đ ng lao đ ng thì nên mua ngoài hay ti p t c s n xu t.ợ ồ ộ ế ụ ả ấ 26
27. k tóan qu n trậ ế ả ị 3) N u nh ng bán máy móc thi t b và phân x ng thu h i v n đ u t , n uế ượ ế ị ưở ồ ố ầ ư ế nhà cung c p v n gi u nguyên đi u ki n nh trên theo b n nên ch n ph ng ánấ ẫ ữ ề ệ ư ạ ọ ươ nào (mua ngoài hay ti p t c s n xu t).ế ụ ả ấ 5.7. T i m t xí nghi p ch bi n lạ ộ ệ ế ế ư ng th c (b t mì). Xí nghi p đơ ự ộ ệ a vào xay mì h tạ v i kh i lớ ố ư ng là 100 t n.ợ ấ Giá bán t i th i đi m hi n t i: 1 t n mì v là 4,0 tri uạ ờ ể ệ ạ ấ ỡ ệ đ ng; giá bán 1 t n mì b t (thành ph m) là 4,75 tri u đ ng. Bi t r ng hao h tồ ấ ộ ẩ ệ ồ ế ằ ụ ở công đo n th nh t xay t mì h t thành mì v là 5%; còn hao h t công đo n thạ ứ ấ ừ ạ ỡ ụ ở ạ ứ hai là 4%. Bi t r ng chi phí ch bi n thêm t mì v ra mì b t 1 t n mì b t nhế ằ ế ế ừ ỡ ộ ấ ộ sau: - Chi phí nhân công tr c ti p 350 ngàn đ ng.ự ế ồ - Bi n phí khác 200 ngàn đ ng.ế ồ N u không ti p t c ch bi n mì h t thành b t mì thì ti t ki m đế ế ụ ế ế ạ ộ ế ệ c chi phíượ c đ nh là: 4,0 tri u đ ng.ố ị ệ ồ V y xí nghi p nên quy t đ nh ti p t c ch bi n ra b t mì m i bán hay là bánậ ệ ế ị ế ụ ế ế ộ ớ ngay mì v khi k t thúc công đo n 1? K toán qu n tr hãy tính toán và tỡ ế ạ ế ả ị ư v n?ấ 5.8. Doanh nghi p Mai S n s n xu t 3 s n ph m X, Y, Z có m t s thông tin nh sau:ệ ơ ả ấ ả ẩ ộ ố ư + Có 5 máy ch y đ s n xu t 3 lo i s n ph m trên; Công su t t i đa m i máyạ ể ả ấ ạ ả ẩ ấ ố ỗ 7.200 gi /1 năm.ờ + S gi máy đ s n xu t 1 đ n v s n ph m X, Y, Z l n l t là: 1gi ;ố ờ ể ả ấ ơ ị ả ẩ ầ ượ ờ 0,7gi ; 1,25 gi .ờ ờ + Nhu c u tiêu th trên th tr ng 1 năm: 18.000 s n ph m X; 10.000 s nầ ụ ị ườ ả ẩ ả ph m Y và 12.000 s n ph m Z.ẩ ả ẩ + Đ n giá bán s n ph m X; Y ; Z l n l t là: 50.000đ; 100.000đ; 90.000đ.ơ ả ẩ ầ ượ + Bi n phí đ n v c a s n ph m X; Y; Z l n l t là: 30.000đ; 65.000đ;ế ơ ị ủ ả ẩ ầ ượ 40.000đ Yêu c u:ầ 1) Xác đ nh các nhân t gi i h n c a doanh nghi p?ị ố ớ ạ ủ ệ 2) Trong đi u ki n gi i h n trên theo anh (ch ) doanh nghi p nên s n xu t vàề ệ ớ ạ ị ệ ả ấ tiêu th các m c s n ph m nh th nào là thích h p nh t?ụ ứ ả ẩ ư ế ợ ấ 5.9. Công ty s n xu t n c hoa Roman ch bi n m t h n h p các lo i hoa thànhả ấ ướ ế ế ộ ỗ ợ ạ m t lo i n c hoa có ch t l ng cao “Roman” và ph n tinh d u c a hoa còn l iộ ạ ướ ấ ượ ầ ầ ủ ạ có n ng đ th p. Ph n tinh d u này có th bán ngay ho c có th ch bi n thànhồ ộ ấ ầ ầ ể ặ ể ế ế m t lo i n c hoa có ch t l ng kém h n “ RomanII” và m t lo i n c th m “ộ ạ ướ ấ ượ ơ ộ ạ ướ ơ Roman- Water”. Có thông tin liên quan nh sau:ư + Chi phí cho 100kg hoa ch bi n thành “ Roman” và tinh d u:ế ế ầ Ch tiêuỉ S ti nố ề 1. Nguyên li uệ 40.000.000đ 27
28. k tóan qu n trậ ế ả ị 2. Nhân công 26.000.000đ 3. Chi phí khác (trong đó ¼ là bi n phí)ế 44.000.000đ Chi phí bán hàng (bi n phí):ế 30.000đ/l n c hoa;ọ ướ 10.000đ/lít tinh d uầ Chi phí qu n lý doanh nghi p (đ nh phí):ả ệ ị 30.000.000đ + N u ch bi n “ RomanII” và “Roman – water” thì b thêm 1 s chi phí nhế ế ế ỏ ố ư sau và v n s d ng công ngh thi t b hi n t i cũng nh đ i ngũ nhân viên qu nẫ ử ụ ệ ế ị ệ ạ ư ộ ả lý doanh nghi p:ệ Ch tiêuỉ S ti nố ề 1. Nguyên li uệ 12.000.000đ 2. Nhân công 8.000.000đ 3. Chi phí khác (ch có bi n phí)ỉ ế 7.000.000đ T ng c ngổ ộ 27.000.000đ + 100kg hoa s n xu t đ c 120 l n c hoa 10ml và 50 lít tinh d uả ấ ượ ọ ướ ầ + 50lít d u có th s n xu t bình quân: 150 l “ RomanII” và 60 l d uầ ể ả ấ ọ ọ ầ th m “Roman – water”ơ + Giá bán: 1.200.000đ/l n c hoa “Roman”; 500.000đ/lít tinh d u;ọ ướ ầ 300.000đ/l “ RomanII”; 100.000đ/l d u th m.ọ ọ ầ ơ Yêu c u:ầ Theo anh (ch ) nên bán tinh d u hay ti p t c ch bi n tinh d uị ầ ế ụ ế ế ầ thành “ RomanII” và “Roman – water”. 28
29. k tóan qu n trậ ế ả ị BÀI T P CH NG 6Ậ ƯƠ 6.1 .Tháng 2/ N, doanh nghi p Y, d ki n s n xu t 100 s n ph m A b ng 2 lo iệ ự ế ả ấ ả ẩ ằ ạ nguyên v t li u N1 và N2 .ậ ệ Các tài li u sau đây s d ng cho công vi c đ nh m c :ệ ử ụ ệ ị ứ 1. D ki n mua v t li u N1 v i s l ng là 500 kg, thành ti n là 5 tri u đ ngự ế ậ ệ ớ ố ượ ề ệ ồ và d ki n mua v t li u N2 v i s l ng 300 kg, thành ti n là 1,5 tri u đ ng .ự ế ậ ệ ớ ố ượ ề ệ ồ 2. Chi phí v n chuy n s nguyên v t li u trên d ki n là 800.000 đ ng .ậ ể ố ậ ệ ự ế ồ 3. D ki n hao h t cho m i lo i NVL tr n là 0,4% và đ c phân b cho t ngự ế ụ ỗ ạ ờ ượ ổ ừ lo i theo tr ng l ngạ ọ ượ 4. Đ s n xu t hoàn thành 1 s n ph m A doanh nghi p d ki n c n s d ng 4ể ả ấ ả ẩ ệ ự ế ầ ử ụ kg v t li u N1 và 2 kg v t li u N2 . Hao h t trong quá trình s n xu t d ki n làậ ệ ậ ệ ụ ả ấ ự ế 0,1 % 5. Gi s đ u tháng không có NVL t n khoả ử ầ ồ Yêu c u :ầ 1) Xác đ nh đ nh m c chi phí NVL tr c ti p đ s n xu t 1 đ n v s n ph m Aị ị ứ ự ế ể ả ấ ơ ị ả ẩ 2) Xác đ nh d toán chi phí nguyên v t li u tr c ti p đ s n xu t hoàn thànhị ự ậ ệ ự ế ể ả ấ 100 s n ph m A.ả ẩ 6.2. V i doanh nghi p Y nói trên, tháng 2/ N có tài li u sau đây :ớ ệ ệ 1. D ki n th i gian đ s n xu t hoàn thành 1 SP A là 4 gi ; th i gian b oự ế ờ ể ả ấ ờ ờ ả d ng máy móc thi t b là 0,2 gi ; th i gian ngh ng i c a công nhân là 0,2 giưỡ ế ị ờ ờ ỉ ơ ủ ờ 2. D ki n đ nh m c đ n giá 1 gi công lao đ ng s n xu t g m ti n l ng cự ế ị ứ ơ ờ ộ ả ấ ồ ề ươ ơ b n, BHXH, kinh phí công đoàn, BHYT là 8000 đ/ gi .ả ờ Yêu c u :ầ Xác đ nh d toán chi phí nhân công tr c ti p cho vi c s n xu t hoàn thành 100ị ự ự ế ệ ả ấ SP A 6.3. Doanh nghi p X, trong tháng 3/N có tài li u sau :ệ ệ 1. Trong tháng 3/ N, doanh nghi p s n xu t 2 lo i SP (s n ph m A và s n ph mệ ả ấ ạ ả ẩ ả ẩ B) 2. T ng chi phí s n xu t đã th c hi n theo b ng d i đây :ổ ả ấ ự ệ ả ướ Đ n v tính : 1.000đơ ị 29
30. k tóan qu n trậ ế ả ị Chi phí SP A SP B C ngộ Bi n phíế 300.000 200.000 500.000 Đ nh phíị 700.000 C ngộ 1.200.000 3. Kh i l ng SP hoàn thành tháng 3 :ố ượ - SP A : 100.000 SP - SP B : 160.000 SP. 4. D ki n k ho ch s n xu t th ng 4/ N :ự ế ế ạ ả ấ ỏ - SP A : 150.000 SP - SP B : 192.000 SP. 5. D ki n bi n ph s n xu t chung tăng lên cùng t c đ tăng c a s n l ngự ế ế ớ ả ấ ố ộ ủ ả ượ SP 6. Đ nh m c gi công lao đ ng tr c ti p :ị ứ ờ ộ ự ế - SP A : 4 gi 1/ SPờ - SP B : 2 gi / 1 SPờ Yêu c uầ : Xác đ nh đ nh m c chi phí s n xu t chung cho tháng 4/N.ị ị ứ ả ấ 6.4. Công ty R s n xu t và phân ph i s n ph m đ ch i cho c a hàng bán l .ả ấ ố ả ẩ ồ ơ ử ẻ S là m t trong nh ng m t hàng c a công ty, c n 3 kg nguyên li u A đ s n xu t m tộ ữ ặ ủ ầ ệ ể ả ấ ộ đ n v s n ph m. Công ty đang có k ho ch v nguyên li u cho Quý 3 năm N, đâyơ ị ả ẩ ế ạ ề ệ là Quý hi n có doanh thu cao nh t c a m t hàng S. Đ quá trình s n xu t và tiêuệ ấ ủ ặ ể ả ấ th đ c liên t c, Công ty có yêu c u v t n kho nh sau:ụ ượ ụ ầ ề ồ ư 1. S n ph m hoàn thành t n kho cu i m i tháng ph i b ng 3.000 s n ph mả ẩ ồ ố ỗ ả ằ ả ẩ c ng v i 20% s n l ng tiêu th c a tháng ti p theo. S n ph m hoàn thành t nộ ớ ả ượ ụ ủ ế ả ẩ ồ kho vào ngày 30 tháng 6 theo d toán là 10.000 s n ph m.ự ả ẩ 2. Nguyên li u t n kho cu i m i tháng ph i b ng 1/2 nhu c u nguyên li u dùngệ ồ ố ỗ ả ằ ầ ệ cho s n xu t tháng ti p theo. Nguyên li u t n kho vào ngày 30 tháng 6 đ c dả ấ ở ế ệ ồ ượ ự toán là 54.000 kg. 3. S n ph m d dang cu i kỳ không đáng k .ả ẩ ở ố ể S n l ng tiêu th d ki n cho 6 tháng cu i năm N nh sau:ả ượ ụ ự ế ố ư Tháng S n ph mả ẩ Tháng S n ph mả ẩ Tháng 7 35.000 Tháng 10 30.000 Tháng 8 40.000 Tháng 11 20.000 Tháng 9 50.000 Tháng 12 10.000 Yêu c u:ầ 1) L p k ho ch s n xu t t tháng 7 đ n tháng 10 cho s n ph m S.ậ ế ạ ả ấ ừ ế ả ẩ 30
31. k tóan qu n trậ ế ả ị 2) T i sao trong tháng 7 & 8 công ty l i s n xu t nhi u h n s n l ng tiêuạ ạ ả ấ ề ơ ả ượ th và tháng 9,10 l i s n xu t ít h n s n l ng tiêu th .ụ ạ ả ấ ơ ả ượ ụ 3)L pk ho chv nguyênli uAc nmuatrongcáctháng7, 8,9nămNvàc Quý3.ậ ế ạ ề ệ ầ ả 6.5. Công ty A đang l p k ho ch cho Quý 3, là quý hi n có doanh thu cao nh t.ậ ế ạ ệ ấ Công ty đã đ ngh ngân hàng vay 40.000.000đ v i th i h n 90 ngày đ đáp ngề ị ớ ờ ạ ể ứ nhu c u ti n c a c quý. Do tr c đây đã có kinh nghi m trong vi c thu h i nầ ề ủ ả ướ ệ ệ ồ ợ vay, nên ngân hàng yêu c u công ty ph i chu n b k ho ch ti n m t. Đ đáp ngầ ả ẩ ị ế ạ ề ặ ể ứ yêu c u, nh ng s li u sau đây đã đ c c tính:ầ ữ ố ệ ượ ướ 1. Ngày 1/7, công ty có s d tài kho n ti n m t là 44.500.000đ.ố ư ả ề ặ 2. Doanh thu c a hai tháng cu i và k ho ch tiêu th cho quý 3 nh sauủ ố ế ạ ụ ư (ĐVT: 1.000đ ng)ồ Tháng 5(th c t )ự ế 250.000 Tháng 6 (th c t )ự ế 300.000 Tháng 7 (d toán)ự 400.000 Tháng 8 (d toán)ự 600.000 Tháng 9 (d toán)ự 320.000 D a vào kinh nghi m quá kh thì 25% doanh thu đ c thu trong quý bán hàng,ự ệ ứ ượ 70% s thu đ c trong tháng ti p theo và 3% s thu đ c trong tháng ti p theo sauẽ ượ ế ẽ ượ ế đó. Ph n còn l i là n khó đòi.ầ ạ ợ 3. D toán mua hàng và d toán chi phí c a quý 3 nh sau:ự ự ủ ư Ch tiêuỉ Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Mua hàng 240.000 350.000 175.000 Ti n l ngề ươ 45.000 50.000 40.000 Qu ng cáoả 130.000 145.000 80.000 Ti n thuê ph iề ả trả 9.000 9.000 9.000 Kh u haoấ 10.000 10.000 10.000 Ti n mua hàng đ c tr h t trong tháng k ti p. Tài kho n ph i tr ng i bánề ượ ả ế ế ế ả ả ả ườ vào ngày 30/6 s ti n: 180.000.000đ (ph i tr trong tháng 7)ố ề ả ả 4. Trong tháng 7, công ty d ki n mua thi t b b ng ti n m t tr giáự ế ế ị ằ ề ặ ị 10.000.000đ. 5. Đ l p k ho ch ti n m t, công ty d tính vay 40.000.000đ trong tháng 7ể ậ ế ạ ề ặ ự và tr trong tháng 9. Lãi vay t ng c ng là 1.200.000đả ổ ộ . Yêu c u:ầ 1) L p l ch thu ti n d ki n cho tháng 7, 8, 9 và c quý.ậ ị ề ự ế ả 2) L p k ho ch ti n m t cho tháng, quý.ậ ế ạ ề ặ 3) N u công ty c n s d t i thi u c a ti n m t là 20.000.000đ m i quý thìế ầ ố ư ố ể ủ ề ặ ỗ kho n n vay có đ c tr nh k ho ch không? Gi i thíchả ợ ượ ả ư ế ạ ả . 6.6. D toán s n l ng tiêu th cho 6 tháng đ u năm N c a công ty B nh sau:ự ả ượ ụ ầ ủ ư 31
32. k tóan qu n trậ ế ả ị Tháng S n l ng (sp)ả ượ Tháng S n l ng (sp)ả ượ 1 6.000 4 9.000 2 10.000 5 7.000 3 15.000 6 6.500 T n kho cu i tháng c a s n ph m hoàn thành ph i b ng 30% s n l ng tiêuồ ố ủ ả ẩ ả ằ ả ượ th c a tháng ti p theo. Vào ngày 1/1, có 1.800 s n ph m t n kho đ u kỳ. S nụ ủ ế ả ẩ ồ ầ ả ph m d dang không đáng k .ẩ ở ể M i đ n v s n ph m c n 5m nguyên li u Silven .Vì nguyên li u Silven giá r tỗ ơ ị ả ẩ ầ ệ ệ ấ cao nên công ty có chính sách duy trì m t l ng t n kho cu i kỳ là 10% nhu c uộ ượ ồ ố ầ ở tháng sau. B n hãy xem nh yêu c u này đ c th c hi n vào 1/1 c a năm hi nạ ư ầ ượ ự ệ ủ ệ hành. Yêu c uầ : L p k ho ch nguyên li u Silven cho các tháng 1, 2, 3 và t ng c ng 3 tháng.ậ ế ạ ệ ổ ộ 6.7. Doanh nghi p Marvel Glue bán m t s l ng l n s n ph m Formula, m tệ ộ ố ượ ớ ả ẩ ộ lo i keo dán r t ph bi n. Doanh nghi p ti n hành l p d toán cho formula choạ ấ ổ ế ệ ế ậ ự quý 3 năm N. Tài li u d i đây s n sàng cho vi c s n xu t và tiêu th s n ph m:ệ ướ ẵ ệ ả ấ ụ ả ẩ 1. Giá bán 1 chai Formula là 5.000đ. Doanh nghi p d toán bán đ c 250.000ệ ự ượ chai trong quý 3. 2. M i chai Formula g m 4 gram nguyên li u Lactex và 2 gram nguyên li uỗ ồ ệ ệ Mural. 3. T n kho cu i kỳ s n ph m hoàn thành d toán s gi m 40% vào cu i quý 3.ồ ố ả ẩ ự ẽ ả ố T n kho đ u quý 3 là 90.000 chai. Các t n kho khác đ c d toán nh sau:ồ ầ ồ ượ ự ư Ch tiêuỉ Đ u quýầ Cu i quýố Lactex (gram) 60.000 74.000 Mural (gram) 115.000 82.000 V chaiỏ 62.000 56.000 Do Lactex là nguyên li u hi m nên d toán t n kho v nguyên li u Lactex dệ ế ự ồ ề ệ ự toán s tăng lên trong quý.ẽ 4. Giá nguyên li u Lactex là 120đ/gram. Giá nguyên li u Mural là 100đ/gram, vệ ệ ỏ chai là 1.000đ/chai. 5. M t chai Formula c n 6 phút nhân công đóng chai. Chi phí nhân công tr cộ ầ ư ti p là 9.500đ/gi .ế ờ 6. Bi n phí s n xu t chung là 700đ/chai. T ng đ nh phí s n xu t chung làế ả ấ ổ ị ả ấ 216.000.000đ/quý. 7. Bi n phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p b ng 6% doanh thu. Đ nh phí bánế ả ệ ằ ị hàng và qu n lý doanh nghi p là 140.000.000đ/quý.ả ệ Yêu c uầ : 1) L p k ho ch s n xu t s n ph m Formula c a quý 3.ậ ế ạ ả ấ ả ẩ ủ 2) L p k ho ch nguyên li u Lactex, Mural và v chai cho quý 3. Ch ra v m tậ ế ạ ệ ỏ ỉ ề ặ giá tr cũng nh s l ng.ị ư ố ượ 3) L p k ho ch chi phí s n xu t 1 s n ph m (Ch bao g m bi n phí).ậ ế ạ ả ấ ả ẩ ỉ ồ ế 4) L p báo cáo thu nh p c a quý 3 cho Formula (theo lãi trên bi n phí, tính theoậ ậ ủ ế đ n v và t ng c ng).ơ ị ổ ộ 32
33. k tóan qu n trậ ế ả ị 6.8. Công ty Hoàn Phúc chuyên mua bán xi măng, công ty mua t nhà cung c pừ ấ v i giá bình quân 12.000.000đ/chi c, bán l i trên th tr ng v i giáớ ế ạ ị ườ ớ 16.000.000đ/chi c.ế Trích B ng cân đ i k toán 31/12/N nh sau:ả ố ế ư B NG CÂN Đ I K TOÁNẢ Ố Ế 31/12/N TÀI S NẢ S TI N (đ)Ố Ề Tài s n ng n h n:ả ắ ạ Ti nề Các kho n ph i thuả ả Hàng t n khoồ Tài s n dài h n:ả ạ TSCĐ Nguyên giá TSCĐ Hao mòn TSCĐ 300.000.000 900.000.000 1.156.000.000 6.060.000.000 6.760.000.000 (700.000.000) T NG C NG TÀI S NỔ Ộ Ả 8.416.000.000 NGU N V NỒ Ố N ph i tr :ợ ả ả Ph i tr ng i bánả ả ườ Thu ph i n pế ả ộ Ph i tr khácả ả V n ch s h u:ố ủ ở ữ Ngu n v n kinh doanhồ ố LN ch a phân ph iư ố 1.500.000.000 400.000.000 1.380.000.000 4.590.000.000 546.000.000 T NG C NG NGU N V NỔ Ộ Ồ Ố 8.416.000.000 Các thông tin khác: 1. D ki n doanh thu trong 4 tháng đ u năm N +1: (ĐVT: đ ng)ự ế ầ ồ Tháng 1 2 3 4 Doanh thu 3.400.000.000 3.800.000.000 2.500.000.000 3.000.000.000 2. D ki n 50% doanh thu s thu đ c ti n trong tháng, 35% doanh thu s thuự ế ẽ ượ ề ẽ trong tháng sau đó và 15% s thu trong tháng sau n a.ẽ ữ Trong s các kho n ph i thu đ u kỳ có 70% s thu đ c trong tháng 1, s còn l iố ả ả ầ ẽ ượ ố ạ s thu trong tháng 2.ẽ 3. Bi n phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p băng 10% doanh thu. Ti n l ngế ả ệ ề ươ c đ nh tr hàng tháng là 350.000.000đ; chi phí kh u hao TSCĐ 50.000.000đ/tháng;ố ị ả ấ các chi phí c đ nh khác tr b ng ti n là 80.000.000đ.ố ị ả ằ ề 4. Công ty d tính giá tr hàng t n kho cu i m i tháng b ng 40% giá tr hàng bánự ị ồ ố ỗ ằ ị sau. Ti n mua hàng đ c thanh toán h t sau 1 tháng k t ngày mua hàng. Kho nề ượ ế ể ừ ả ph i tr ng i bán trên b ng cân đ i k toán là giá tr hàng mua trong tháng 12/N.ả ả ườ ả ố ế ị 33
34. k tóan qu n trậ ế ả ị (Bi t tr giá v n hàng bán trong tháng b ng 85% doanh thu).ế ị ố ằ 5. Các kho n ph i tr khác trên b ng cân đ i 80% s tr trong tháng 1, s cònả ả ả ả ố ẽ ả ố l i tr h t trong tháng 2.ạ ả ế 6. Công ty s mua m i 1 TSCĐ đ u tháng 1, tr b ng ti n: 85.000.000đ; t lẽ ớ ầ ả ằ ề ỷ ệ kh u hao 12%/năm.ấ 7. Thu su t thu thu nh p doanh nghi p 25%. Kho n thu ph i n p trên b ngế ấ ế ậ ệ ả ế ả ộ ả cân đ i s n p cho ngân sách vào tháng 2/N+ 1.ố ẽ ộ 8. Công ty s duy trì m c ti n t n qu t i thi u là 100.000.000đ. N u thi u sẽ ứ ề ồ ỹ ố ể ế ế ẽ vay ngân hàng, lãi su t vay 1%/tháng s đ c thanh toán hàng tháng trên n g c.ấ ẽ ượ ợ ố S n g c s đ c tr cho ngân hàng khi ti n t n qu v t h n m c nh ngố ợ ố ẽ ượ ả ề ồ ỹ ượ ạ ứ ư không uqá 1 năm. Gi s các kho n vay là b i s c a 1.000.ả ử ả ộ ố ủ Yêu c u:ầ L p các d toán trong quí I/N+1 c a công ty, c thậ ự ủ ụ ể l) L p d toán mua vào.ậ ự 2) L p d toán ti n m t (có tính ph ng án vay – n u c n).ậ ự ề ặ ươ ế ầ 3) L p báo cáo thu nh p trong quí I.ậ ậ 4) L p b ng cân đ i k toán vào ngày 31/3/N+1.ậ ả ố ế 6.9. Doanh nghi p H trong tháng 3/N có tài li u sau :ệ ệ 1.Trích B ng CĐKT ngày 31/3/Nả Đ n v tính : 1 tri u đ ngơ ị ệ ồ Tài S nả S cu i kỳố ố 1 . Ti n m tề ặ 20 2. Ti n g i ngân hàngề ử 130 2. Các kho n ph i thuả ả 72 3. Hàng t n khoồ 95 4. Tài s n c đ nh ( giá tr còn l i )ả ố ị ị ạ 430 C ng Tài s nộ ả 747 Ngu n v nồ ố 1. V n c đ ngố ổ ụ 472 2. Các kho n ph i trả ả ả 75 3. L i nhu n đ l iợ ậ ể ạ 200 C ng ngu n v nộ ồ ố 747 2. Doanh thu tháng 3 và d ki n bán các tháng 4, 5, 6,7 nh sau :ự ế ư - Th c hi n tháng 3 : 150ự ệ - D ki n tháng 4 : 160ự ế 34
35. k tóan qu n trậ ế ả ị - D ki n tháng 5 : 170ự ế - D ki n tháng 6 : 190ự ế - D ki n tháng 7 : 200.ự ế 3. D ki n hàng tháng có 25 % doanh thu bán hàng phát sinh thu đ c ti n ngay, sự ế ượ ề ố còn l i là doanh thu tr ch m s thu vào tháng k ti p. S ti n ph i thu tháng 3 làạ ả ậ ẽ ế ế ố ề ả doanh thu tr ch mả ậ 4. Chi phí hàng mua trong tháng chi m 65 % doanh thuế 5. Các chi phí ho t đ ng trong m i tháng d ki n nh sau :ạ ộ ỗ ự ế ư - Chi phí nhân công : 15 tr - Chi phí qu ng cáo : 8 trả - Chi phí v n chuy n : 7% trên doanh thuậ ể -Chi phí kh u hao : 4 trấ - Chi phí khác : 5 % trên doanh thu. 6. D ki n hàng t n kho cu i hàng th ng b ng 4 % nhu c u ti u th th ng ti p theo.ự ế ồ ố ỏ ằ ầ ờ ụ ỏ ế 7. Chi phí hàng mua ph i tr 60% trong tháng, s còn l i đ c tr vào tháng ti pả ả ố ạ ượ ả ế theo . 8. D ki n mua TSCĐ vào tháng 4, tr giá 20 tr đ ng và vào tháng 5 , tr giá 10 tr đ ng.ự ế ị ồ ị ồ 9 . T ng lãi chia c đông d ki n 9 tr đ ng s tr cho c đông vào cu i quý 2.ổ ổ ự ế ồ ẽ ả ổ ố 10. D ki n l ng ti n m t t n quĩ t i thi u là 18 tr đ ng/ tháng. Các giao d ch vayự ế ượ ề ặ ồ ố ể ồ ị v n th c hi n vào ngày đ u tháng và tr lãi vào ngày đ u tháng ti p theo, n g c s trố ự ệ ầ ả ầ ế ợ ố ẽ ả vào ngày cu i quý. Lãi su t ti n vay ph i tr là 1% tháng .ố ấ ề ả ả Yêu c u:ầ 1) L p d toán l ch thu ti n m t theo t ng tháng c a quý 2/ N.ậ ự ị ề ặ ừ ủ 2) L p d toán chi phí mua hàng và l ch tr ti n đ i v i hàng mua c a t ngậ ự ị ả ề ố ớ ủ ừ tháng quý 2. 3. L p d toán chi ti n cho các ho t đ ng theo t ng tháng c a quý 2 /N.ậ ự ề ạ ộ ừ ủ 4. L p d toán ti n theo t ng tháng trong quý.ậ ự ề ừ 5. L p d toán báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh quý 2/N.ậ ự ế ả ạ ộ 6. L p d toán b ng CĐKT quý 2/ Nậ ự ả 7. Không c n đ c p đ n các lo i thu và ti n l ng tr ng i laoầ ề ậ ế ạ ế ề ươ ả ườ đ ng trong tháng gi thi t đúng b ng chi phí nhân công.ộ ả ế ằ 35

Bài tập kế toán quản trị chương 2 ueh năm 2024

Bài Viết Liên Quan

Quảng Cáo

Có thể bạn quan tâm

Toplist được quan tâm

Quảng cáo

Xem Nhiều

Quảng cáo

Chúng tôi

Điều khoản

Trợ giúp

Mạng xã hội