- Câu hỏi:
Thuận lợi của doanh nghiệp nhỏ là gì?
- A. Tổ chức hoạt động kinh doanh linh hoạt
- B. Dễ quản lí chặt chẽ và hiệu quả
- C. Dễ đổi mới công nghệ
- D. Cả 3 dáp án trên
Lời giải tham khảo:
Đáp án đúng: D
Thuận lợi của doanh nghiệp nhỏ là:
- Tổ chức hoạt động kinh doanh linh hoạt
- Dễ quản lí chặt chẽ và hiệu quả
- Dễ đổi mới công nghệ
Hãy suy nghĩ và trả lời câu hỏi trước khi HOC247 cung cấp đáp án và lời giải
ADSENSE
Mã câu hỏi: 253499
Loại bài: Bài tập
Chủ đề :
Môn học: Công nghệ
Câu hỏi này thuộc đề thi trắc nghiệm dưới đây, bấm vào Bắt đầu thi để làm toàn bài
Đề thi HK2 môn Công nghệ 10 năm 2021 - Trường THPT Đông Sơn
40 câu hỏi | 45 phút
Bắt đầu thi
CÂU HỎI KHÁC
- Kinh doanh tức là đưa vốn vào lĩnh vực nào?
- Thị trường là nơi gặp gỡ của các yếu tố nào?
- Có loại thị trường nào?
- Thị trường dịch vụ là những lĩnh vực nào?
- Thị trường hàng hóa là gì
- Thị trường trong nước là thị trường nào?
- Đâu là tên gọi của doanh nghiệp
- Doanh nghiệp tư nhân là gì?
- Công ti có loại nào?
- Chứng khoán tồn tại dưới dạng nào?
- Mỗi cổ đông được phép mua bao nhiêu cổ phiếu?
- Đặc điểm kinh doanh hộ gia đình là gì?
- Tổ chức hoạt động kinh doanh hộ gia đình có những tổ chức nào?
- Đối với kinh doanh hộ gia đình, vốn lấy từ đâu?
- Doanh nghiệp nhỏ có doanh thu như thế nào?
- Thuận lợi của doanh nghiệp nhỏ là gì?
- Đâu là mặt hàng lương thực, thực phẩm
- Hãy cho biết đâu là mặt hàng công nghiệp tiêu dùng
- Tiêu chí doanh nghiệp vừa và nhỏ ở vật nuôi có vốn .....kinh doanh như thế nào?
- Lĩnh vực kinh doanh sản xuất của doanh nghiệp là gì?
- Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ của doanh nghiệp nào?
- Thế nào là lĩnh vực kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp?
- Theo em, ở nông thôn, nên lựa chọn lĩnh vực kinh doanh nào thì phù hợp?
- Khi lựa chọn lĩnh vực kinh doanh cho doanh nghiệp, cần tiến hành phân tích mấy yếu tố?
- Phân tích tài chính tức là phân tích về yếu tố nào?
- Nhà kinh doanh quyết định lựa chọn lĩnh vực kinh doanh phù hợp trên cơ sở nào?
- Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp căn cứ vào tình hình phát triển kinh tế, xã hội tức là gì?
- Người ta xây dựng mấy nội dung về kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp?
- Kế hoạch lao động của doanh nghiệp thể hiện gì?
- Mục đích của việc phân tích phương án kinh doanh là gì?
- Khách hàng hiện tại của doanh nghiệp là gì?
- Nghiên cứu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp xác định điều gì?
- Trong đơn đăng kí kinh doanh có yếu tố nào?
- Yêu cầu đối với người thành lập doanh nghiệp là gì?
- Việc tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là gì?
- Ngoài nguồn lực về tài chính và nhân lực, doanh nghiệp còn có nguồn lực khác nào?
- Doanh nghiệp có thể huy động vốn kinh doanh từ mấy nguồn chính?
- Vốn của chủ doanh nghiệp là gì?
- Mức chênh lệch giữa doanh thu và chi phí là một số dương thì tức là doanh nghiệp kinh doanh như thế nào?
- Đâu là hoạt động sản xuất hàng hóa?
ADSENSE
ADMICRO
Bộ đề thi nổi bật
Trong quá trình phát triển, mỗi loại hình doanh nghiệp đều có những lợi thế và hạn chế nhất định. Xác định được những điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục cũng là một trong những yếu tố phát triển doanh nghiệp một cách bền vững. Những lợi thế mà DNNVV có được bao gồm:
Thứ nhất, DNNVV được công nhận là một bộ phận quan trọng trong nền kinh tế. Thể chế hóa đường lối, chủ trương của Đảng, trong thời gian qua, Nhà nước không ngừng hoàn thiện các chính sách khuyến khích DNNVV phát triển, từng bước bãi bỏ các quy định, hạn chế không còn phù hợp, cải thiện môi trường pháp lý trong kinh doanh, thủ tục hành chính… thể hiện qua các thủ tục đăng ký thành lập doanh nghiệp, đăng ký kinh doanh đã được đơn giản hóa cũng như rút ngắn thời gian hơn. Nếu như trước đây, luật quy định thời hạn đăng ký kinh doanh là 45 ngày thì hiện nay chỉ còn 15 ngày. Đây là những điều kiện thực tế tạo niềm tin và khuyến khích các doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, DNNVV có tính linh hoạt, dễ thích nghi với điều kiện biến động của thị trường. Sự hình thành, tồn tại và phát triển của DNNVV rất nhạy cảm với bối cảnh kinh tế. Nó phản ứng nhanh trước sự chuyển biến mạnh về sản phẩm, dịch vụ, quy trình sản xuất và thị trường. Nó có khả năng chuyển hướng kinh doanh, chuyển hướng mặt hàng nhanh chóng.
DNNVV có khả năng khai thác những khoảng trống của thị trường: có thể nhận thầu lại của các doanh nghiệp lớn và có thể hoạt động ở nhiều lĩnh vực công nghiệp, dịch vụ, thương mại, bán lẻ, vận tải…
Bảng 2.1: Số lượng vả tỷ trọng DNNVV theo ngành năm 2005
DNNVV theo lao động DNNVV theo vốn Ngành cấp 2 Tổng số DN Tổng số % tổng số DN % Tổng số DNNVV Tổng số % tổng số DN % tổng số DNNVV Tổng số 91.754 88.234 96,2 100 79.400 86,5 100 Nông, lâm nghiệp 1.015 871 85,8 1,0 572 56,4 0,7 Thuỷ sản 1.354 1.350 99,7 1,5 1.310 96,8 1,6 Công nghiệp khai thác 1.192 1.121 94,0 1,3 1.015 85,2 1,3 Công nghiệp chế biến 20.531 18.434 89,8 20,9 15.615 76,1 19,7 Sản xuất phân phối điện 1.480 1.456 98,4 1,7 1.389 93,9 1,7 Xây dựng 12.315 11.668 94,7 13,2 10.323 83,8 13,0 Thương nghiệp, sửa chữa động cơ, xe máy 360.79 35.867 99,4 40,6 33.372 92,5 42,0 Khách sạn, nhà hàng 3.957 3.914 98,9 4,4 3.653 92,3 4,6 Vận tải, kho bãi 5.351 5.200 97,2 5,9 4.683 87,5 5,9 Tài chính, tín dụng 1.129 1.113 98,6 1,3 852 75,5 1,1 Kinh doanh tài sản, tư vấn 6.172 6.111 99,0 6,9 5.591 90,6 7,0 Dịch vụ khác 1.179 1.129 95,8 1,3 1.025 86,9 1,3 Nguồn: Tổng cục thống kê 2005.
Như vậy, xét theo quy mô vốn, ba ngành có số lượng DNNVV nhiều nhất [chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số DNNVV cả nước] là thương nghiệp [33.372 doanh nghiệp, chiếm 42%], công nghiệp chế biến [15.615 doanh nghiệp, chiếm 19,7%] và xây dựng [10.323 doanh nghiệp, chiếm 13%].
Thứ ba, DNNVV có bộ máy tổ chức được thiết kế gọn nhẹ, hiệu quả. Kinh tế tư nhân là một khu vực kinh tế năng động xuất phát từ vấn đề nhân sự và tổ chức bộ máy. DNNVV có bộ máy tổ chức được thiết kế gọn nhẹ, hiệu quả và chủ doanh nghiệp có
toàn quyền quyết định mọi vấn đề thuộc về doanh nghiệp. Họ không bị ràng buộc bởi cơ chế và hệ thống khi ra quyết định những vấn đề kinh tế như doanh nghiệp Nhà nước. Vì vậy, các quyết định thường được đưa ra và thực hiện rất nhanh mà không bị ách tắc và có thể tiết kiệm tối đa chi phí quản lý. Đây chính là yếu tố thời cơ tạo nên sự năng động, thành công cho DNNVV.
Thứ tư, DNNVV có mối quan hệ kinh tế sâu rộng. Các chủ doanh nghiệp rất đa dạng, bao gồm nhiều tầng lớp xã hội khác nhau. Họ có nhiều mối quan hệ kinh tế nên rất năng động trong việc tìm đối tác, thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Bên cạnh những lợi nêu trên, DNNVV còn tồn tại rất nhiều hạn chế đáng kể như sau:
Một là, DNNVV phát triển một cách tự phát, chưa được quy hoạch đồng bộ định hướng phát triển về ngành nghề, địa bàn để khai thác hết tiềm năng. Mối quan tâm và lĩnh vực hoạt động của các doanh nghiệp rất đa dạng, tùy theo thị trường. Phần lớn các doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào lĩnh vực công nghệ nhẹ, chế biến nông sản, các ngành sử dụng nhiều lao động và không đòi hỏi số vốn lớn. Chỉ có một số ít doanh nghiệp đi vào lĩnh vực công nghệ cao. Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào các ngành như thương mại, dịch vụ, ít đầu tư vào hoạt động sản xuất.
Hai là, các DNNVV có quy mô nhỏ, năng lực vốn yếu, năng lực cạnh tranh còn nhiều hạn chế nên dễ bị phá sản trong kinh tế thị trường. Xét riêng về quy mô vốn, số DN có vốn từ 5 - 10 tỷ đồng chỉ chiếm hơn 8% trong khi đó số DN có vốn điều lệ dưới 1 tỷ đồng chiếm hơn 41%. Các DNNVV rất khó tiếp cận các nguồn vốn tín dụng, nhất là tín dụng trung và dài hạn. Bản thân các tổ chức tín dụng còn coi khu vực này có nhiều rủi ro nên các doanh nghiệp cần có tài sản để thế chấp khi vay, tuy nhiên, việc định giá tài sản lại còn nhiều hạn chế nên khả năng vay vốn ngân hàng cũng còn nhiều hạn chế. Ngoài ra, các DNNVV cũng gặp nhiều khó khăn khi phải chuẩn bị hồ sơ vay vốn, kế hoạch kinh doanh, báo cáo tài chính… Tình trạng thiếu vốn của các DNNVV là khá phổ biến và là một trong những nguyên nhân chính ảnh hưởng dây chuyền đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong loại hình này.
Ba là, máy móc thiết bị, công nghệ lạc hậu, nguồn lực bị hạn chế là một trong những nguyên nhân dẫn đến những hạn chế, yếu kém cho DNNVV trong việc tăng năng suất, giảm giá thành sản phẩm, cạnh tranh về giá cả. Theo thống kê, hệ thống máy móc thiết bị Việt Nam lạc hậu khoảng 15-20 năm trong ngành điện tử, 20 năm đối với ngành cơ khí, 70% công nghệ dệt, sợi, nhuộm đã sử dụng 20 năm. So với Thái Lan, trình độ công nghệ của Việt Nam tụt hậu khoảng 25%-30%, chi phí đầu vào cao hơn 30%-50% so với các nước ASEAN.
Bốn là, khả năng tiếp cận thị trường còn hạn chế, thị trường tiêu thụ sản phẩm nhỏ bé, bấp bênh, thị trường tiêu thụ sản phẩm của các DNNVV chủ yếu là thị trường nội địa dù hiện nay, các doanh nghiệp đang cố gắng hướng ra thị trường xuất khẩu. Có nhiều nguyên nhân gây ra tình trạng này. Cụ thể như việc thiếu vốn dẫn đến việc không trang bị được công nghệ hiện đại mà phải sử dụng công nghệ, máy móc cũ. Từ đó dẫn đến sản phẩm làm ra có chất lượng không cao, năng suất thấp, giá thành cao hơn doanh nghiệp lớn hay các hãng nước ngoài. Ngoài ra, chiến lược quảng cáo, tiếp thị cũng như việc thay đổi, cải tiến bao bì, mẫu mã sản phẩm chưa được thực hiện và chú trọng đúng mức do thiếu vốn nên sản phẩm có sức cạnh tranh kém, ít được nhiều thị trường biết đến.
Năm là, khó khăn về các yếu tố đầu vào, nguyên vật liệu, chi phí. Do hạn chế về vốn nên doanh nghiệp không đủ sức đầu tư các dây chuyền sản xuất hiện đại nên phần lớn các đầu vào cho sản xuất đều phải nhập khẩu trong khi chỉ xuất khẩu những sản phẩm chưa qua chế biến nhiều, giá trị thấp.
Sáu là, các DNNVV thiếu tiếp cận thông tin và các dịch vụ hỗ trợ. Việc tìm kiếm thông tin, đối tác, thị trường của DNNVV gặp nhiều khó khăn do không đủ nguồn lực để tìm kiếm và cũng ít được trợ giúp từ trung tâm tư vấn thông tin, ngân hàng, hiệp hội dịch vụ hỗ trợ thương mại. Do đó, các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thông tin trên mạng, nhưng phương pháp này có nhiều rủi ro, dễ bị lường gạt.
Ngoài những yếu tố chủ quan trên còn phải kể đến những yếu tố khách quan khác ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp. Đó là sự hạn chế của luật pháp, các thể chế, chính sách và ưu đãi từ phía Nhà nước dành cho doanh nghiệp trong khu vực này.