Clan control là gì

Một khi các nhà quản lý ở từng cấp đã được đưa ra một mục tiêu hay mục tiêu để đạt được, bước tiếp theo trong việc phát triển một hệ thống kiểm soát đầu ra là để thiết lập ngân sách hoạt động qui định cách quản lý và người lao động đạt được mục tiêu của mình. Một ngân sách hoạt động màtrạng tháimô tảc các nhà quản lý định dùng nguồn lực của tổ chức bằng cách nào để đạt được mục tiêu; là một kế hoạch chi tiết mà các tiểu bang như thế nào các nhà quản lý có ý định sử dụng nguồn lực tổ chức để đạt được mục tiêu tổ chức một cách hiệu quả. Thông thường các nhà quản lý ở một cấp độ phân bổ cho các nhà quản lý cấp dưới một nguồn lực nhất định để sản xuất hàng hóa và dịch vụ. Một khi họ đã có được một ngân sách, các nhà quản lý cấp dưới phải quyết định làm thế nào để phân bổ tiền cho các hoạt động tổ chức khác nhau. Sau đó, họ được đánh giá về khả năng trong việc dùng ngân sách và việc sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực sẵn có. Ví dụ, các nhà quản lý tại bộ phận máy giặt của GE có thể có một ngân sách $ 50 triệu USD để chi tiêu cho phát triển và bán một dòng mới của máy giặt. Họ phải quyết định bao nhiêu tiền để phân bổ cho các chức năng khác nhau như R & D, kỹ thuật và bán hàng, do vậy phân chia như thế nào để tạo ra doanh thu của khách hàng tốt nhất và tạo ra lợi nhuận lớn nhất.

Các tổ chức lớn thường xem từng bộ phận đơn lẻ hoặc trách nhiệm độc lập. Quản lý cấp công ty sau đó đánh giá đóng góp của mỗi bộ phận cho hoạt động doanh nghiệp. Các nhà quản lý của một bộ phận có thể được cấp một ngân sách cố định cho các nguồn lực và được đánh giá trên số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà họ có thể sản xuất bằng cách sử dụng những nguồn lực [đây là một cách tiếp cận phí tổn ngân sách hay chi phí]. Ngoài ra, các nhà quản lý có thể được yêu cầu để tối đa hóa doanh thu từ việc bán các hàng hóa và dịch vụ sản xuất [một phương pháp thu ngân sách]. Hoặc các nhà quản lý có thể được đánh giá trên sự chênh lệch giữa doanh thu được tạo ra bởi việc bán các hàng hóa và dịch vụ và các chi phí ngân sách làm ra những hàng hóa và dịch vụ đó [một cách tiếp cận ngân sách theo lợi nhuận]. Các công ty của Nhật Bản dùng ngân sách hoạt động và mục tiêu đầy thách thức để tăng hiệu quả là một bài học trong bối cảnh này.

Video liên quan