Vinamilk có quy mô 10.000 lao động, với hơn 30 đơn vị thành viên trên cả nước cùng các công ty con, nhà máy, trang trại đặt ở nước ngoài. Đặt ra mục tiêu chiến lược là đưa Vinamilk vào Top 30 công ty sữa lớn nhất toàn cầu nên từ nhiều năm nay, doanh nghiệp này đã bắt tay vào việc xây dựng đội ngũ nhân tài cho mình.
Khi doanh nghiệp là “cái nôi” nuôi dưỡng nhân tài
Xuất phát từ nhu cầu về nguồn nhân lực có kiến thức chuyên môn cao, làm chủ được các công nghệ tiên tiến trên thế giới về ngành sữa, Vinamilk đã kiên trì đầu tư để xây dựng lực lượng các chuyên gia trẻ trong nhiều lĩnh vực quan trọng như: Công nghệ chế biến Sữa và các sản phẩm từ Sữa, Kiểm định thú y- Dịch tễ, Tự động hoá dây chuyền công nghệ và sản xuất... Đó chính là xuất phát điểm của chương trình “Học bổng du học tại Nga toàn phần dành cho các sinh viên xuất sắc” đã được Vinamilk tâm huyết thực hiện từ năm 2002.
Hiện nay, các sinh viên của chương trình này đã trở về và đang đảm nhiệm các vị trí quản lý quan trọng trong công ty. Anh Trần I Giôn, Giám đốc Kỹ Thuật, hiện đang công tác tại Trang trại bò sữa Tây Ninh, một trong những trang trại quy mô lớn và hiện đại nhất của Vinamilk, chia sẻ: “Trên vai một người khổng lồ bạn sẽ được nhìn xa hơn và cao hơn. Nhận được học bổng và hoàn thành chương trình học tại Nga, tôi nghĩ mình đã có xuất phát điểm rất tốt để có thể đóng góp cho công ty.”
| Anh Trần I Giôn hiện đang công tác tại Trang trại bò sữa Tây Ninh của Vinamilk |
Trước thực tế Việt Nam không phải là nước có thế mạnh về ngành sữa, đội ngũ chuyên gia trong ngành vẫn còn thiếu thì có thể nói chương trình này chính là 1 trong những giải pháp về nhân sự giúp duy trì sự tăng trưởng cũng như tạo ra những bước tiến vượt bậc của Vinamilk trong những năm gần đây. Đặc biệt khi Vinamilk liên tục đầu tư triển khai những siêu dự án, phát triển vùng nguyên liệu sữa quy mô lớn và hiện đại. Không chỉ phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp, đây cũng chính là nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành sữa và ngành nông nghiệp - chăn nuôi bò sữa công nghệ cao của Việt Nam nói chung trong tương lai.
| Nhân sự có điều kiện tiếp cận với các thiết bị, máy móc, công nghệ hiện đại tại các nhà máy của Vinamilk |
Đội ngũ quản lý trẻ - “đãi cát tìm vàng”
Ngoài các hoạt động đào tạo, thì các Quản trị viên tập sự [Management Trainee – MT] cũng là một chương trình khá phổ biến được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để phát triển đội ngũ quản lý. Điểm cốt lõi của chương trình này là sàng lọc được “chất” hơn là lấy “lượng”, làm sao để tuyển chọn được ứng viên xuất sắc nhất, đảm đương vị trí quản lý và am hiểu về công ty.
Đại diện Vinamilk cho biết công ty thực hiện chương trình này nhằm tuyển chọn, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên có đủ năng lực để đáp ứng chiến lược hoạt động và kinh doanh của Công ty. Năm 2016, tỷ lệ ứng viên được chọn tham gia chương trình Quản trị viên tập sự [MT] tại Vinamilk là 1,7%, có nghĩa là chỉ có từ 1 đến 2 ứng viên được chọn trong số 100 hồ sơ. Tuy nhiên, tỷ lệ được đề bạt lên vị trí quản lý sau khi hoàn tất chương trình đạt đến 36,8%. Trong chương trình, các ứng viên không chỉ tích lũy kiến thức chuyên môn mà sẽ được đào tạo về kỹ năng quản lý, năng lực tổ chức, đặc biệt là phát triển tư duy, tầm nhìn nhằm trang bị đầy đủ năng lực, bản lĩnh để trở thành các nhà quản lý tài năng.
“Trong suốt thời gian tham gia chương trình MT, tôi đã được luân chuyển làm việc ở rất nhiều phòng, ban, đơn vị của công ty. Điều này giúp tôi có cái nhìn tổng quát hơn và các kỹ năng cần thiết cho vị trí quản lý tại một công ty lớn như Vinamilk.” – Chị Trần Khánh Chi, Trưởng Ban Kế toán Quản trị Hoạt động Thương mại, chia sẻ trải nghiệm của mình trong quá trình tham gia chương trình MT.
| Chị Trần Khánh Chi [áo trắng] là một gương mặt tiêu biểu trong chương trình Quản trị viên tập sự của Vinamilk năm 2014 |
Trẻ hóa nguồn nhân lực để tạo ra động lực đổi mới
Trong một cuộc khảo sát của Anphabe và Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen, Vinamilk đã được bình chọn là một trong năm doanh nghiệp nhận giải thưởng “Thương hiệu Nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất” với thế hệ Y [1986 - 2000]. Trẻ hóa nguồn lực cũng là cách các doanh nghiệp lớn thúc đẩy bộ máy, liên tục sáng tạo và tạo ra sự thay đổi để phát triển và bắt nhịp với xu hướng xã hội.
| Đội ngũ nhân sự trẻ được tạo điều kiện để phát triển và thử thách bản thân với những vị trí quản lý cấp trung |
“Mở cửa” để sinh viên tìm hiểu về công ty cũng là một trong nhiều cách giúp doanh nghiệp tiếp cận và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ. Các chương trình này còn giúp truyền tải đến người trẻ về văn hóa doanh nghiệp - một yếu tố quan trọng để thu hút các nhân sự tài năng của thế hệ Y.
Đặng Nguyễn Ngọc Quỳnh Như, chia sẻ: “Một trong sáu nguyên tắc văn hóa của Vinamilk mà em đặc biệt ấn tượng là Hướng đến kết quả. Để làm ra một ly sữa đảm bảo chất lượng phải trải qua rất nhiều quá trình. Em đã cảm nhận được tinh thần tích cực của các cô chú trong nhà máy khi chia sẻ cảm nhận được làm việc trong Vinamilk.” Quỳnh Như là một thành viên trong đoàn sinh viên tiêu biểu nhận học bổng của Tổ chức VietHope và Quỹ học bổng Lương Văn Can có cơ hội đến trụ sở và nhà máy của Vinamilk để tham quan, học hỏi.
| Chuyến thăm Vinamilk đã đem lại trải nghiệm ấn tượng cho các sinh viên của Tổ chức VietHope và Quỹ học bổng Lương Văn Can |
Chìa khóa thành công cho mỗi doanh nghiệp không chỉ xuất phát từ chiến lược kinh doanh, sức mạnh tài chính, công nghệ hay thương hiệu mà còn là ở đội ngũ nhân sự có đủ tâm và tầm, mong muốn được cống hiến cho công ty. Chính vì vậy, khi đầu tư vào đúng người, đúng thời điểm, bỏ công mài dũa những “viên ngọc thô” này, doanh nghiệp về lâu về dài sẽ được lợi về nhiều mặt. Xa hơn nữa, việc các doanh nghiệp lớn của Việt Nam nghiêm túc đầu tư, đem lại các cơ hội thử sức cho thế hệ trẻ sẽ mang đến lợi ích kép khi vừa hạn chế việc chảy máu chất xám, vừa nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam khi cạnh tranh ngay trên sân nhà./.
Trước khi đi sâu vào khám phá các phương pháp quản trị nhân lực đối với doanh nghiệp mang một thương hiệu nổi tiếng được phát triển vô cùng lớn mạnh như Vinamilk, đầu tiên chúng ta cần phải biết đến những thông tin sơ lược đối với tập đoàn này.
Những kiến thức cơ bản mà timviec365.vn sắp đưa đến bạn qua đây sẽ bao gồm hai đề mục bao gồm các thông tin về lịch sử hình thành và phát triển, sau đó đến các hoạt động kinh doanh chính của Vinamilk tính đến thời điểm hiện tại.
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Được thành lập, khánh thành và ra mắt thị trường bắt đầu từ những năm 1976. Ban đầu, trong giai đoạn doanh nghiệp mới khởi động, Công ty Sữa Việt Nam Vinamilk có tên là Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, nơi đây được xem là trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam. Ở những giai đoạn tiếp theo, sau khi chính phủ ban hành quyết định quốc hữu hóa ba nhà máy sữa bao gồm có Nhà máy sữa Thống Nhất, nhà sữa này có tiền thân là nhà máy Foremost Dairies Vietnam hoạt động từ những năm 1965, tiếp đến là Nhà máy Sữa Trường Thọ, nơi đây có tiền thân là nhà máy Cosuvina do Hoa kiều thành lập vào năm 1972 và cuối cùng là Nhà máy Sữa bột Dielac.
Hoạt động kinh doanh chính của Công ty cổ phần sữa Vinamilk hướng tới các mặt hàng đại lý bán lẻ bao gồm các khâu thực hiện công đoạn sản xuất, chế biến và mua bán sữa tươi, sữa đóng hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa chua, sữa đặc, sữa đậu nành, thức uống giải khát cùng các sản phẩm được làm từ sữa khác. Các mặt hàng của Vinamilk cũng được xuất khẩu tới một số quốc gia bên ngoài đất nước Việt Nam như tại Campuchia, Philippines hay cả Úc cùng một số nước Trung Đông nữa. Cho đến khoảng tháng 2 năm 2012, doanh nghiệp quyết định mở rộng sản xuất và kinh doanh sang mặt hàng nước trái cây dành cho trẻ em.
1.2. Kết luận và định hướng thông tin về phương pháp quản trị nguồn nhân sự Vinamilk
Thông qua những kiến thức khái quát về Công ty cổ phần sữa Vinamilk, chúng ta phần nào đã thấy được quá trình phát triển rộng rãi của doanh nghiệp này, thể hiện sức ảnh hưởng lớn mạnh trong thị trường tiêu thụ tại Việt Nam cũng như nước ngoài. Bên cạnh đó, chúng ta phải hiểu rằng đằng sau sự phát triển vững bền của bất cứ một doanh nghiệp nào cũng là những phương thức quản trị nguồn nhân sự đạt được hiệu quả tốt. Bởi lẽ. quản trị nhân sự là yếu tố tiên quyết đi đầu quyết định kết quả các hoạt động đối với doanh nghiệp. Vậy ở đây, để có được thành tựu xuất sắc như bây giờ, Vinamilk đã có những phương pháp thực hiện quy trình như thế nào trong việc quản trị nguồn nhân sự? Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu vấn đề này ngay sau đây!
Căn nguyên của phương pháp quản trị nguồn nhân sự đối với doanh nghiệp Vinamilk chính là lấy việc bồi dưỡng kỹ năng cũng như năng lực của nhân sự ngay từ lúc khởi điểm làm điều kiện, yếu tố chính để đề cao và chú trọng trước tiên nhằm hỗ trợ sự phát triển hoạt động vận hành của công ty về sau được thực hiện đạt hiệu quả một cách tối ưu hóa nhất. Nội trong vấn đề này là những quy trình quản trị nguồn nhân lực được hoạch định rõ ràng được đề ra ngay từ khi phát hiện thấy các tiềm năng trẻ tuổi cho đến các nhân sự đã có chức vụ trong công ty.
2.1. Tổ chức liên kết với các trường Đại học nhằm tìm kiếm các ứng viên sáng giá
Đối với các bạn sinh viên năm cuối đã và đang theo học chuyên khoa bác sĩ Thú y hay là ngành Kỹ sư chăn nuôi thì sẽ được đi trải nghiệm tham quan các trang trại nước ngoài. Để làm được điều này, bộ phận quản trị nguồn nhân sự của doanh nghiệp Vinamilk đã lên phương án đề xuất thực hiện liên kết với các trường Đại học nhằm nắm bắt những ứng viên tiềm năng có thể trở thành một phần tử của công ty. Tiếp đó, Vinamilk sẽ cam kết kết hợp với các tổ chức phỏng vấn tuyển dụng những bạn trẻ có nguyện vọng làm việc lâu dài tại các cơ sở trang trại sau khi tốt nghiệp. Đây là một cách thức tương đối phổ biến của các doanh nghiệp thường hay làm nhằm mục đích khai phá các nguồn lực nhân sự về cho công ty của mình.
Theo như thông tin được biết, hàng năm Công ty cổ phần sữa Vinamilk có khoảng trên dưới 10 các bạn sinh viên có kết quả thi tuyển đạt trình độ Khá/ Giỏi, đây là những bạn trẻ có thành tích học tốt với niềm mong muốn trở thành một phần nhân sự tiềm năng của doanh nghiệp được Vinamilk ưu tiên tuyển dụng và trực tiếp trao tặng cơ hội học tập trải nghiệm và thực tập tại nước ngoài, cụ thể là Liên Bang Nga nhằm nhận được sự đào tạo chuyên sâu về ngành chăn nuôi bò sữa.
2.3. Bồi dưỡng năng lực quản trị nhân sự thông qua trải nghiệm thực tế
Bên cạnh những khóa đào tạo chuyên sâu nhằm bồi dưỡng kiến thức cũng như kỹ năng đối với các nhân sự trẻ tuổi tiềm năng đến từ Liên Bang Nga, các chức vụ như giám đốc trang trai hay là các trưởng ban chăn nuôi, nuôi dưỡng Thú y sẽ được Vinamilk đề xuất gửi đi tham quan học hỏi kinh nghiệm thực tế thông qua các trang trại chăn nuôi bò sữa tiến tiến đạt chuẩn chất lượng cao tại các nước như Mỹ, Úc và Israel,..
Ngoài ra, trong quá trình thực tập tại các cơ sở có sự đào tạo đạt chứng nhận chuẩn quốc tế, các nhân sự có năng lực tại Vinamilk sẽ được chính các chuyên gia đến từ Mỹ tới để trực tiếp giảng dạy những kiến thức về chăm sóc, nuôi dưỡng bò sữa và tích lũy kỹ năng gieo trồng nhân tạo. Cũng cùng với đó, nguồn nhân lực này còn được thực hành tập huấn chuyên nghiệp đối với lĩnh vực nông nghiệp dựa theo giáo trình học có chứng nhận đa quốc gia của tổ chức Global Gap.
2.4. Thống kê về chất lượng tuyển dụng nhân sự của Vinamilk
Nhìn chung, đối với thống kê thực tế, Vinamilk luôn đề cao tuyển dụng những đội ngũ nhân viên có chuyên môn tay nghề kỹ thuật cao với số lượng chỉ 26% là đối tượng lao động là ở trình độ phổ thông, cùng 29% có trình độ trung cấp, các đối tượng lao động còn lại hầu hết đều đã có bằng tốt nghiệp Cao Đẳng, Đại học và Cao học.
Tham khảo ngay: Phần Mềm Quản Trị Nhân Sự 365 Miễn Phí, Tốt Nhất
Sau khi đưa ra các thông tin cụ thể và chi tiết về phương pháp quản trị nguồn nhân sự của doanh nghiệp Vinamilk, chúng ta có thể thấy tầm quan trọng của kiến thức cũng như kỹ năng chuyên môn của nhân sự được tập đoàn này đề cao ở mức độ nào. Không giống như một số các doanh nghiệp khác, việc định hướng quản trị nguồn lực còn chưa được chú trọng về mặt chuyên môn, nhiều những cơ quan mới chỉ thực hiện sử dụng lao động với trình độ kém, chưa có sự sát sao trong công tác bồi dưỡng năng lực thì ở đây đối với Vinamilk mà nói, họ đã đề ra các phương hướng thực hiện hiệu quả tốt ưu hóa của người lao động trong quá trình phát triển vững mạnh doanh nghiệp của mình.
Có thể bạn chưa biết, phương pháp quản trị nguồn nhân sự của Vinamilk được lấy làm tiêu điểm chuẩn mực mà rất nhiều các công ty khởi nghiệp khác muốn học tập và áp dụng cho mình. Bên cạnh đó, quá trình liên tục đổi mới trong cách thức quản trị cũng được các cây bút tài năng viết lại thành sách và giáo trình dành cho các bạn trẻ cũng như người đi làm có thể lấy làm tài liệu học tập của mình,
Như vậy, timviec365.vn đã đưa đến bạn những thông tin chi tiết nhất về phương pháp quản trị nguồn nhân lực của Vinamilk, chúng tôi rất hy vọng những kiến thức cốt lõi này sẽ là những thông tin bổ ích để giúp các bạn có thể hiểu biết thêm. Chúc các bạn thành công!
Hướng dẫn chi tiết về giáo trình quản trị nhân sự
Ngoài những thông tin về phương pháp quản trị nguồn nhân lực mà vừa rồi các bạn đã được đọc thì sau đây, timviev365.vn xin đưa ra một bài viết gợi ý liên quan đề cập đến giáo trình quản trị nhân sự. Nếu các bạn muốn biết thì hãy ấn ngay vào link dưới đây nhé!
Giáo trình quản trị nhân sự