Bảng so sánh giá cả

Giá chính là giá bạn sẽ bán sản phẩm cho người mua hàng. Giá so sánh phải lớn hơn Giá. 

Khi hiển thị thông tin ra website, Giá so sánh thường được gạch đi để làm nổi bật Giá.

Đối với một số giao diện, Giá và Giá so sánh không được hiển thị ra ngoài website. [thường là các giao diện doanh nghiệp, chỉ được dùng để thể hiện thông tin].

Bài viết này có giúp ích cho bạn không?

Yes No

Bạn có thể xin vui lòng cho chúng tôi biết chúng tôi có thể cải thiện bài viết này?

Nguồn: Phòng Kinh doanh[Ghi chú: Giá trung bình năm 2013, giá chưa có chi phí vận chuyển, không bao gồmthuế VAT]Qua bảng 3.4 cho ta thấy có sản phẩm của công ty giá bán cao hơn của công tyTNHH Việt Anh và của Nhà máy gạch Trần Sơn như gạch Tuynel 2 lỗ nhưng có sảnphẩm giá bán lại thấp hơn như gạch Nem tách. Mức chênh lệch giá giữa công ty với cáccông ty khác không cao vì bên cạnh mục tiêu lợi nhuận công ty cũng luôn quan tâm đếngiá bán của các đối thủ cạnh tranh. Nhìn chung, trên thị trường sản phẩm gạch Lá nemcủa công ty chiếm thị phần rất cao nên giá bán sản phẩm này của công ty ít phụ thuộcvào các đối thủ cạnh tranh. Còn gạch Tuynel 2 lỗ thị chịu sự cạnh tranh rất quyết liệt với2 công ty còn lại, giá bán sản phẩm này của 2 công ty đó luôn thấp hơn từ 1,5 – 5đồng/viên so với sản phẩm tương tự của công ty. Nguyên nhân qua tìm hiểu do 2 côngty này mới đi vào sản xuất nên đây là giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường nên họ địnhgiá thấp để thu hút khách hàng.3.3. Công tác nghiên cứu và dự báo nhu cầu.Công ty điều tra, nắm bắt nhu cầu thị trường của công ty trong thời gian qua đãtriển khai các hình thức sau: công ty đã cử người đi nắm bắt những thông tin về sự biếnđộng của cung cầu và giá cả trên thị trường. Bằng những hình thức này công ty đã kếthợp được hoạt động kinh doanh, thực hiện các hoạt động kinh tế, hợp đồng kinh tếthông qua các đại lý, các nhà bán lẻ. Do đó, có thể tiết kiệm được chi phí cho công tácnghiên cứu. Ngoài ra, để xem xét tình hình thực tế, đặc biệt là các cấp lãnh đạo nhưGiám đốc, Trưởng phòng kế hoạch đầu tư đã đến địa bàn, các đại lý thu nhập thông tinnghiên cứu thị trường của đội ngũ nhân viên còn chưa đủ rộng để nghiên cứu nhữngvùng xa hơn nữa, giới thiệu hàng đến tận tay người tiêu dùng. Do đó hoạt động nghiêncứu thị trường cần phải được đầu tư chặt chẽ thường xuyên hơn, phải mở rộng hơn nữaphạm vi nghiên cứu, để có những thông tin chính xác hơn. Các giải pháp thúc đẩy hoạtđộng tiêu thụ trên còn có ý nghĩa thắt chặt mối quan hệ giữa công ty với bạn hàng tạothêm uy tín với bạn hàng.Thông qua các ý kiến đóng góp của khách hàng, qua lại nghiên cứu thị trườngcủa đội ngũ nhân viên phát triển thị trường của công ty, công ty họp tổng kết lên kếhoạch sản xuất sao cho đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường để mang lại hiệu quả caocho công ty.3.4 Công tác hoạch định chương trình bán hàng và quản trị lực lượng bánhàng.3.4.1 Hoạch định chương trình bán hàngCông ty đã tập hợp thông tin căn cứ vào các đơn đặt hàng, các hợp đồng tiêu thụ,các nhu cầu sản phẩm từ công tác nghiên cứu thị trường… rồi xây dựng các mục tiêu vềmở rộng thông tin, tăng doanh số bán với các mặt hàng. Từ cơ sở đó chia toàn bộ côngviệc và sắp xếp theo trình tự thực hiện và quyết định, mỗi người chịu trách nhiệm mộtphần công việc. Song ở đây điểm yếu là không có người theo dõi từng mặt hàng ảnhhưởng đến việc xác định chương trình bán mà chỉ có người theo dõi ở các đại lý. Cuốicùng thì công ty lựa chọn và quyết định cách thức thực hiện các nguồn chi phí và nguồnlực dành cho bán hàng. Nhìn chung thì việc xác định chương trình bán hàng được thựchiện theo từng bước.3.4.2 Quản trị lực lượng bán hàng.Khi công ty đưa sản phẩm của mình ra thị trường thì các đại lý, nhân viên bánhàng cần biết rằng phải làm thế nào để vui lòng khách hàng và bảo đảm cho lợi nhuậncủa công ty đạt mức cao nhất. Khối lượng sản phẩm tiêu thụ được nhiều hay ít chính lànhờ vào lực lượng bán hàng. Lực lượng bán hàng mạnh, năng động, nhạy bén, am hiểutâm lý, nhu cầu của khách hàng thì công ty sẽ thuận lợi rất nhiều trong việc tiêu thụ sảnphẩm. Để lựa chọn lực lượng bán hàng có khả năng ở các đại lý thì các thành viên củađại lý phải là những người có khả năng tiếp thị. Công ty còn cử người giám sát ở các đạilý để tránh việc các đại lý tăng giá bán làm ảnh hưởng tới mức tiêu thụ của công ty. Việckhuyến khích các đại lý bằng chế độ thưởng sẽ làm cho các đại lý tiêu thụ được nhiềuhơn.Lực lượng bán hàng ở cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty là những ngườiđược công ty tin tưởng, họ là những người có năng lực, năng động sáng tạo. Bởi cửa hànggiới thiệu sản phẩm là nơi tiếp xúp, tiếp nhận thông tin trực tiếp của khách hàng và là nơisản lượng sản phẩm được tiêu thụ chính.3.5 Chính sách phân phối sản phẩmTrong chính sách phân phối sản phẩm hiện nay Công ty TNHH Đại Thịnh đangáp dụng các chính sách ưu đãi cho khách hàng: trợ giá cước vận chuyển sản phẩm chokhách hàng trong phạm vi bán kính 5 km, cho khách hàng được thanh toán bằng nhiềuhình thức có thể là thanh toán tiền hàng trước hoặc sau ngay khi giao hàng. Còn nếukhách hàng muốn nợ lại tiền hàng thì cả hai bên sẽ thoả thuận với nhau một mức lãi suấthợp lý. Bên cạnh đó công ty còn chiết khấu tiền mặt trị giá 5% tổng lượng thanh toáncho những khách hàng mua với số lượng lớn mà thanh toán tiền ngay.Về hệ thống kênh tiêu thụ sản phẩm, hiện nay Công ty TNHH Đại Thịnh đang sửdụng kênh phân phối các loại gạch như sau:Công tyNgườiTNHHtiêuĐại ThịnhdùngcuốiNgườicùngbán lẻSơ đồ 3.1: Hệ thống kênh tiêu thụ sản phẩm của công tyQua sơ đồ 3.1 cho thấy kênh của công ty rất đơn giản, sản phẩm của công ty đượctiêu thụ chủ yếu qua kênh trực tiếp hay kênh không cấp, tức sản phẩm được bán trực tiếptừ công ty đến cho người tiêu dùng cuối cùng. Những người tiêu dùng này là các cánhân mua gạch về để xây dựng các công trình cho gia đình hoặc họ là các công ty đấuthầu các công trình xây dựng. Lợi thế của kênh phân phối này là đơn giản, không phảiqua đối tượng trung gian do đó công ty có thể nhận được thông tin phản hồi trực tiếp củakhách hàng khi mua hàng và chính điều đó giúp công ty có thể xử lý tốt và kịp thời cácbất cập có thể xảy ra như những thắc mắc của khách hàng, chất lượng sản phẩm, thờigian giao nhận hàng,… Tuy nhiên, kênh phân phối này buộc công ty phải giao dịchnhiều với khách hàng do đó đòi hỏi phải có đội ngũ bán hàng với số lượng lớn vào thờiđiểm hàng bán chạy và đội ngũ này cũng đòi hỏi phải có kinh nghiệm trong xử lý tìnhhuống trong khi giao dịch với khách hàng. Lượng gạch tiêu thụ qua kênh trực tiếp nàychiếm tới 65% sản lượng gạch tiêu thụ của công ty, còn lại 35% là qua kênh một cấp,tức có trung gian tham gia vào trong kênh. Trung gian đó là những thợ kỹ thuật xâydựng của công ty, ngoài đi xây dựng các công trình do công ty đấu thầu họ còn thầu cáccông trình nhỏ ở bên ngoài và họ đứng ra giới thiệu sản phẩm gạch của công ty chokhách hàng. Đồng thời họ ký kết mua sản phẩm của công ty [biết giá cả nhưng chưa biếtsố lượng] sau đó bán cho những người có nhu cầu. Tức là, sau khi khách hàng được giớithiệu và nhận giấy ủy quyền của những người này và trực tiếp đến công ty nhận hàng.Tất nhiên lúc này công ty sẽ phải tính giá cao hơn giá đã ký với họ, sự chênh lệch nàychính là lợi ích mà họ nhận được. Như vậy những người này đã đóng vai trò là nhà bánlẻ trong kênh một cấp. Hiện nay đội ngũ các nhà bán lẻ này của công ty đang ngày càngphát triển và hoạt động khá hiệu quả. Do đó công ty cần có những chính sách phù hợpđể kích thích đội ngũ này và khai thác tốt hơn để lượng tiêu thụ của công ty ngày càngtăng.3.6 Kết quả và hiệu quả kinh tế trong tiêu thụ gạch của công ty

Trước khi mua sắm, sử dụng bất cứ sản phẩm hoặc dịch vụ nào, yếu tố giá cả luôn được người tiêu dùng vô cùng quan tâm. Thấu hiểu điều đó, Prices.vn ra đời với mong muốn hỗ trợ người dùng mua sắm tiết kiệm hơn, xem được các lịch sử biến đông giá cả để có những quyết định mua hàng đúng đắn nhất.

Trước khi mua sắm, sử dụng bất cứ sản phẩm hoặc dịch vụ nào, yếu tố giá cả luôn được người tiêu dùng vô cùng quan tâm. Thấu hiểu điều đó, Prices.vn ra đời với mong muốn hỗ trợ người dùng mua sắm tiết kiệm hơn, xem được các lịch sử biến đông giá cả để có những quyết định mua hàng đúng đắn nhất.

Cơ chế hoạt động của web so sánh giá

Hầu hết các website so sánh giá đều không bán hàng, chúng chỉ liệt kê các gian hàng trực tuyến cùng bán một sản phẩm với cùng một mức giá khác nhau để người dùng dễ dàng so sánh và mua sắm. Ngoài ra, các website này thường tổng hợp các mã giảm giá của từng thương hiệu và mang đến cho người dùng những thông tin hữu ích về các sản phẩm hoặc dịch vụ.

Thông thường, web so sánh giá sẽ hoạt động theo hai cơ chế là Crawler hoặc Feed dữ liệu. Để hiểu rõ hơn, hãy cùng theo dõi bảng phân tích dưới đây.

Hình thứcĐịnh nghĩaƯu điểmNhược điểmCrawlerCơ chế này dựa vào chương trình được xây dựng trên phần mềm Crawler để truy cập trực tiếp vào các sàn TMĐT hoặc website bán hàng để lấy thông tin về giá và đặc tính của sản phẩm.Thông tin về giá và sản phẩm được cập nhật liên tục, người quản trị sẽ không tốn quá nhiều thời gian và công sức để cập nhật.Đôi lúc gây khó khăn cho các trang web so sánh giá, có thể dẫn đến tình trạng so sánh tự động bằng Crawler sẽ không hoàn toàn chuẩn xác.Feed dữ liệuCác trang website so sánh giá sẽ tạo ra 1 trường dữ liệu dưới dạng tập tin .txt hoặc .xml như các trang TMĐT để các gian hàng có thể tự điền thông tin sản phẩm.Các thông tin sản phẩm sẽ được chuẩn hóa một cách đồng bộ dữ liệu.Thông tin sản phẩm sẽ không thể được cập nhật tự động nếu các gian hàng quên gởi dữ liệu hoặc quên cập nhật dữ liệu.

Prices so sánh giá có tốt không?

Prices.vn đang được đánh giá là một trong những công cụ so sánh trực tuyến tốt nhất hiện nay. Website này hiện đang hỗ trợ người dùng ba hoạt động chính bao gồm: so sánh giá, mã giảm giá, đánh giá sản phẩm. Các ngành hàng, sản phẩm bạn có thể tìm thấy trên Prices như:

• Điện thoại – Máy tính bảng: FPTShop, Nguyễn Kim, Điện máy xanh, Apple, Samsung,…
• Điện tử - Điện lạnh: Điện máy Thiên Hòa, Nguyễn Kim, Điện máy xanh, Điện máy chợ lớn, Samsung,…
• Phụ kiện – Thiết bị số: Nguyễn Kim, Viettel Store, Điện máy xanh, Điện máy chợ lớn, Samsung,…
• Nhà cửa đời sống: Tiki, Shoppe, BigC, Sunhouse,…
• Mẹ và bé – Đồ chơi: Lazada, Tiki, Lotte, Amazon, Emart,…
• Ô tô – Xe máy – Xe đạp: Ford, Toyota, Royal Helmet, BMW,…

Như vậy, người dùng có thể so sánh giá đa dạng các sản phẩm. Thêm vào đó, tất cả các sản phẩm, dịch vụ có mặt trên Prices.vn đều là những sản phẩm chất lượng, đến từ những thương hiệu uy tín và được cập nhật thông tin và giá liên tục. Ngoài ra, Prices.vn cũng sở hữu giao diện thân thiện, dễ thao tác và có những đánh giá chân thực, khách quan về sản phẩm.

Xem thêm nhiều thông tin hữu ích tại Prices.vn

- Hoàn tiền [cash-back] khi mua sắm online

Đây là một nền tảng dự kiến sẽ được ra mắt vào khoảng quý 1 năm 2021, như vậy người tiêu dùng sẽ được hoàn lại một số tiền tương ứng trên tổng hóa đơn mua hàng. Đây quả là một điều tuyệt vời cho những ai có sở thích mua sắm online.

Mua sắm online hoàn tiền với Prices.vn

Có thể thấy, Prices.vn hiện đang là nền tảng so sánh rất đáng để sử dụng trước khi đưa ra các quyết định mua sắm. Còn chần chừ gì mà không truy cập vào //prices.vn/ để lựa chọn cho mình những sản phẩm ưng ý nhất.