Tổng điểm = [Chất lượng công việc + Thời gian hoàn thành công việc + Sự sáng tạo, cải tiến trong công việc + Tuân thủ quy định của công ty] : 4
Lưu ý thêm những nội dung cần thiết mà tại các cột điểm không thể hiện rõ.
Mẫu bảng đánh giá nhân viên hàng tháng năm 2022
2. Bảng đánh giá nhân viên hàng tháng
Bảng đánh giá nhân viên hàng tháng là một công cụ được sử dụng để đánh giá sự tiến bộ của người lao động trong công ty. Việc sử dụng mẫu bảng đánh giá nhân viên hàng tháng năm 2022 này sẽ giúp người sử dụng lao động thu thập thông tin về năng lực, mục tiêu và thành tích của nhân viên theo từng tháng. Bảng đánh giá nhân sự hàng tháng còn được sử dụng để xem xét và ghi lại thành tích của nhân viên nhằm thực hiện việc khen thưởng nhân viên một cách chính xác, từ đó tạo động lực để người lao động nâng cao tay nghề, hiệu suất làm việc.
3. Lưu ý khi áp dụng bảng đánh giá nhân viên hàng tháng năm 2022
Doanh nghiệp có thể tham khảo Mẫu bảng đánh giá nhân viên hàng tháng năm 2022 nêu trên để thực hiện việc đánh giá nhân viên hàng tháng phù hợp với tình hình thực tiễn tại doanh nghiệp.
Điều 36. Quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động của người sử dụng lao động – Bộ luật Lao động 2019
1. Người sử dụng lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trong trường hợp sau đây:
- Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng lao động được xác định theo tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc trong quy chế của người sử dụng lao động. Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc do người sử dụng lao động ban hành nhưng phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở;
- Người lao động bị ốm đau, tai nạn đã điều trị 12 tháng liên tục đối với người làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn hoặc đã điều trị 06 tháng liên tục đối với người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn có thời hạn từ 12 tháng đến 36 tháng hoặc quá nửa thời hạn hợp đồng lao động đối với người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn có thời hạn dưới 12 tháng mà khả năng lao động chưa hồi phục.
Khi sức khỏe của người lao động bình phục thì người sử dụng lao động xem xét để tiếp tục giao kết hợp đồng lao động với người lao động;
- Do thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh nguy hiểm, địch họa hoặc di dời, thu hẹp sản xuất, kinh doanh theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền mà người sử dụng lao động đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng vẫn buộc phải giảm chỗ làm việc;
- Người lao động không có mặt tại nơi làm việc sau thời hạn quy định tại Điều 31 của Bộ luật này;
đ] Người lao động đủ tuổi nghỉ hưu theo quy định tại Điều 169 của Bộ luật này, trừ trường hợp có thỏa thuận khác;
- Người lao động tự ý bỏ việc mà không có lý do chính đáng từ 05 ngày làm việc liên tục trở lên;
- Người lao động cung cấp không trung thực thông tin theo quy định tại khoản 2 Điều 16 của Bộ luật này khi giao kết hợp đồng lao động làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng người lao động.
Vào dịp cuối năm, các cơ quan, doanh nghiệp sẽ thực hiện đánh giá nhân viên để làm cơ sở quy định mức thưởng tết. Dưới đây là xx mẫu Đánh giá nhân viên cuối năm đơn giản, dễ áp dụng cho mọi doanh nghiệp.
1. Tại sao cần lập Bảng đánh giá nhân viên cuối năm?
Mẫu Bảng đánh giá nhân viên cuối năm gồm các tiêu chí riêng biệt để đo lường, đánh giá hiệu quả công việc của đội ngũ nhân viên trong suốt một năm. Đồng thời, đưa ra những định hướng phát triển để đạt được mục tiêu trong năm tới.
Bảng đánh giá nhân viên cuối năm còn là cơ sở để người quản lý đánh giá những nhân viên có thành tích xuất sắc cũng như hoàn thành tốt nhiệm vụ, bên cạnh đó tổng hợp và ghi nhận những ý kiến đóng góp của nhân viên.
Việc đánh giá nhân viên thường diễn ra hàng tháng, hàng quý hoặc 6 tháng một lần… Trong đó, đánh giá nhân viên cuối năm là kỳ đánh giá quan trọng nhất, nhằm mục đích:
- Đánh giá chính xác hiệu suất thực hiện công việc của nhân viên trong năm;
- Có cơ sở đánh giá để trao thưởng cuối năm.
- Phổ biến các các mục tiêu trong năm mới.
- Xác định định hướng riêng của từng nhân viên, từ đó đưa ra các lộ trình thăng tiến phù hợp.
- Duy trì sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp.
- Giúp nhân viên xác định rõ ràng và hiểu rõ trách nhiệm của họ trong doanh nghiệp.
2. Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm chuyên nghiệp, dễ áp dụng
2.1 Mẫu số 01
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
----
BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN
Kính gửi: Ban Giám đốc công ty
Phòng Hành chính nhân sự
Bộ phận [Phòng ban]: .........................................
Người đánh giá: .................. Chức vụ: ......................
Xin thông báo kết quả làm việc của nhân viên như sau:
Họ và tên nhân viên: ............................ Vị trí: .........................
Phòng ban: .......................................................................
Thời gian làm việc từ ngày ................ đến ngày .....................
Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích [x] vào ô tương ứng.
STT
NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ
GHI CHÚ
Xuất sắc
Khá
TB
Kém
1
Chấp hành nội quy
Tuân thủ giờ làm việc và nội quy lao động
Tuân thủ nội quy, quy chế làm việc của Công ty
2
Tác phong
Ăn mặc gọn gàng, sạch sẽ
Giữ gìn vệ sinh chung và vệ sinh nơi làm việc
Nhanh nhẹn, linh hoạt
3
Quan hệ
Với cấp trên, đồng nghiệp và khách hàng
Giải quyết yêu cầu của khách hàng: nhanh chóng, kịp thời
Thái độ chăm sóc khách hàng: cẩn thận, chu đáo, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng
STT
NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ
GHI CHÚ
Xuất sắc
Khá
TB
Kém
4
Công việc
Tinh thần hợp tác trong công việc
Thao tác thực hiện công việc
Chất lượng, số lượng công việc hoàn thành
Mức độ hiểu biết về công việc được giao
Khả năng tiếp thu công việc
Hiểu rõ các nghiệp vụ của công việc
Kiến thức chuyên môn phù hợp với công việc
Mức độ tin cậy
Tính kỷ luật
Khả năng làm việc độc lập và sự chủ động trong công việc
Sự sáng tạo trong công việc
Hiểu biết về sản phẩm dịch vụ của Công ty
Tinh thần học hỏi và cầu tiến
Chấp hành mệnh lệnh của người quản lý
5
Kỹ năng
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng làm việc nhóm
Thao tác thực hiện các kỹ năng mềm: giao tiếp, đàm phán, thuyết phục,…
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng hoạch định công việc và quản lý
Kỹ năng thích ứng với công việc/áp lực công việc
6
Sử dụng trang thiết bị
Sử dụng thành thạo các máy móc thiết bị
Có tinh thần sử dụng tiết kiệm tài sản của Công ty
TỔNG SỐ ĐIỂM
[Cột đánh giá nào được đánh dấu nhiều nhất sẽ đánh giá nhân viên theo cấp độ đó].
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ:
Ưu điểm của nhân viên:............................
....................................................................
...................................................................
Khuyết điểm của nhân viên:...................................
.............................................................................
Đánh giá chung:..................................................
..........................................................................
Kiến nghị:...........................................................
............................................................................
Giám đốc xét duyệt:
………, ngày … tháng … năm 20…
Người lập biểu
[Ký, ghi rõ họ tên]
2.2 Mẫu số 02
LOGO CÔNG TY
ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
TRONG NĂM 20....
Tên CBNV: ...................................
Chức danh: ............... Phòng ban:………....
Hướng dẫn thực hiện:
Cán bộ nhân viên [CBNV] tự đánh giá và cho điểm theo năng lực làm việc của mình theo những tiêu chí có sẵn [thang điểm tự đánh giá từ 1 đến 5 tùy theo khả năng làm việc của mỗi CBNV].
Dựa trên kết quả đánh giá, mỗi nhân viên sẽ có số điểm cụ thể và tự động được xếp loại theo quy định mà không theo ý kiến chủ quan của đơn vị, để bảo đảm tính khách quan.
Bảng Thang điểm đánh giá thi đua được lập không thông qua cấp quản lý, chuyển thẳng qua phòng HCNS trong vòng 02 ngày kể từ ngày Thang điểm được chuyển đến nhân viên.
PHẦN I: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ
A- CBNV tự đánh giá về quá trình làm việc trong thời gian qua của mình và cho ý kiến, đề xuất.
1. Tóm tắt về các chức năng, nhiệm vụ công việc chính của bạn trong thời gian vừa qua?
………………………………………
………………………………………
………………………………………
2. Bạn nhận thấy kết quả thực hiện công việc thời gian qua của mình như thế nào: tốt, đạt yêu cầu hay kém? Giải thích lý do vì sao?
…………………………………………
……………………………………………
3. Điều gì bạn thích và không thích khi làm việc tại công ty trong thời gian vừa qua? Bạn có ý kiến gì đóng góp cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới [Quy trình bán hàng, giao hàng, thu mua hàng hóa, thủ tục hành chính, nội quy, phúc lợi, tiền lương… ] không?
…………………………………
…………………………………
…………………………………
4. Bạn có thể làm gì để nâng cao chất lượng thực hiện công việc trong vị trí hiện tại?
………………………………………
………………………………………
…………………………………………
5. Mục tiêu và kế hoạch trong năm tới của bạn là gì?
…………………………………………………
…………………………………………………
……………………………………………………
B- CBNV tự cho điểm theo khả năng và năng lực làm việc của mình theo những tiêu chí sau đây: Thang điểm đánh giá [1 và 2 điểm = Kém, 3 điểm = Trung bình, 4 điểm = Khá, 5 điểm = Tốt]
1. Kiến thức về công việc
______ điểm
2. Sự sáng tạo
_______ điểm
3. Kiến thức chuyên môn
______ điểm
4. Khả năng giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định
_______ điểm
5. Kỹ năng quản lý thời gian
______ điểm
6. Kỹ năng làm việc theo nhóm và mở rộng công việc
_______ điểm
7. Lập kế hoạch công việc và làm báo cáo công việc với cấp trên
______ điểm
8. Mức độ hoàn thành công việc được giao
_______ điểm
9. Khả năng chịu được áp lực công việc
______ điểm
10. Khả năng làm việc độc lập và sự linh hoạt trong công việc
_______ điểm
11. Kỹ năng giao tiếp
______ điểm
12. Mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp, khách hàng và đối tác
_______ điểm
13. Chất lượng, số lượng công việc hoàn thành
______ điểm
14. Tinh thần học hỏi và cầu tiến
_______ điểm
15. Tính kỷ luật của bản thân trong công việc
______ điểm
16. Tuân thủ nội quy, quy định của công ty
_______ điểm
Tổng điểm: ………….
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ
1. Điểm mạnh của nhân viên
Đưa ra những điểm mạnh của nhân viên khi đánh giá công tác:
......................................................................
......................................................................
..........................................................................
2. Những điểm cần cải thiện
Những đề nghị mà nhân viên cần chỉnh sửa và cải thiện:
................................................................
................................................................
...................................................................
3. Kiến nghị
Những đề xuất của người quản lý đối với nhân viên được đánh giá:
.........................................................................................
.........................................................................................
............................................................................
Ngày … tháng … năm
Ngày … tháng ... năm
Ngày … tháng ... năm
Nhân viên Ký tên
Quản lý Ký tên
Giám đốc Ký tên
3. Hướng dẫn chi tiết tiêu chí và cách đánh giá nhân viên cuối năm
Việc đánh giá nhân viên cuối năm được thực hiện dựa trên các tiêu chí sau:
- Thái độ làm việc:
Theo đó, thái độ làm việc tốt trong Bảng đánh giá nhân viên được thể hiện qua những tiêu chí cơ bản sau: